有关冯地坑解释说明文件

1、自 2012 年 3 月 5 日 9 时我给陈经理发出电子板资料后没有见陈 经理的回息，眼看就要接近 3 月 10 号了不知陈经理看到我写的有关 事情是何想法？有一句话我说出来了就是 “自有了这个吉顺队伍把什 么都弄复杂了， 也弄乱了” 这样讲是不是给陈经理造成困惑？我觉得 真有必要和陈经理见面谈谈的。 这话我自感到不合适了， 所以就又动这怎么说呢？这当由 2010年开始说吧， 2010 年的第一轮固井我 就亲自带队固了吉顺一队和二队，接着就是吉顺三队、四队，负责监 督工作的人是原沛石井队工作的刘工这倒算是老熟人了， 所以在工作 中的配合与井上的联系自感觉也就随意多了。 在固完一队和二队的井

2、之后我就向刘监督提议说井队没挖蓄水池一事， 因井场小没有地方挖 水坑应在老井场的院中挖， 用塑料布铺底蓄水不能再因为这固井水紧 张给固井带来麻烦， 这实在是太关键环节呀。 象一队没有固定的水源 分散在三四处这样来回调潜水泵、 倒泵太危险了容易把井固砸的。队有两个水罐但是盛的是生产水， 另一个罐是生产水与固井水相掺的 混合水，罐的摆放在井场地最外缘处， 其余的水在循环坑的下口处且 已被钻井泥浆冲破土堑有泥浆流进， 用这种水以我的冒险行为可以打 低密度水泥浆 ,这确实叫人太担心的，谁敢去冒这样的风险？知道吗掺泥浆的混水对低密度浆的凝固时间更会延迟的 ,特别是打纯水泥浆时对固井水的要求尤为重要。 固

3、井中我们人数一个人顶一个岗这因水 源分散来回倒潜水泵必须要求井队协助， 这无形中加添多少工作量时 间太紧张了！在这个队固井中监督刘广海给我介绍到井队负责的领导 刘吉顺经理，我就现场情况对经理说再下来的井一定要杜绝此类现象 发生。时隔几天我又带队伍来固吉顺 2 队的井，这个队井场更小，小 的连固井车辆在井场都不好调头， 这水源仅有一个水罐摆放还是在斜 坡上，罐口小的没法下入几个潜水泵。这水的问题又是个麻烦，我找 到队长带他在现场转， 他就按我的意思组织人临时挖掘放水坑， 天气 还是冰冻的挖土确时困难， 挖了一个多小时也没挖出个个象样的土坑 来，铺上塑料布后地面上共有四车水因场地窄小下水的车也只能

4、一个 车放水，这水源水量不足，车放水流量小，注水泥浆不能以正常速度 注水泥，特别是按设计纯水泥浆不能加入当加水泥添加剂这又使固井设计方案受到限制，因供水量受到限制打灰的时间不得不拖延了,还有替水泥浆用水时间同样不能考虑呀 ,说实在话固井要靠什么？靠技术靠措施，靠方案，正常的方案都受到制约怎能去保证质量呢？还有 这替水泥浆？这水怎能供上我们固井配水泥和替浆所需呢？真是把 人给愁死啦！ 怎么办？我真想给项目部领导打电话， 可刘广海说：“这 水是钻井方负责备的， 给项目部说也赶不上趟的” 我就说那您作监督 的就当把此问题妥善解决呀，广海说“没办法老乡拉水闹别扭” 。当 固完这口井刘吉顺随我们车下来冯

5、地坑我借此就在冯地坑招刘吉顺起进了夜餐就把现场中的工作及固表层的事宜做了交流和谈论， 后 来刘经理我再也没见到他。 再说刘广海既做了监督， 我们在沛石队伍 中就常见到他是负责地质工作的， 为了把固井、 完井工作搞好我和他 也谈论过，在前，赵监督（赵守旺）是一个工作扎实认真负责的一个 人，他任劳任怨工作一丝不苟，几年来我们配合非常愉快默契的。我当我与刘监督当时谈话的内容我还记得大致分成四个问题对待的， 就是这固井水问题很多，水质、水源都必须把好这个关口, 时就出主意让刘工给项目部请示在临井的老井场挖掘出蓄水池， 用塑 料布铺垫， 虽然距离稍远我们可以多备些水龙带上井， 我是因刘广海 说当地老乡不

