生产车间管理制度范本模板（10篇）精选

1、 精编范文 生产车间管理制度范本模板（10篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。生产车间管理制度范本模板 第一篇： 第一章生产车间管理制度总则 第一条为确定生产秩序正常运作, 持续营造良好的工作环境, 促进本企业的发展, 结合本企业的实际情景特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章生产车间管理制度员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话, 在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）, 穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每一

2、天正常上班时间为8小时, 晚上如加班依生产需要临时通知。每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门, 若晚上需加班, 在午时17：30前填写加班人员申请表, 报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）, 不迟到, 不早退, 不旷工（如遇赶货, 上下班时间按照车间安排执行）, 有事要请假, 上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤生产车间管理制度处理。第十_大门外。违者依行政管理制度处理。 第十_大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇, 严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6.车间内严禁吸烟, 违者罚款。造成危害者

3、, 追究其经济、行政及刑事职责。 7.工作中禁止做私活。 8.偷盗公物或他人财物者, 按实物价值10倍罚款, 扣发工资予以陪偿, 并予以解雇。 9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班, 直到完成, 特殊情景除外。 10.未经允许, 任何员工严禁带小孩外人进入车间, 违者对当事人罚款。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报, 不准会客、打电话、吃零食、睡觉, 不得擅自离开生产岗位, 不得在产品上坐、躺、踩、踏。 12.上班必须佩带工号牌, 不得违法乱纪, 涂改工号牌罚款。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位, 严禁随意拆除、挪动设备, 严禁擅自拆装一切电器设施控制柜、开关箱, 新安装的各种设备未

4、经测试、试转, 不得擅自开动。 14.严禁擅自动用各类消防器材, 或在消防设施附近堆放其它物品。 15.不得在生产区内随意使用临时电线, 如果急需使用, 须经主管人员批准, 并由电工接电, 用后应及时按期限拆除。 16.各车间卫生由各车间负责打扫, 设备、桌凳及半成品要摆放整齐。 17.操作机器要切实做到人离关机, 设备停止使用时要及时切断电源。 18.中午、午时加班下班车间负责人负责关好门窗, 锁好车间大门, 关掉总电源。 本制度从即日起开始试行, 在试行过程中发现遗漏, 公司将出台附件作为补充, 附件本制度有同样的效力。 生产车间管理制度范本模板 第六篇： 为规范本公司管理, 特制订以下制

5、度, 所有工作人员须严格遵守。 一、安全生产 1.全体员工树立预防为主, 防消结合的安全生产管观念, 增强消防意识。 2.任何员工不准破坏公司的消防设施, 违者照价赔偿。 3.车间内请节俭用电, 员工下班离开工作岗位是必须关好所有设备电源（如冲床、电灯、折弯机等）。违者一次罚款5元。 二、礼貌生产 1.员工之间要团结友爱, 相互合作, 不准在车间吵架、打架。违者一次处以50元以上罚款, 情节严重者送公安机关处理。 2.员工之间不准拉帮结派, 不准搬弄是非, 破坏团结, 否则作辞退处理。 3.员工要服从管理人员的安排调度, 实行下级服从上级, 局部服从全局的管理原则。 4.车间内不准打瞌睡, 不

6、准赤膊操作, 夹具、打样片及加工中的半产品在指定的地方摆放整齐。 三、认真生产 1.员工进入车间必须身着统一制服, 佩戴工卡, 根据工作安排领用工具必备用品在固定操作区域内工作。 2.上班时间必须认真投入工作, 不准开小差, 不准嬉笑打闹, 不准阅读报刊杂志以及做与工作无关的事情。 3.不准携带背包进入车间, 不准随地吐痰, 不准将食物或零食带进车间食用, 如有违反其中任何一项, 一次罚款50元。 4.其他岗位员工不准随便乱动非本岗位机器设备, 如发现机器有故障, 不准自行拆卸机器设备, 必须报告组长, 待维修人员修理之后使用。违者一次根据情景罚款10-100元不等。员工使用工具如果遗失, 须

