东湖小高层施工组织设计

1、东湖小高层施工组织设计1. 1工程概况61.1.1 建筑概况61.1.2 结构概况61. 2编制依据71. 3工程目标和原则71.3.1目标71.3.2 原则72. 1项目组织设置82.1.1项目主要施工管理人员组织机构82.1.2 主要管理职责82.1.3 质量安全管理组织机构系统图102. 2施工区段划分及安排122.2.1 施工区域划分122.2.2工程特点及相应技术措施122.2.3 总体施工步骤132. 3总体进度控制及进度计划网络图132.3.1分阶段进度控制点132.3.2 进度保证措施142.3.3 进度控制奖罚措施162. 4总体质量控制162.4.1工作流程图172.4.2

2、 特点及对策182.4.3质量奖惩措施192. 5总体安全控制192.5.1 组织机构19|2.5.2 安全保证重点和对策19 2.5.3 安全奖罚措施202. 6标化工地创建规划202.6.1 准备阶段202.6.2 实施阶段202.6.3 验收阶段212. 7施工总体控制与协调212.7.1 施工总体控制212.7.2 施工协调222.7.3 施工配合232.8施工平面布置及施工平面布置图242.8.1 临时道路和场地排水242.8.2 现场临时布置及调整252.8.3 水电管线布置25 2.8.4 主要机械平面布置25|2.2.9主要新技术应用计划252.9.1 大体积混凝土施工技术（详

3、见4.3.5 ）2610主要资源配置计划262.10.1 主要材料安排一览表262.10.2 主要劳动力安排一览表262.10.3 主要施工机械安排一览表272.10.4 主要施工机械进场安排282.10.5 主要测量仪器准备293. 1现场接收及地下管线勘察293. 2主要技术准备303.2.1 室内准备303.2.2 其他技术准备303. 3现场施工条件的准备313.3.1劳动力的准备313.3.2 机械准备313.3.3周转材料的准备313. 4大型设备的准备313.4.1 塔吊的设备基础及进场计划31 3.4.2 施工电梯的基础及进场计划324.主要施工方案324. 1测量工程324.

4、1.1 主要准备工作324.1.2 施工格网布设及轴线测设方案324.1.3 施工放线334.1.4 变形观测及竣工测量344. 2工程接收及垫层工程354.2.1 修土施工354.2.2 基坑排水354.2.3 垫层工程354. 3地下室工程364.3.1 施工工序361.地下室总体施工工序36；4.3.2地下室底板卷材防水36433模板工程364.3.4钢筋工程374.3.5砼工程374. 4主体工程404.4.14.4.2模板工程40钢筋工程424.4.3砼工程454. 5工程重点、难点部位处理484.5.1底板大面积抗裂防渗砼的拌制、浇捣、养护484.5.2底板测温点的布置与观测及施工

5、工艺484.5.34.5.64.5.74.5.9地下室外墙防渗及抗裂技术措施50 主楼及井筒垂直偏差控制50 地下室底板及外墙防水施工的要点51 土建和安装的协调工作524. 6砌体工程534.6.1 灰砂砖砌筑534.6.2 粉煤灰加 气砼砌块砌筑544. 7防水工程544.7.1 地下室防水工程54471 屋面防水工程54|4. 8装饰工程564.8.1 抹灰工程564. 9脚手架工程574.9.1 常规脚手574. 11季节性施工技术措施604.11.1 冬季施工技术措施604.11.2 雨季施工技术措施624.11.3 高温施工措施635. 1主要质量通病的原因分析及对策635.1.1

6、推广QC小组活动，组织专题攻关635.1.2 主要质量通病对策635. 2质量流程控制制度655.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.2.95.2.10图纸会审、设计交底制度65制配翻样图审批制度65设计变更，技术核定制度65施工组织设计编制、审批、执行制度65工程总标高及定位复确认制度66工程定期沉降观测制度66砼、砂浆级配，试块制作，试压制度66工程物料质量验收制度66工程质量评定制度66工程质量奖罚制度675.2.11 竣工图的编制、审核、移交制度675.2.12 工程技术资料管理制度675.2.13 回访维修制度675.2.14 计量管理制度