6、好批井场我才想到这个主意的， 我的设想在今后的时间 中也没有得以实现。 就是井场太小， 固井时要求井队将垫扛清理一 下，一是为了安全， 二是可以效仿我过去为长青钻井队固井抢险所出 的主意，那是井队缺水的情况下， 固井前将水龙带的管线预先砸下来， 人力将水龙带拉入我们固井车的水柜，用泥浆泵供泥浆到水泥车上， 泥浆替水泥浆不得以的情况才这样干的。 我希望刘监督代我说服井队 有这样准备，再一个方法就是如果井队能在立管底坐安装一个闸门 时，闸门坐内侧高压管线上焊接一个 2 寸由壬， 关键时可以配接固井 两寸高压管线供泥浆救急之用。 固井前有些临井必须掌握这些井的 临井资料，哪些是注水井、采油井它的井眼

7、轨迹又与哪些井相近相邻， 也要知道，在固井时便于控制，该关该停该注水的井 , 还是要按规矩 办事，这件赵监督做的很好 , 你说采油的不听你当向公司有关人士反 映的, 这个问题在主业单位，我说的主业单位是指石油行业内部， 般要求是相邻 300 米以内的井当关当停是必须的。 就是希望我们和井队与监督间加强联系， 能及时掌握井队的运行状态， 以便把固井工作做的更好。项目部调度室也就是后来专设的生产调度般情况也就是下传个固井通知书罢了， 从不予先通知固井任务。 这样使的固井 没有准备意识， 过去象我们一家固井队时我们直接和井队联络， 现今 是几家队伍进来， 这样不知井下来让哪家来固井。 到去年中期在我

8、的 一要求不住呼吁包主任总算是明白我的心声了， 能给我们提供井径数 据了，之前井径数据是我们问井队电话询问， 2010 年我们却遇到些 怪事情， 井队的技术员迟迟不报井径数据 （说真的我们也担心后来井 队会不会把井径数据给瞎报了？） 我们没有井径数据以致没法做设计 装水泥，找个人问井径简直就是在求人一般，有一个叫田峰军，过去 在沛石井队当技术员现在继续在吉顺某队负责井队技术工作， 有一口 井为等井径数据， 我们也通过监督让他报井径， 人家说忙我们只好等 到夜间零时， 这感觉很不正常啊！ 还有一口井包主任都下传真将数据 传给我们， 因没有井径不能做设计和装灰， 向井队技术要井径时却说这井是中原固

9、井队固井，固井的技术员又电话问我怎么回事?固井通知书传来了怎么又说中原队固井呀 ?为此我又电话询问到陈经理那里。这固井的工作真是弄复杂了。 调度室的工作应当事先予告固井任 务让固井方对固井有个运行计划和车辆安排。 我们太盼望知道有如此 的固井消息呀。 可往往是未知的， 从去年 8月 2日我便加强了与现在的钻井监督间联系， 为之心中也有了那些井快要完钻做好固井的准备 意识，可是调度室的意图想要谁家固井这对我们来说却是未知的！ 因 为吉顺有了自己的固井队， 固井的事就乱了。 再就是到去年的 8 月中 旬川庆固井也闯了进来，记得 8 月的一天，我们因雨天绕行至樊学、 姬塬回转到冯地坑吉顺一队固井，从

10、信息也告知吉顺 5 队接近完钻， 我主动向调度室负责的陈调度说明这次出车的情况， 希望陈调度连着 将 5 队的固井任务一同派给我们来固吧， 陈调度答应了， 可是因 5 队电测遇阻通井三次，车队在冯地坑连着等了 5天到了 8月 14日这天我电话询问调度室， 调度室说要我问包主任， 我给包主任打电话就带 着火了，因为我知道这口又白等了这些天， 那时我并不知川庆连着在 固井，我无知地确实很生气的把包主任吼了一顿， 这说明我们的调度 与生产部门之间是缺乏沟通的。 说到此我想起当年还有一事那是 2010我就年的事情了，事先包主任已经传了固井通知，固井做了设计，水泥都 装好了等待出车固井， 等了很久才知道

11、井上又上了一家固井队， 与包主任联系说这件事怎么这样按排工作呀？包主任说是领导的意 思，我不是对这个意思不满而是要告知一声不要我们把水泥装好还等 待井队出车的消息， 而井都要他人固了我们还等出车这干什么呀！ 这 事我也给陈经理作了情况汇报。从 2010 年在本项目部的固井工作上 感受固井工作是很费劲的， 固井水的问题大半年时间里多是等水太多 时间，影响到固井工作和效益，没办法因为是钻井方供水，那就耐心 等吧！还有就是井上出现些异外情况和复杂问题， 钻井队的人不尊重上井去时不事实、自圆其说、混淆视听，如井队断电、井下垮塌等情况，再有就 是山上固井路途中老乡拦路问题据老百姓讲专堵截我们， 堵专截回

