施组编制审查办法

1、*公司施工组织设计编制审核管理办法第一章总则第一条编制目的为规范公司施工组织设计管理工作，提高施工组织设计的编写质量，明确施工组织设计编制及审批程序，加强施工组织设计 实施过程管理，特制定本管理办法。第二条 本办法依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程;公司质量、环境、职业健康安全管理手册及相关规定。第三条 各类建设工程项目的施工， 均应编制施工组织设计文件，并按照批准的施工组织设计文件进行施工。第四条 施工组织设计文件，须针对工程的具体情况，坚持内容全面、有针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则， 文字简练，突出重点和难点，并配有必

2、要的图表。第二章施工组织设计的分类第五条按照工程的规模和项目的重要性把实施性施工组织设计分为集团公司重点工程施工组织设计和一般工程施工组 织设计。第六条集团公司重点工程施工组织设计符合下述条件之一的均为重点工程施工组织设计:1 .具有政治意义、地方标志性工程、国家或省（部）级重 点建设项目等对集团公司经济和社会效益有重大影响的工程。2. 施工规模大、科技含量高、工艺先进，能够提高集团公 司影响力和企业业绩的工程。3. 高危工程、争创国优（鲁班奖）工程、工期或成本压力大等需集团公司重点关注的工程。4.建筑面积10万平米以上的建筑（或建筑群）；5.建筑高度超过100米的建筑;6.基坑深度超过10米

3、的建筑工程;7.单跨跨度超过36米的工程;8.工程造价2亿元以上的工程;9.集团公司资质承揽的工程;-11 -10 .利用兄弟单位特级资质 2014年承揽的工程。第七条一般工程施工组织设计除重点工程施工组织设计之外的均为一般工程施工组织设 计。第三章适用范围第八条 适用范围：本办法适用于公司下属所有境内工程项目,境外工程项目可参照本管理办法执行。第九条 各单位在执行本管理办法的同时，应当满足当地政府、业主等的要求。第四章编制原则第十条 符合施工合同、招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。条施工准备工作要有预见性，现场工程技术资料的调查和搜集要真实可靠，特别是水文、地质

4、、材料供应、运输条件以及水、电供应的资料和施工难点的资料搜集应详实。条选用合理先进的施工技术和施工工艺，推广应用新材料和新设备，进行充分的技术经济比较， 最大限度地优化方 案，确保施工安全可控，提高机械化作业程度。第十三条 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法， 科学配置资源，合理布置现场，采取 季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。第十四条主体工程与附属工程、土建工程与安装工程要密切配合，连续、均衡有节奏地进行生产。第五章管理职责第十五条公司工程管理部负责各单位的施工组织设计管理工作；负责根据集团公司的管理文件的要求，结合公司的工程 类别、所处地域

5、等特点，组织制定公司的施工组织设计管理办法;负责审核公司业务范围内的施工组织设计；公司相关业务部门负责监督、检查施工组织设计中要求的相关工作的执行、落实情况。第六章 施工组织设计的编制和审批第十六条工程招投标阶段的施工组织设计由公司的经营部负责编制。第十七条施工阶段施工组织设计由项目总工程师（技术负责人）组织编制第十八条施工组织设计的编制、 审批应在工程开工一个月内完成。第十九条施工组织设计的内容原则上应统一要求（投标阶段施工组织设计除外）。详见第七章“施工组织设计编制的主要 内容”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的 建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，

6、结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素，编制施 工组织设计。在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有 组织、有目的地进行安全文明施工生产。条 一般工程的施工组织设计由各单位编制完成，送公司工程管理、安全质量、物资设备、造价等部门联审后，由公司总工程师（技术负责人）审定、审批。第二条 集团公司重点工程，经公司总工程师（技术负科学技术责人）审定的施工组织设计， 报集团公司科学技术部， 部组织工程、安全质量、设备物资、造价部门联审，并由集团公 司总工程师审批。第二十二条施工组织设计审批完成后，将施组电子版和纸质报审表一份，报公司工程管理部备案。第七章施工组织设计编制的主要内容第二十三条

7、招投标阶段的施工组织设计应根据招标文件的要求编制，具体内容可参考本办法的规定。四条 施工组织设计应包含以下内容:1. 编制依据;2. 工程概况;3. 施工部署;4. 施工准备;5. 主要施工方法；6. 主要管理措施；7. 施工总平面图。第二十五条编制依据1. 与工程有关的国家、 行业和地方法律、法规、规范、标准、2. 业主提供的设计文件；3. 本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计；4. 工程现场的具体施工条件，项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件，供水、供电、交通等条件及资源供应情况;5. 公司相关的文件、技术标准，公司类似工程的施工经验和公司现有的施工能力。第二十六条工程概况1.