7、照价赔偿；如有损坏, 则以旧换新重新领用。 5.不准在车间做私活, 不准偷窃公司财物, 如有违反其中任何一项, 一次罚款50元, 情节严重者送公安机关处理。 6.上班时间不准私自会客, 如确有需要, 须先经部门负责人同意, 可在员工休息室与来客会谈, 时间不能超过十_大扫除, 并由理解公司行政人员检查。 具体要求清洁卫生分区见行政前台相关文件。 自本制度公布之日起一个月内为试行期。期间如发生异议, 经酌情修改后将另行公告。 生产车间管理制度范本模板 第七篇： 一、目的：一车间车间管理制度 为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为, 维持良好的生产秩序, 建立团结、高效的生产团队, 树立良好的

8、团队精神企业形象, 特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。 三、权责： 车间主管负责对本制度的拟定、修改及监督执行。 部门经理对本制度有修改、审核权, 并监督执行。 车间组长负责对本制度进行培训, 并贯彻执行, 可根据实际情景, 对本制度某些条款有修改提议权。 四、细则： 4.1考勤管理 4.1.1每一天早上全体员工必须提前10分钟到车间参加早会, 由车间组长主持, 如有特殊情景由生产主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的重点事项, 并提高员工工作热情, 所有员工必须准时参加, 否则按迟到处理。 4.1.2迟到早退的, 30分钟以内的每分钟1元钱罚款

9、, 30分钟以上按旷工半天计算, 所有旷工按公司制度, 扣三倍底薪。 4.1.3生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写请假 单。8小时以内由生产组长同意, 生产主管批准。8小时以上三天以内主管同意, 生产经理批准后方可离厂。三天以上须经主管副总经理批准后方可离厂, 特殊情景请示总经理意见, 否则按旷工处理。员工每月请假不得超过两次, 特殊情景必须以书面形式申请批准。 4.1.4上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗, 若有事需要离岗, 需在车间组长处领取离岗证后方可离岗（离岗证由组长统一管理发放）, 一次离岗时不得超过15分钟, 每一天离岗不得超过三次, 否则按消极怠工处理。 4.1.5上

10、班时间, 员工若需外出, 需开放行条组长级以上管理人员批准方可离开厂区, 否则按旷工处理。 4.1.6如生产需要安排加班, 所有人员必须加班, 如未按时到岗者按旷工（4.1.2）处理。 4.1.7安排值班人员无故不到岗且无请假说明者, 按旷工（4.1.3）处理。 4.1.8所有员工应进取参与公司组织的各项活动, 如未按时参加按旷工（4.1.3）处理。 4.1.9禁止代打卡, 违者按行政部规定予以处罚。 4.2作业纪律管理 4.2.1上班时间内必须服从直接上司的安排, 如有不服从安排或未按时完成任务者, 视其情节给予30-50元的罚款, 顶撞上司处罚100元, 情节严重者处罚200元交人事行政部

11、处理。 4.2.2上班时间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹, 辱骂他人等与工作无关者给予罚款50元, 情节严重者罚款200元并交人事行政部 处理。 4.2.3各位员工如果认为上司对工作安排不当, 必须先服从, 事后能够依书面或口头形式向车间组长、主管、部门经理或人事行政部讲明自我意见。如果在车间内争辩造成不良影响, 情节严重者罚款100元。 4.2.4上班时间应维持良好的工作秩序, 不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌睡, 不得做与工作无关的事情, 违者罚抄本制度1次, 情节严重将进行罚款50元每次。 4.2.5所有员工在车间内不得拨打或接听电话、发信息等做与工作无关的事, 带手机进入车间的员工必须将

12、手机设置为无声振动, 特殊情景要请示管理人员同意后, 可到车间外面（如洗手间或饮水区等）, 违者罚款10元每次, 管理人员因工作需要除外, 若有聊天或与工作无关话题将处以30元每次的罚款。 4.2.6工作过程中, 如有表现散漫、消极怠工者每次罚款100元, 连续两次以上者罚款200元并将人退回人事行政部。 4.3车间品质管理 4.3.1新进员工必须在半个月内熟记并理解自我的岗位职责操作方法, 严格按照作业指导书、岗位说明书及作业规范进行生产作业。如有违规现象, 每次给予20元内处罚, 如造成严重品质问题, 将按照公司全面质量管理规定相关项目处罚。 4.3.2生产前必须按要求做好首件三检, 并认

13、真填写首件检验记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产者, 将依据公司全面质量管理规定第6.1条所规定项目予以处罚, 当月累积两次者追加处罚 200元, 并予以辞退处理, 如因首检问题造成损失过大, 将作无薪开除处理。 4.3.3在未按照作业指导书作业的情景下, 人为造成产品报废, 按情节严重性, 处以20-100元左右分罚款, 异常严重者, 为公司造成超过500元以上直接经济损失, 处以补偿损失金额罚款并做辞退处理。 4.3.4故意损毁公司财物, 藏匿不良品或半成品, 处以100元以上500元以下罚款, 并警告一次, 情节严重的, 予以辞退, 并根据具体情景, 移交司法机关处理。 4.3.5生

14、产过程中, 必须按时巡检, 各工位根据实际情景制定合理的巡检频率。并记录巡检数据, 若发现未按要求及时巡检、或记录虚假巡检数据、巡检时未发现明显异常情景, 将严格按照公司全面质量管理规定6.2所规定项目予以罚款。 4.3.6各工序在接收半成品-制造产品-转出产品过程中, 必须遵循三不原则, 即不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品。下道工序有检查上道工序流转出产品质量的义务, 并保证本工序制造的产品为良品, 产品转交时有保证产品质量合格的职责。具体要求及违反处罚规定按照公司全面质量管理规定6.3-6.4所规定项目执行。 4.3.7其他各工位详细品质管控要求按照公司全面质量管理规定上6.5.1

15、-6.5.3所规定项目执行。 4.4车间5s管理 4.4.1各员工应对5s职责区域负责, 清扫频率及标准按照岗 位说明书上所规定之严格执行, 检查时若发现不达标, 当月头两次给予口头警告, 两次以上者, 处以每次罚款10元。 4.4.2各员工应对所安排需要保养的设备按工程部要求保养的频率, 按时保养, 并将保养结果记录在设备保养点检记录表上。未按要求及频率保养, 一经查实, 当月头两次给予口头警告, 两次以上者, 处以每次罚款10元。 4.4.3各员工应保证所辖5s区域的整洁度, 要求工具、量具应摆在规定的区域, 不可压住斑马线甚至超出斑马线。并且要按区域标识对应摆放。未按要求执行, 一经查实

16、, 当月头两次给予口头警告, 两次以上者, 处以每次罚款10元。 4.4.4车间员工需注意公共区域卫生, 例如卫生间、走廊, 在公共卫生区域不允许乱扔垃圾或者使用过的劳保用品。废弃物品也应当丢弃在相应区域内。 4.4.5遇车间放假或者停产下班, 必须将对应管理区域内的水、门、窗、空调、电、气、除湿机等关掉。若未按要求执行, 负责人每次罚款20元, 监督人每次罚款10元。 4.4.6车间员工不得私自将非本公司人员带入车间, 违者职责人处罚50元。 4.4.7全体员工进入厂区上班必须按公司要求穿工衣、佩戴厂牌。不可穿奇装异服, 不可整奇怪发型等, 一经发现, 可拒绝其进入车间上班。 4.4.8故意

17、损坏公司财物者, 主要指硬件设备, 例如门、窗、其他机器设备等, 根据所造成的损失处以20-100元罚款。情节严重者将赔 偿所有损失并做辞退处理。 4.5其他管理要求 此管理要求主要包括出入厂规定, 员工宿舍管理制度, 员工离职手续办理规定, 员工作息时间规定等。以上所有规定均按人事行政部要求执行。 4.6奖励制度 4.6.1在月终时, 对全体员工的工作表现给予综合评估, 对表现优秀者, 给予优秀员工的奖励。本车间优秀员工人数为2-4人, 奖励金额为50-100元。 4.6.2本月如有其他突出贡献者, 根据其贡献程度给予100-200元奖励, 具体人数视当月实际情景而定。 4.6.3鼓励员工提

18、出合理化提议, 在综合评估其效果后, 按其贡献大小进行奖励50-500元。 4.6.4根据车间品质状况, 每月提报0-2人为车间品质标兵, 奖励200元。 4.6.5年度累积被评6次及以上优秀员工（可加上其他奖励次数）并且未有罚款, 年度请假未超过10天者, 提名为生产部年度优秀员工, 按公司规定予以奖励。 本制度如有任何疑问可向车间主管或生产部经理咨询, 生产部保留对本制度的解释权。 制定：审核：批准 生产车间管理制度范本模板 第八篇： 一、生产组织 1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况, 生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合, 提高生产效率。选择最适当的人最适当的工作顺序完

19、成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。 2、要研究适当的管理幅度, 每个班组的人员不宜超过10人。 3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名职责人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组, 并安排好生产程序。 二、生产管理 1、要采取各种措施, 充分调动车间工人的进取性, 吸纳相关的提议意见, 不断改善工作程序, 提高生产效率。 2、要根据生产现场的实际情景, 合理选择机器物料置放地点, 提高物流管理的效率, 提高工作效率。 3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态, 生产管理人员要注意以下几点: (1)要阐明每一员

20、工的职责及其中工作范围。 (2)生产任务的布置, 必须清晰明确。 (3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图证明产品的生产操作步骤, 比较能源的可供性及各项设备之本事状况。并编制多个可行的生产进度表。 (4)检查所需材料供应与储存的情形, 竞争的供应来源, 可替用的材料。 (5)确定维护, 材料处理, 事务工作, 控制程序, 运输等所需要的劳务。 4、生产交接班管理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情景作一次认真全面的检查。 (2)接班人员应按时到达工作地点, 做好接班准备, 接班人须认真查阅交班记录听取交班情景。 (3)接班人员未按时到班者, 交班人员

21、应报车间负责人, 但不得擅自离岗, 直至有人顶班为止。 (4)交接班时如遇事故, 应待事故处理完毕后, 再办理交接手续, 接班人员应进取协助交班人员处理事故。 (5)接班人员一经在交接班记录上签名之后, 就表示对记录的认可。如交班时的实际情景与记录本上不相符, 接班人有权拒签。 (6)每班下班前必须认真地填写交接班记录否则按有关规定处罚。 三、岗位职责 1、生产工人岗位职责: (1)无条件地服从领导的安排与调派。 (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班, 并按要求进行加班。 (4)上班时不得做与工作无关的事, 不得随便离岗、串岗, 工作时间应穿工作服、戴工作帽。 (5)车间工人

22、既是生产操作工, 又是设备维护、修理装卸工, 每次卸车、装车时, 原则上大家都必须一同劳动。 (6)爱惜公司的一切财产, 热爱自我的本职工作, 不断提高自我的工作水平。 (7)不得擅自把公司的财产带回家中。 (8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 (1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。 (2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动, 合理安排各员工从事生产及其它事务。 (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转, 严格按各机器的操作规程进行操作。 (4)负责组织人员维护、修理各机器设备, 并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。 (

23、6)做好每班的生产记录、交接班记录成品入库手续。 (7)带领本班员工, 自觉遵守公司各项规章制度, 严格执行各项质量标准。 (8)搞好安全生产, 杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头, 及时按级汇报, 并想方设法进取排除。 3、进料工岗位职责 (1)严格按技术部的配方备料, 准确计量每种小料品种的重量。 (2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 (3)严格按领料手续领取各种原料, 不得随便搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料, 并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 (6)每批原料进完后必须清扫工作场地, 将线头、麻绳、碎纸放入指定地点, 不得进入生产线中。 (7

24、)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料、计量工岗位职责 (1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。 (2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。 (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 (4)经常清扫计量秤上的清洁卫生, 并经常进行回零调试。 (5)监督成品饲料的感观质量是否合格, 对成品饲料有感观疑问的, 及时向当班品控员反映。 5、打包、封口、堆码工岗位职责 (1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。 (2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整, 双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。 (3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度

25、进行堆码。 (4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物, 并放于指定地点。 (5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生, 并对该注油部位进行润滑。 6、装卸工岗位职责 (1)必须服从仓管员的安排, 做到随叫随到, 随时装卸。 (2)装车时, 按照仓管员指定的品种、地点及数量装车, 并协助仓管员做好装车数量记录。 (3)卸车时, 按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点, 并协助仓管员做好卸车数量记录。 (4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固, 不能人走包倒。 (5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。 四、处罚措施 1、严禁在车间及库房内吸烟, 违者罚款50元, 屡教不改者加重处罚。2、上班时间不得迟

26、到, 违者迟到时间在5分钟之内者, 罚款5元次；超过5分钟者, 视为旷工处理。旷工一天, 扣两天计件工资。3、未请假不上班者, 视为旷工。连续旷工三天以上者, 视为自动离职。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事, 违者每人每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋, 违者每人每次罚款2元。 6、下班前未打扫干净工作场地卫生的, 每人每次罚2元。 7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片, 并做好交接班记录, 否则每人每次罚2元。 8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量, 若发现生产所用原料与配方有出入者, 违者每次罚款10元。 9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料, 违者

27、每次罚款10元。 10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者, 每次罚款10元。 11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒粉碎机上的铁杂, 违者每次罚款2元。 12、接料, 计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者, 每次罚款10元。 13、接料, 计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者, 每次罚款5元。 14、接料, 计量工段计量超出允许误差范围者, 每次罚款5元。 15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针, 违者每次罚款2元。 16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。 五、车间请假管理 1、一般情景下不允许请

28、假, 对于非请假不可者, 公司旺季三班生产时, 必须自行找到顶班者, 并报生产部负责人批准之后方可。 2、请假一律使用书面文字, 写好请假条, 口头请假一律无效。 3、请假期间无工资。 4、请假必须提前一天申请。 生产车间管理制度范本模板 第九篇： 一.生产车间管理制度 总则 第一条、为确保生产秩序正常运行, 持续营造良好的工作环境, 促进本企业的发展, 结合本企业的实际情景, 特制定本制度。 第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。 员工管理 第三条、工作时间内所有员工倡导普通话, 在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）,

29、 穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条、每一天正常上班时间为8小时, 晚上如加班依生产需要临时通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景报给人事部门, 若晚上需加班, 在午时17:30前填写加班人员申请表, 包经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条、按时上下班（员工参加早会须提早5分钟到岗）, 不迟到, 不早退, 不旷工（如遇赶货, 上下班时间按照车间安排执行）, 有事要请假, 上下班须排队依次打开。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条、工作时间内, 除组长以上管理人员因工作关系在车间走动, 其他人员不得离开工作岗位相互串岗, 若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离

30、岗证方能离岗。 第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗, 如有私事须离岗, 须经事先申请经批准登记方可离岗, 离岗时间不得超过15分钟, 每5次请假离岗按旷工1天处理。 第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时, 组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同, 作业员照常工作, 不得东张西望。团体进入车间要相互礼让, 异常是遇到客人时, 不能争道抢行。 第十_大小一经发现, 一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情景需要请假, 应按厂请假程序向各级主管申请, 得到批准方可离开。 7、工作时间内, 倡导全体人员说普通话, 禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产, 根据车间设备人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后, 任何人不得随意更改, 如在作业过程中发现错误, 应立