7、686. 1安全工作部署686. 2安全保证措施686. 3场地安全设施的设置及安全措施696. 4机械设备安全操作707. 1文明施工管理717.1.1 预定目标717.1.2 组织机构717.1.3 工作流程7$7. 2环保措施72137. 3创建标准化现场计划72本项目部创建文明标准化现场目标72组织落实72施工场地标准化规划72办公区域管理规划737.3.17.3.27.3.37.3.4 7.3.5 厕所 748. 1采用合适的用工制度、确保工期准点到达748.2采用强制式机械管理、提高设备利用率748. 3采用独特的物资供应及管理模式758. 4利用现代化办公手段、提高工作效率768

8、. 5经济技术措施771.1工程概况1.1.1建筑概况东湖嘉园23#25#26#楼位于宜兴市官林镇，地下二层，地上 11层，建筑高度 35.2m,总建筑面积约21490.9平方米。该建筑属居住建筑。室内外高差 0.15m, 楼内设有电梯2部。建筑抗震设防类别：丙类。地下室防水等级：二级。楼地面：楼面，楼面，楼面。内墙：混合砂浆，乳胶漆墙面，瓷砖墙面。 外墙：外墙面砖饰面。屋面：平屋面。1.1.2结构概况本工程采用框架剪力墙结构。基础为整板基础，本工程抗震设防烈度6度，场地类别另为III类。主体钢筋采用：III级钢；本工程填充墙全部采用 200厚B07A5.0加气砼砌 块Mb7.5专用砂浆。砼强

9、度等级标高位置柱梁板 0.00以上C30C30C30 0.00以下C30C30C30垫层C15混 凝 土 等 级构 件基础底板、基础梁、隔水板、地下室底板、顶板、外墙女儿墙栏板构造柱圈过梁后浇带C30C25C25采用高一级的膨胀混凝土2.钢筋保护层概况位置构件类别地下室外墙板梁柱梯段板上部结构室内正常环境内侧2015253015外露构件及与水土直接接触部分外侧5020303020基础基础底板基础板顶面室内无填土基础板顶面 室内有填土基础梁侧面401520401.2编制依据本工程的招标文件；我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程;我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；有关安

10、全生产、文明施工的规定；投标单位关于质量保证及质量要素程序的有关文件； 国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。工程竣工档案资料收集整理办法中的有关规定和核验标准。1.3工程目标和原则1.31目标工期：要求工期为560天，根据答疑文件，开工日期按（以业主批准的时间 为准）0进度安排详见工程总进度计划。质量：符合国家质量验收标准，确保合格工程。安全：无重大工程安全事故。文明：标化现场。1.3.2原则要实现上述总目标，投标单位将组织具有很强的施工技术、项目管理能力和 丰富的施工经验工作人员，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行。（1）一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和

11、在工程实 施过程中可能提出的要求。（2）贯彻ISO19002质量管理体系，本施工组织设计体现了 IS019002要求, 在工程的各个环节中完全按照IS019002质量标准落实。（3）以积极负责的精神为业主提供全过程， 全方位的管理服务。特别抓好运 行管理中的跟踪服务，施工中采用合理化措施以缩短工期、 降低成本、保证质量。（4）在业主和监理的领导下，做好整个工程的项目管理，主动协调与设计院、 业主指定分包商、供应商的关系，保证整个工程顺利进行。（5）采用先进的管理方法和技术，特别是计算机辅助管理，对施工过程实施 全方位的动态控制。实现综合计划和综合控制。2. 1项目组织设置2.1.1项目主要施工

12、管理人员组织机构主要管理人员名单及工程技术人员数量、资历、配置详见投标文件附表3.2。2.1.2主要管理职责项目经理：全面负责工作，代表投标单位负责与建设单位在经济、 材料供应、 工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度 计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、 日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目总工程师：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程 定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外， 还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位

13、联系现 场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大 技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作 业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实 现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度 计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计 划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、 材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以 监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、

14、材料质量的评定及 建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范 围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向 上级政府或有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书, 现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配, 仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送 检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目总工程师 审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格 后及时使用于本工程。施工员：在项目总工

15、程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图 纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收， 监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他 们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行 经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补 救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交东湖小高层施工组织设计底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资 料，同时配合成本员

16、为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程 中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制定的机 械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。2.1.3质量安全管理组织机构系统图1.现场质量管理组织机构:土建各专业班组安装各专业班组业主指定分包单位2.现场安全管理组织机构:项目经理（安全领导组组长）项目副经理（安全领导组副组长）项目总工程师（安全领导组副组长）11土建 专职安全员指定分包商 专职安全员安装 专职安全员I1F1土建各专 业班组业

17、主指疋专 业分包单位安装各专 业班组3.现场文明施工管理组织机构:东湖小高层施工组织设计2.2施工区段划分及安排2.2.1施工区域划分为了合理利用劳动力，在满足工期条件下进行有效的流水施工。2.2.2工程特点及相应技术措施工程占地面积大，施工场地小，给施工临设布置，材料堆放带来很大不便， 大型机械设备布置，主要材料堆场设置时，考虑使用方便，合理，堆放整齐，现 场面貌规整。土方施工过程中，密切注意边坡的安全稳定，做好边坡坍塌的应急 措施。由于场地小，在充分发挥其作用的情况下，不能过分铺开，造成临时设施上 （水、电、道路）的浪费，应划出合理的场地范围。项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是

18、现场周围环境。现场采 用砼做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘。尤其在材料进场时， 及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及施工进度综合考虑，本工程将 采用碗扣式脚手架为主，以满足施工进度的要求。所有模板周材均一次投入，确 保工程的进度。地下室底板砼体量较大，又在夏季施工，必须采取适当措施做好 温度控制，避免裂缝渗漏。为确保工程实现质量目标，投标单位将采取相应措施对质量目标分解，定出 质量控制要点，以人为本，深入开展 QC小组活动。为达到标化现场，投标单位将从施工准备开始加强现场管理，地下室施工完 毕及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创

19、建班子，明确人员、责任、 创建的工作时间表，确保达到标化要求。22223总体施工步骤2. 3总体进度控制及进度计划网络图2.3.1分阶段进度控制点本工程施工工期为560天，为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从这几个关键点的工期控制来保证整个总工期目标的实现。总进度计划详见总进度计划表和网络图。关键部位施工时间备注施工准备20地下室结构90主体150装饰工程280验收202.3.2进度保证措施1. 资金方面：为了保证工程进度目标的实现，我公司加大对该项目的资金的支持力度，确 保专款专用，特别是地下室期间，需要一次性投入大量的夹板，公司将给予项

20、目 部全力支持，确保进度不受材料短缺影响。同时在业主的资金支付出现短期困难 的时候，我公司将保证该项目部的资金周转，确保工程进度不受影响。2. 施工方面：柱、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用碗扣脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成 为“安装工序”。柱、墙、平台均采用商品砼。塔吊在开挖到位后先行施工塔吊基础，在砼浇 筑完达到强度后安装就位。加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。 加强土建与水电安装间工种施工协调。水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置 的排放

21、，尽量夜间安排整片预埋。墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。将 业主专业协作队伍的工程纳入整体计划，并确保始终受控。建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的计划的单位要根据具体情况迅速作出处 置，必要时采用经济与强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。基础阶段施工准备期间，所有资源进行投入，现场配备 2台对焊机，2台钢筋弯曲机， 2台钢筋切断机，2套直螺纹加工机械钢筋制作与成型在施工期间即行开始， 安排 两班制加工，以确保底板施工时对成型钢筋的需求量。加强土方开挖单位协调配合，减少基坑暴露的时间，避免各种因素而可能导 致工期延误

22、，投入木工空人，钢筋工20人，砼工20人，其它工种 配合工作。由现场做好下雨施工的保护准备，并结合基坑排水措施配合8台潜水泵，4人专行抽水，以利地下室工作面全面展开。垫层砖胎模确保在该部位土方完成后 2周内完成。结构阶段地下室结构施工工期目标为90天，本阶段的控制重点在于人工修土、垫层、 底板结构等多道工序的穿插作业和各分项的进度控制，根据现场的变化及时间调 整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。主体结构施工工期目标为150天，本阶段的控制重点在于标准层的作业进度 控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保 主体工程的质量和进度，标准层10

23、天一层，详见附图进度网络图。综合各种因素，本工程模板支撑采用碗扣脚手架，考虑到工期的要求及主体 施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。结构阶段施工配置木工30人，钢筋工20人，砼工_15_人，瓦工N0_人以 及其他工种配合工作。主体验收分次进行，以利内粉及更好配合水电设备装饰工程施工， 设备安装， 装饰工程尽早施工。第一次：地下室内砌体结束。第二次：主体结构结束验收。第三次：整个工程砌体结束进行整体主体验收。装饰阶段在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位等等，以便为下一步的工作奠定基础。同时要集中精力作好各个工种 的工作面的协

24、调，明确交付业主使用的各自的时间表，确保交付。土建主要内容为内、外粉刷，将安排 40人的粉刷队伍，分成2-3个作业班 组，重点突击内粉，为其他专业提供作业面，因此项目部将根据现场实际情况确 定内粉的流向和竖向分段。本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，协调工 作的成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目标与质量目标。因此公司、项目部 将以得力人员配合业主组织协调机构，专门负责各方的工作协调，包括为各专业 协作单位提供所需的运输，场地的调整以及仓库的提供。利用定期的现场例会协 调与各方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。土建自身的各工 种进退场通过协调会进行，做到提

25、前计划、及时落实、确保到位。3. 其他方面：若工程的进度目标发生变化，我公司将积极配合业主，在人、材、物上根据 调整后的实际进度来重新调配资源投入量。必要时现场安排两班制进行施工，确 保进度保证业主的要求。2.3.3进度控制奖罚措施我公司对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按 照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将 由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组 的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完 成工期节点目标时，项目部将按项目

26、部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法 完成的，调离该岗位或下岗。2. 4总体质量控制东湖小高层施工组织设计仃2.4.1工作流程图东湖小高层施工组织设计242特点及对策1. 建立精干的质量管理班子，对工程精雕细凿。建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以IS09002体系为基础，以全优管理为保证，确保过程全优，精雕细凿成精品。切实推行全优 管理，确保每个过程均全优。落实现代管理制度，全面运用现代管理技术，做到 管理技术领先，管理思维创新。投入精兵强将，确保技术精素质高的管理人员技 术职工的全面到位，为工程质量提供人力资源的保证。列出质量关键工序，关键控制点，建立QC小组进行质量

27、攻关、技术管理攻关， 确保精品实现.制定专业协作队伍管理细则，将专业协作队伍单位质量严格纳入质 保体系内，并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。2. 分阶段工作要求前期阶段：工程规划与报建批文必须规范齐全。工程立项报告，政府批文、 土地使用证，主管计经委审批文等手续齐全。 各种文件中的工程名称、结构形式、 层数、建筑面积应一致。业主投资许可证、规划许可、项目建设许可证应齐全。 工程施工手续必须齐全.工程项目施工许可证，工程项目安全施工许可证等证件必 须齐全，工程开竣工必须齐全。声像资料过程齐全、真实.工程自施工开始到工程 竣工以及各工种检查，各道主要工序与过程控制的声像资料真实与齐全。地基

28、基 础工程：工程地质勘察报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量验收记录； 地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录。主体工程：支模按要求施工；砌体按要求砌筑；构造柱、腰梁、过梁采用硬 性支模；主体工程资料：主体施工过程资料齐全，过程控制，细部节点控制资料 详细。主体结构所使用材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件齐全。主 体结构中使用的混凝土，砌筑砂浆的强度检验合格报告和钢筋的焊接质量检验合 格报告。主体工程重大设计变更治商记录。主体工程分项分部质量各检验批的验 收记录。主体工程的放线测量记录。重要隐蔽施工工程验收记录。防水工程：实物质量要求：屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。出楼面

29、 屋面管道吊模严格做到二次成型，三次盛水。屋面分格缝从基层至面层严格一致， 分格条嵌贴严格与操作层同厚度。地下室外墙及底板防水砼确保结构自防水。建 筑防水严格施工过程控制，确保实物检测试验到位齐全。检查室内屋面、卫生间、 墙体及地下室中确保无渗漏情况。防水工程所使用材料的质量检验报告齐全。盛 水试验蓄水检验，冲淋检验记录齐全，手续完备。屋面工程无积水、防水卷材收 头处理准确做法符合规范要求。防水的道数是否符合规范要求。243质量奖惩措施施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、 监理、建设单位检查, 一次达不到内控质量标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人 员扣除当月奖金；

30、第二次达不到验收标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质 保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。2. 5总体安全控制2.5.1组织机构现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任副组长，专业工长参 加。定期或不定期召开安全工作会议， 处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。建立健全安全管理机构，现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组， 选用有施工高层建筑施工经验的安全员为副组长，组员选用施工经验丰富、并经 过上岗培训、三年以上从事安全生产无事故的人员为组员。投标单位建立以安全 部门牵头成立的本工程安全生产监督小组，每周定期检查，发现隐患及时制止和 更正，并监

31、督安全整改措施的落实。安全生产领导小组根据现场安全生产状况，定期召开安全工作会议，并根据 投标单位对安全用品的采购，业主指定的专业协作队伍，施工现场的安全控制， 安全的检查，检验和标识，安全生事故隐患的控制，纠正和预防措施，教育和培 训制度等有重点的加以控制，详见本施工组织设计第六章安全生产管理。现场施工人员选用施工经验丰富，且经过投标单位教育部门培训经考核合格 后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必须经有关部门颁发上岗合格 证且试用合格后方可上岗。2.5.2安全保证重点和对策地下室施工时，由于基坑开挖较深，基坑边坡顶设1.2m高护栏，沿护栏设三 道通长钢管，并设明显标志。并随时注意和

32、观测边坡稳定情况，并成立抢险队， 一旦边坡发生失稳迹象，及时进行抢险，把损失减少到最低程度。关于外脚手架搭设和安全防护体系，结合本工程的特点，主楼外脚手架搭设 采用普通钢管搭设全封闭式的双排脚手架。外脚手架搭设必须经过计算并报上级 主管部门批准后实施，除按规定搭设安全防护栏外，所有门窗洞口、楼梯洞口全 部用竹笆围堵。模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必须经现场项目部技术员计算，项 目总工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。2.5.3安全奖罚措施对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度 的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生 二次后，

33、该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监 督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警 告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目总工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督， 及时督促专业工长落实安全措施。安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每 天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规 定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定 的经济处罚，直至清退出场。项目经理

34、必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所 需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患 进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。2.6标化工地创建规划2.6.1准备阶段根据创建计划和施工平面布置、以及现场施工场地的实际状况，把创建的要 求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创 建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。2.6.2实施阶段全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、使得创建工作初步成型。此项工作在现场临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工

35、作，整个现场硬化地面。另 一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录 的归档、整理、汇编也必须同步跟上， 基础工程初期阶段进行。2.6.3验收阶段现场项目部对前期工作进行自查, 对自查、互查中发现的问题进行整改, 主管部门提出申请，力争一次性通过。 结构初期阶段进行。2.7施工总体控制与协调投标单位对现场项目部的工作进行检查， 使得创建工作基本具备验收的条件，并向 此项工作在现场基础工程初期阶段至主体2.7.1施工总体控制1. 环节与工作重点控制环节工作重点技术质量控制三级监理：各专业协作队伍技术监理；项目部技术监理；业主委托的社会监理 五步到位：操作要点交底到位；

36、上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关 键部位的检查、验收到位：各种材料设备和加工构件进场验收到位。经济责任制控制落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚 制度。加强工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。计划控制以合同确认的总工期及项目部部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的 施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。现场控制认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。专业协作队伍控制我们将依据多年的项目部管理经验，协调好专业协作队伍之间的工作。并在本 工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的项目部管理模式，

37、把各专业协作队伍的工作有效地纳入项目部部的计划控制之中。劳动力控制择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动 力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2. 主要控制措施项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握 合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到 整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目 部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计 划进行总控制。以总工期

38、为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进 场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍队 伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队 伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工 程如期完成。各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部 分项详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生 的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布 置下周施工生产计划。项目部现场

39、管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一 次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的 问题不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及 时发给各专业协作队伍执行。项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。各专业协作队伍单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书 面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事立即处理。公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺 利进展。项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要 求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.7.

40、2施工协调1. 与政府部门工作的协调建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务 人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工 作给予积极配合。建立与项目所在地环保部门、城管部门的工作联系，了解其对夜施工、噪音、 渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续， 在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予 积极响应。建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定， 以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市 交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门

41、联系，争取得到他们的支持和合 作。2. 与设计部门工作的协调与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积 极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体 效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。3. 与监理部门工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计” 进行组织施工。在自检合格的基础上，报监理部门验收、检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控， 确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品

42、质量负责最终责任，杜绝 现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令 得到全面有效执行。所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具在使用前均主动向监 理部门提交产品合格证书或质保书，规定使用前需进行物化试验检测的材料，主 动向监理部门递交检验结果报告。按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施 工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况， 遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维 护好监理部门的权威性。2.7.3施工配合1. 安装与土建的配合预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留

43、预埋，预留中不得随意伤损 建筑钢筋，与土建结构有不一致处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设 计增加的埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定 或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定 楼地坪标高，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管 口）保护措施。暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工 而进行，布置在墙面上的开头插座，应配合土建二次粉刷施工而进行。设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建

44、检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确， 施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工 用电及场地使用配合。因穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在 土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。2. 成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞， 因特殊原因必须打洞，应与土建协商, 确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意 扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下 水管排泥浆

45、，不得随意取走预埋管道管口的管堵。甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图 到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应， 安装与设计的有关事宜由三方共同协调。2. 8施工平面布置及施工平面布置图2.8.1临时道路和场地排水排水沟每隔40米就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网前要进入 双沉淀池内沉淀，保证流入市政排水沟的流水不能混浊。临时围墙按业主要求砌筑，双面粉刷，其余部分视现场情况布置。现场硬地坪施工，压实铺碴，捣砼工作要按平面布置图进行，并要考虑到配套工程，室外管网，绿化工程有序展开。2.8.2现场临时布置及调整现场临时设施一览表

46、设施名称结构形式面积（m2）备注办公室彩钢板240男女厕所混合70建于生活区，标准厕所，定时冲洗男女厕所混合25办公区，砖墙瓦楞板顶、纤维板吊顶涂料门卫混合12砖墙瓦楞板顶、纤维板吊顶涂料，木门水泥地坪墙面粉刷涂料砂浆机搭平台30钢管脚手架领料间混合30砖墙电工间混合20砖墙机修间混合20砖墙模板堆场及加工场地工棚300周材堆场及加工场地工棚400钢筋堆场及加工场地工棚300具体内容详见施工平面图（附图1）。2.8.3水电管线布置施工现场的水源由建设单位指定的位置引入，装入水表计量，施工用水生活 用水共用一个水源。施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道 干管选用 1

47、00镀锌管，水管埋入地下200mm且在水管上下基坑四周布置 4个阀 门作为今后修理水管不影响生产之用，现场四周设8个水龙头作为生产用水。施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场供电线路分开，现场周边采 用了三相五线制，周边应做到“一机、一闸、一漏”，并要有二级以上的漏电、短 路保护，确保施工人员的人身安全。2.8.4主要机械平面布置机械布置详见施工平面布置图（附图 1）。2.9主要新技术应用计划2.9.1大体积混凝土施工技术（详见 4.3.5 ）2. 10主要资源配置计划2.10.1主要材料安排一览表1.周转材料一览表序号名称单位数量备注1夹板2 m150002梁底板3 m2003钢管0 4

48、8t50045 X 10木方3 m2505碗扣钢管t3506钢管扣件万个87安全网2 m67000密孔型8脚手板块3002.主要工程材料一览表序号名称单位数量分阶段进场安排准备基础主体粗装饰精装饰1钢筋吨520050015003200002水泥吨2100100100150013001003蒸压灰砂砖万块630000634ALC板万块391353005加气砼砌块万块480048002.10.2主要劳动力安排一览表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工装修施工水电安装屋面施工室外工程竣工收尾杂工2080202020204020木工101201302020202010钢筋工2010

49、0800020200砼工1070400020200瓦粉工20606012030404020机操工103636303030105电工22222222电焊工22222222防水工0100001000架子工01520202020100管道工51010161616105电工55555555油漆保温工22444422杂工224444222.10.3主要施工机械安排一览表土建机械名称型号规格数量国别 产地制造年份功率(KW)生产 能力备注塔吊QTZ-401江苏99正常塔吊QTZ-401江苏99正常施工电梯SCD200/2003上海0025正常柴油发电机组上海9975KW正常钢筋对焊机VN1-1002上海0

50、1100KVA正常钢筋切断机QJ40-12上海013正常钢筋弯曲机GJ402上海003正常电渣压力焊设备3上海0216正常电焊机BX系列2上海0220KVA正常砼搅拌机JZ3502南京027.5正常砂浆拌和机200L3南京023正常平刨MB506B2南京023正常压刨2南京023正常机械名称型号规格数量国别 产地制造年份功率(KW)生产 能力备注盘锯2南京023正常振动器（插入式）Zn 5014南京021.1正常振动器（平板式）ZF112南京021.1正常潜水泵QY3210南京022.2正常蛙式打夯机2南京026正常直螺纹机械2上海012.2正常装载车1南京00正常翻斗车14南京00正常2.1

51、0.4主要施工机械进场安排机械名称施工 准备基础 施工主体 施工装修 施工水电 安装屋面 施工室外 工程竣工 收尾塔吊（QTZ4011111100塔吊（QTZ4011100000施工电梯00333300柴油发电机组01111100钢筋对焊机02200000钢筋切断机02200000钢筋弯曲机02200000电渣压力焊设备02200000电焊机12222100砼搅拌站01100000砼搅拌机02222220砂浆拌和机00033330平刨02210000机械名称施工 准备基础 施工主体 施工装修 施工水电 安装屋面 施工室外 工程竣工 收尾压刨02210000盘锯02210000砼泵02100000振动器（插入式）0141422220振动器（平板式）02211110潜水泵080