房地产·工程部·绩效考核·细化评分表(最新整理)

1、1. 工程部经理绩效考核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到 100%。40工程总监工程部2工程测量协助规划局测量大队进行现场测量， 负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30工程总监工程部3安全管理组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。死亡事故为 0，工伤率达到 3以下。20工程总监工

2、程部4员工管理组织本部门员工的培训、考核工作， 通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力， 达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评，平均得分在 85 分以上。10工程总监人力资源部2. 土建预算员绩效考核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程预算管理按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。工程预算与工程投资额差异不超过 5。30工程经理工程部2工程成本控制按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的控制。工程成本降低率

3、达到 5%以上。35工程经理工程部3工程项目决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建工程成本报告最终的决算与预算的成本差异不超过 5%。35工程经理工程部3. 土建工程师绩效考核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为 0。40工程经理工程部2项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质

4、量。工程验收合格率达到 100%。40工程经理工程部3工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。工程验收合格率达到 100%。20工程经理工程部4. 水暖工程师绩效考核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为 0。40工程经理工程部2项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。水暖工程验收合格率

5、达到100%。40工程经理工程部3工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。水暖工程验收合格率达到100%。20工程经理工程部5. 电气工程师绩效考核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为 0。40工程经理工程部2项目实施按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。电气

6、工程验收合格率达到100%。40工程经理工程部3工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。电气工程验收合格率达到100%。20工程经理工程部6. 工程公司经理绩效考核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程计划与进度管理负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。组织项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。工程计划与进度，节点实现率达到 100%。30工程总监工程部2工程质量管理实施项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量。工程合格率达

7、到 100%，优良品率达到 80%以上。30工程总监质量管理部3成本控制负责施工过程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。成本降低率达到 5%以上。15工程总监工程财务部4安全管理组织落实现场安全管理的各项措施， 杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。安全死亡率为 0。工伤率在 3以下。15工程总监工程部5员工管理负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终综合考评，下属员工平均得分达到 85 分以上。10工程总监人力资源部7. 预算员绩效考核考 核

8、项考 核 要 点考 核 指 标权 重(%)考 核 主 体备注1工程预算依照施工图纸和有关文件，及时编制工程预算。工 程 预 算 编 制 的 及 时 率100%。工程预算与投资差异不超过 5%。502为分包商进行结算依照分包商完成的工作量和预算，为分包商办理结算手续。为分包商结算总额，不突破合同额规定指标。403资料管理积累预算资料，进行汇总、分类、存档，并妥善保管。资料管理，出错率为 0。104费用核算负责对本项目工程成本中的直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费进行核算。直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费不突破项目预算的有关指标。605编制

9、报表定期编报工程项目各项成本报表，进行成本预测、分析和考核。报表编制及时率 100%，出错率为 0。40“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance o

10、f continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs