商业管理中的激励伦理课件

1、商业管理中的激励伦理,商业管理中的,激 励 伦 理,商业管理中的激励伦理,通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作是恢复了30年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举行了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题,通用汽车的危机,案例,商业管理中的激励伦理,交流计划,播报新闻,消息公报,

2、管理训练,作业轮换,案例,商业管理中的激励伦理,Chp1 知识概述,Chp2 激励因素,Chp5 激励作用,Chp6 激励误区,Chp3 激励方法,目录页 CONTENTS PAGE,Chp4 实施原则,Chp7 正确做法,商业管理中的激励伦理,Chapter.1,知识概述,过渡页 TRANSITION PAGE,商业管理中的激励伦理,商业管理中的激励伦理,商业管理中的激励伦理,Chapter.2 激励因素,商业管理中的激励伦理,Chp2 激励因素,工作本身,成长的可能性,提升,赏识,责任,成就,商业管理中的激励伦理,Charpter.3 激励方法,商业管理中的激励伦理,Chp3 激励方法,荣

3、誉激励,如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段,商业管理中的激励伦理,成就激励,最重要的表现形式就是合理晋升，但内部晋升和选拔需要建立一个良好的制度与规划,Chp3 激励方法,商业管理中的激励伦理,授权激励,真正的领导人，要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价,Chp3 激励方法,商业管理中的激励伦理,竞争激励,有效地竞争激励可以促使员工积极工作，提高工作 效率，促进员工之间交流,Chp3 激励方法,商业管理中的激励伦理,兴趣激励,工作的报酬就是工作本身！“管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造

4、工作的意义和价值,Chp3 激励方法,商业管理中的激励伦理,Chp3 激励方法,金钱激励,这是最基本的激励，工资薪酬、分红、年终奖等都是金钱激励范畴，这是最直接也是最普遍的激励方法,商业管理中的激励伦理,其他问题,沟通激励 参与激励 关怀激励 培训进修激励 感情激励 期望激励,Chp3 激励方法,商业管理中的激励伦理,Chapter.4,实施原则,过渡页 TRANSITION PAGE,商业管理中的激励伦理,1,公平公正,激励的关键,无论是物质的还是精神的，激励的程度必须与被激励对象的功劳或过失相一致。同时激励的公平公正还必须做到不分高低贵贱，一律平等，不分亲疏远近，一视同仁。企业应当创造公平

5、竞争的环境和条件，即每个员工机会均等,此外，还应该做到的： 民主化 公开化,Chp4 实施原则,商业管理中的激励伦理,2,利益均沾,企业都追求利润但企业的员工也有自己的利益追求。提高员工对企业的忠诚度，可运用利益均沾原则，即把企业的利润同员工的利益有机相结合,加强联系的途径可以增加员工的福利，给予员工企业 股份 分红 让员工与企业一荣俱荣，一损俱损,Chp4 实施原则,商业管理中的激励伦理,3,及时适度,企业激励员工如果不及时、不适度，不仅会丧失信誉、挫伤员工的积极性，可能还会造成混乱、怨恨，取得完全相反的效果。激励及时能使员工迅速看到做好事的利益和做坏事的后果，产生震撼和轰动效应。激励及时的

6、核心，即“快”。当然及时激励并非单纯求快，前提是激励事实明确、无误，主要体现一种雷厉风行的风格,Chp4 实施原则,商业管理中的激励伦理,4,身教重于言教,企业对员工激励方式多种多样，如树立榜样、宣讲规范、创造环境等，这其中大部分都是言教，而效果更加显著的是管理者的身教。管理者处于众人注目的位置上，其所作所为对下属的影响很大，很容易引起下属的模仿,管理者如果能够不以私利为重，处处吃苦在前，享受在后，遇事不计较个人得失，多为他人考虑。就会赢得员工的尊重与爱戴，这本身就是一种激励,Chp4 实施原则,商业管理中的激励伦理,Chapter.5,激励作用,过渡页 TRANSITION PAGE,商业管

7、理中的激励伦理,调动员工积极性,企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生产发展产生巨大的作用,Chp5 激励作用,商业管理中的激励伦理,留住优秀人才,企业制定完善有效地激励政策会留住企业内的优秀人才，避免人才流失，同时还会吸引到社会实践其他有技术有经验的人才加入到企业中，为企业的更快更好的发展提供保障,Chp5 激励作用,商业管理中的激励伦理,增强凝聚力,组织如果没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。打造适合本企业的文化、精神、道德观念，同时通过实施有效激励，用有效的企业价值观、利益观等核心理念影响、引导并统一的价值观,Chp5

8、 激励作用,商业管理中的激励伦理,造就良好竞争环境,有效地激励制度本身包含一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制,Chp5 激励作用,商业管理中的激励伦理,Chapter.6,激励误区,过渡页 TRANSITION PAGE,商业管理中的激励伦理,Chp6 激励误区,误以为忠诚度等同于承诺 误以为薪资是所有问题的答案 误以为公司给的就是员工想要的 误以为满意度等同于承诺 时机不佳时就收手 只做表面功夫,商业管理中的激励伦理,Chapter.7,正确做法,过渡页 TRANSITION PAGE,商业管理中的激励伦理,如何建立有效激励机制,在管理学中，“二八原则”阐述了“企业80%的绩效是由20%的人才创造的”这一观点。对企业来说，这20%的人应是其主要考虑的问题,薪酬差异化 运用多种激励方法 活用精神激励 增加非现金性薪酬 注重奖励的时效,企业必须将企业科学化、合理化、制度化，保障激励机制有效地运行。一来提升激励制度的效果，