管理会计(全面预算)课件

1、管理会计(全面预算,第七章 全面预算,一、全面预算的含义,全面预算是在预测、决策分析的基础上，通过一整套相互关联的数字和表格形式反映的企业未来某一特定期间全部生产经营活动总体规划的数字说明，是控制和评价企业日常经济活动的主要标准和依据,二、全面预算的作用,1）使企业生产经营目标具体化和明确化,2）促进企业内部协调一致,3）便于进行有效控制,4）便于进行业绩评价和考核,管理会计(全面预算,三、全面预算的分类,1）按照预算的内容划分，分为业务预算、财务预算和资本支出预算,2）按照预算期间的起止时间是否有变动分类，分为定期预算和滚动预算,3）按照是否考虑多种业务量水平分类，分为固定预算和弹性预算,4

2、）按照影响因素的确定性分类，分为确定预算和概率预算,5）按照预算编制的基础分类，分为现基预算和零基预算,管理会计(全面预算,四、全面预算体系,企业全面预算的构成体系包括：长期销售预测、销售预算、生产预算、销售及管理费用预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、现金预算、资本支出预算、专门业务预算、预计利润表、预计资产负债表等。它们之间的关系大致体现为,1）销售预算是全面预算体系的核心，是年度预算的起点；企业应根据产品的长期市场预测和生产能力编制长期销售预算，并在此基础上确定本年度的销售预算；同时还要根据企业财力编制资本支出预算,2）根据年度销售预算确定生产预算和销

3、售费用预算,3）根据生产预算编制直接材料、直接人工和制造费用预算,管理会计(全面预算,4）对有关预算进行汇总后编制产品成本预算和现金预算,5）编制预计资产负债表和预计损益表综合反映以上预算,五、业务预算的编制方法,1. 销售预算,销售预算的主要内容包括销售量、单价和销售收入。销量根据市场预测或销售合同并结合企业的生产能力确定；单价由价格决策决定。销售预算中还应根据收款条件确定应收账款数额和实收现金金额，以便编制现金预算,例如：某厂产销产品A，单价为50元，根据销货合同预测预算期年产销量为9000件。四个季度的销售量分别为：2000件，2250件，2500件和2250件。每季度收到的销售款占本季

4、度销售款的60，其余40在下季度收讫,管理会计(全面预算,上年度5000元将于预算年度第一季度全额收回。编制销售预算如下,管理会计(全面预算,2. 生产预算,生产预算是在销售预算的基础上，考虑预算期初和期末的存货量编制的。其中期初存货就是上期的期末存货，主要根据本期的销售量预计确定，为了不影响本期的销售，也不至于占用太多的存货资金，期初存货量为本期销售量的一定百分比，同理可根据下期的销售量确定本期的期末存货量。下期预计产量应等于下期预计销售量加上下期期末存货量减去下期期初存货量,例题2：承例题1，假设该厂A产品的年初存货为200件，预算期年末存货将为250件，其他各期期末存货量按照下期销售量的

5、10计算，则生产预算如下表,管理会计(全面预算,3.直接材料预算,直接材料预算主要包括：单位产品直接材料预算用量，首次需用量，期初和期末的存料水平，预计材料采购量和预计采购金额等。预计生产量来自于生产预算，单位产品材料用量来自于标准成本资料或消耗定额资料，期初和期末材料存货量根据本期和下期生产耗用情况预计。预计材料采购量等于单位产品材料用量乘以预计生产量加上预计期末存量减去预计期初存量,管理会计(全面预算,例题三：承以上各例，该厂年初年末预计材料库存量分别为1300公斤和1400公斤，其余各期期末材料库存量为下期生产需要量的15，单位产品耗用材料为4公斤，计划材料单价为2.5元。预计各期采购材

6、料的货款当期支付80，其余20在下季度付清。年初应付款余额为6000元在预算年度第一季度支付。编制的直接材料预算如下表,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,4.直接人工预算,以生产预算为基础编制，主要内容是：预计生产量，单位产品工时，人工总工时，每小时人工成本和人工总成本。由于直接人工工资都需要使用现金进行支付，所以不需要另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总,例题四：承以上各例，该厂A产品单位产品需人工工时4小时，每小时人工成本为3.5元，编制直接人工预算如下,管理会计(全面预算,5. 制造费用预算,变动制造费用以生产预算为基础编制。如果有完善的变准成本资料，可以直接根据单位产品的变