8、工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位（建 设、设计、监理单位）、监督单位、工期要求、质量标准等；2. 工程各专业设计简介：按照建筑、结构、机电和室外工程进行介绍，包括建筑面积、层数、高度、结构形式、主要内外装 修做法、机电项目等；3. 归纳分析工程特点、技术难点和施工重点；4. 项目的主要施工条件： 项目所在地区的气象、 区域地形和工程水文地质条件； 项目施工区域地上、 地下管线及相邻的 地上、地下建（构）筑物情况；与施工有关的道路、 河流情况;供水、供电、供热和通信能力状况；资源供应情况。 七条施工部署1. 施工管理目标：根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求，制定质量、安全文

9、明施工、工期等方面的管理目标，要 求指标清晰，目标明确；2. 施工部署：为实现本工程的各项管理目标， 确定主导思想，应根据并根据施工合同、工程特点等因素有针对性地做出部署， 工程的具体情况，分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图;3. 项目部组织架构：项目部应根据工程特点合理设置岗位， 其人员组成以架构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、 姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职责；分项工程4. 计算主要工程量：依照施工图纸计算主要分部、的工程量，依此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等;5.施工进度计划：按照项目总体施工部署的安排进行编制，在对单位工程的工程量进行计算的基础上，合理

10、组织施工，制定进度计划及分段验收计划， 明确工程施工时间安排以及项目分阶段验收时间安排，可采用网络图或横道图表示，并附必要说明;6.原材料、构配件、设备的采购、加工及进场计划;7.劳动力计划：按照施工各阶段列出各种劳动力计划，并绘制劳动力分布图;8.协调与配合：明确项目部与建设单位、 工程监理单位及各分包单位需配合协调的范围及方式。八条施工准备1.技术准备：为完成本单位工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、高程引测及建筑物定位、计量工作计划、施工方案编制计划、试验及检测计划、样板计划、创优计划、“五新”计划等；2.现场准备：结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用，如施工水源、电源、

11、热源的引入；生产、办公、生活临时设施;雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地；临时围墙道路等;3.周边协调：与建管单位、周边居民的协调。第二十九条主要施工方法t=r.号、1.大型机械设备选择：应列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量;2. 分部分项工程施工方法： 一般工程的主要施工方法和技术措施，应按以下所列的内容进行编写，具体可根据工程实际情况 对内容进行增减。主要施工方法包括：测量工程、降水工程、护 坡工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架 工程、防水工程、装修工程、机电设备安装工程、其它特殊项目 工程、冬雨季节施工方案等。第三十条主要管理措施 项目主要管理措施包括以下几项:1

12、. 工期保证措施;2. 质量保证措施;3. 安全保证措施;4. 消防保卫措施;5. 文明施工措施;6. 环保环卫和防尘降噪及防污染措施;7. 成品保护措施;8. 节约成本措施;9.项目总承包管理。条施工总平面图第三1. 施工总平面布置应符合的原则:(1) 平面布置科学合理，施工场地占用面积少;(2) 合理组织运输，减少二次搬运;(3) 施工区域场地的临时占用符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰;(4)充分利用既有建（构）物和设施，降低临时设施的建造费用;临时设施方便生产和生活，办公区、生活区和生产区分离设置;符合节能、环保、安全和消防的要求;符合施工现场安全文明施工的相关规定。2.

13、水源、电源和热源的设置。在建设单位提供的“三通平”的基础上，在施工用地范围内，对施工现场、办公区、生活 区及仓储区等所需要的水源、电源和热源进行规划。3. 临时设施。对项目部办公区、生活区、仓储区等进行规划，对施工现场的围挡、道路、办公及生活用房、各种作业场所、 雨污水管沟及原材料、构配件、垃圾堆放场地等进行统筹安排。4. 大型机械设备。应对吊车、地泵、施工电梯、物料提升机等大型机械设备的布置及运行进行协调、控制。5. 施工总平面布置图的要求:（1）根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（地基与基础、主体结构、装饰装修等）的总平面布置图，总平面布 置图的图幅不小于 A3尺寸;（2）重点绘制

14、红线桩与高程的引入，现场障碍物，承包范围的地形状况和区域划分情况；全部拟建的建（构）筑物和其他 基础设施的位置；现场水、电、热源的引入点及分配规划；场区内外主要交通干道、临时设施、大型机械设备布置；相邻地上、 地下障碍物及红线外环境状况等；施工现场必备的安全、消防、 保卫和环保等设施;（3）绘制方法应符合国家有关制图标准。第八章施工组织设计的实施与动态管理第三条施工组织设计经内部审批后，应及时填写相应的报审表，报监理、业主审批。第三十三条 施工组织设计经审批后，项目总工程师（技术负责人）应组织相关人员，针对主要管理目标、管理措施、主要 施工方法、质量保证措施等向项目部全体管理人员及分包主要管 理人员进行交底，并做好交底记录。第三十四条 经过审批的施工组织设计， 原件由项目资料员建档管理，复印件发放到项目实施现场的各相关方。第三十五条施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更和修改。第三十六条 施工组织设计执行过程中，施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工程师（技术负责人）应对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改记录。具体分 以下情况:1. 局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。2. 对于施工方法的重大修改，需要重新履行报审手续。3