7、动制造费用和生产预算得到变动制造费用的预算数，否则需要根据变动制造费用的具体项目单独计算。固定性制造费用需逐项预计，通常与本期产量无关。与制造费用相关的现金支出预算应注意的是折旧费用是不需要现金支出的，其他费用往往在当期直接用现金支付,例题五：承以上各例。假设该厂分别按变动性制造费用和固定性制造费用两部分编制预算。其中，固定性制造费用含折旧费（每季度7450元）。变动性制造费用预算按预计生产粮和预计变动费用分配率求得，如下表。同事可以相应的现金支出预计,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,6. 产品成本预算,产品成本预算根据以上五种预算编制。综合反映计划期内生产单位产品

8、预计的成本水平，同时也正确计量预计损益表中的产品销售成本和预计资产负债表中的期末产成品存货成本,例题六：承以上各例。编制产品成本预算如下,管理会计(全面预算,七 销售费用和管理费用预算,销售管理费用的预算与制造费用的预算方法相同，也分为变动性费用和固定性费用两部分，分别进行预算,例题七：承以上各例。该企业的销售和管理费用预算如下,管理会计(全面预算,八 专门决策预算,专门决策预算是不经常发生的一次性业务预算，主要有资本支出预算和一次性业务预算,资本支出预算是企业为购置固定资产、无形资产等编制的预算,一次行专门预算一般是财务部门为筹资和发放股利等而编制的预算,管理会计(全面预算,九 财务预算,财

9、务预算反映企业在预算期内预计现金收入、现金支出、经营成果和财务状况等的预算。因为以上各种预算都会在财务预算中反映出来，所以财务预算也称为总预算。包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表,1.现金预算：先进预算由现金收入、现金支出、现金多余或不足以及不足资金的筹资和多余资金的运用四个部分,1）现金收入：包括预算期期初现金余额和预算期内现金收入。预算期内现金收入来源于现销收入和应收账款的收回,2）现金支出：包括预算期内业务预算的现金支出和专门预算的现金支出。预算期内的业务预算的现金支出包括材料采购量、支付工资、支付制造费用以及小收管理费用等,管理会计(全面预算,3）现金多余或不足：现金收支相抵后的

10、余额,4）不足资金的筹集和运用：为了保证企业正常的生产经营对现金的需要，企业应持有一定数额的资金，如果现金余额太多，则应进行将多余的资金进行短期投资，如果现金余额太少，则应进行及时筹集,例题八：承以上各例。假设该厂预算期内现金最低余额为5000元。则现金预算如下表,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,2. 预计损益表,预计损益表反映企业预算期内的财务成果。根据销售预算、产品成本预算、制造费用预算、销售和管理费用预算以及其他资料编制而成,例题九：承以上各例。编制该公司预计损益表如下表,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,3. 预计资产负债表,预计资产负债表反映预算期期末预计的财务状况。在

11、预算期间开始日的资产负债表基础上，根据有关预算汇总调整而成,例题十：承以上各例。编制预计资产负债表如下表,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,十 其他预算方法,1. 弹性预算,企业在不能准确预测业务量的情况下为了保持同实际之间的可比性，在将成本画分为固定成本和变动成本的基础上，根据收入、成本同业务量之间的函数关系，按照可能达到的一系列业务量水平编制的、具有伸缩性的预算。编制弹性预算首先应该选择合适的业务量标准，然后确定合适的业务量范围，再确定各项成本和业务量之间的关系，最后通过一定的形式加以汇总，编制弹性预算,弹性预算的表示形式一般采用公式法和列表法,管理会计(全面预算,1）列表法：将确定

12、的业务量变化区间划分为若干水平段，分别确定各业务量水平下的预算金额并在一张表中对比列示,例题十：某企业预算业务量范围为正常水平能力的80110，其正常生产能力为10000工时，各项费用已按照性态进行分类，则可编制制造费用弹性预算如下表,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,2）公式法：将业务量和预算内容的变动情况通过某种数学公式来表达，从而在实际业务量出现后，随时可利用该公式计算出相应的预算金额，以便进行比较,例题十一：承上例。用公式法表示如下表,管理会计(全面预算,管理会计(全面预算,2. 概率预算：因为构成预算的各种变量是不确定的，所以需要估计它们在一定范围内的变动及在这个范围内有关数值可能出现的概率，然后根据各种可能性的大小加权平均计算，确定有关变量在预算期内的期望值，从而形成概率预算,例题十二：某企业通过调查，确定预算期内生产的产品单价保持在50元。预计可能实现的销售量范围为380