12、返时拦路要钱， 而是一次比一次要的更多更甚， 老乡口中道 川庆固井也拦专堵我们固井队车辆， 此事我去年九月末我发手机给陈 杲经理发信息说明这是为何？陈经理说落实一下， 也不知是怎么回事 的, 陈经理说作为我们项目不是一事同仁的。由于出现了种种情况说 真话一直以来我们与钻井方可以说没有取得任何联络方式， 在上层领 导中只有和高经理高仁平有生产和技术间的沟通与联系， 其它的领导 我们是一概未知的。 但是，到去年九月初分公司开了一次会议之后才 知道郝帅郝经理的电话，他打电话说要我们替他们承担钻水泥塞费 用，我电话里是这样回答的“跟你没法谈，咱们去项目部连同第三方 就是监督人员一同说明情况为好” 。再

13、有说到爆高压管线一事，我曾 将现场情况给陈经理如实地说过， 下完套管刚循环半小时中途坏了泵 这富县组已泵入了已经稀释的钻井液稀泥浆，静止修泵一个半小时， 那么原来的稠泥浆被顶离原位，富县组地层在稀释的钻井液浸泡下， 井下才出现了不稳定情况循环压力出现不正常， 高至 6 兆帕低出现了 零。这确实是不正常现象， 尽管又循环到两个小时固井，可井下情况 就稳定了吗？所以固井替浆剩2.7方时压力升高到24MPa爆了高压管 线，用另一台车立时就顶不动了， 此种情形下套管内留了两百多米水 泥塞。我总是回想起当年我们固井与长青钻井公司也就是上海沛石钻 井公司的合作景象是怎样的？那么我也当把前些年没有吉顺钻井队

14、时我们与沛石队伍的合作 景象表述一下吧！沛石队伍人员很年轻化，队伍有上进趋势，说簿弱 就是设备老化些， 但人员还是蛮有些热情和进取精神的， 我与他们打 交道有七年之久，我们都属乙方单位，一方是钻井一方是固井，固井 属钻井完井工作的一个环节， 作为井队是希望我们不误完井环节积极 地把这一工作做好， 而我们就是要把固井这一锤子买卖敲好， 不然我 们就没有资格在市场上混这么多年了。 我个人脾气是急性人， 对工作 满怀热情又十分认真， 不管是钻井还是固井我都形成了职业病的习惯 了好操心好管事。 我本人是学钻井专业的， 在井队负责技术和生产十几年，从 92 年又负责了固井现场施工工作直至现今的陕北市场上

15、， 我是九六年来到陕北， 开始是作为华北油田钻井一公司固井大队的三 产业拥入这个市场的， 后来单位推行了自负盈亏方式和实行承包式的 经营方式， 再后来就个人下海了。 上海沛石的新老工作人员对我都是 怀着一种较为尊重的态度， 因为他们在钻井中遇到些问题或麻烦的事 情都是打电话或在现场时碰到什么问题愿意和我交谈的， 我都是以积 极地态度为他们出主意想办法帮助解决疑难， 尤其是调度和井队的技 术员、队长等常常是这样与我打电话谈论井上的一些问题。 最有记忆 的是张勇刚上来当生产经理的头一年里， 十队的队长是张波， 时间应 是 2006 年间的事情，井队套管没下完，我就带队到达现场，这时井 队下套管遇到

16、麻烦， 下至富县组套管遇阻了， 当时赵监督赵守旺也在 钻台上，我见此情景也很着急看张勇这样指挥井队司钻操作非但误了 时间就是等每根用方钻杆冲一个周时那到后来套管都下不到位了， 再 起套管就更费事了， 我给张经理说明井垮了当如何处理下套管， 张勇 刚上任觉得有失情面不听我的， 我坚决反对他的行为， 为此我大发脾 气，赵监督看我如此态度也不好说什么就避开了， 我硬是指导司钻以 我的经验把垮塌井段的砂子用方钻杆随冲随下， 穿过垮塌层通过砂桥 后再循环一个上饭周将沉砂返出井口再正常下套管作业， 这也我在钻 井工作中的经验做法吧。 我的性格虽然急燥但我绝对是为生产着想为 井的安全着想。 象是在这个市场中， 华北油田早年的农民协议工在陕 北打工在井队干队长技术员的人很多， 多年来他们在工作中遇到些钻 井实际问题也是给我打电话咨我都是一如继往地为他们排忧解难。 我认为沛石公司钻井工作中的当事人员比较而言我还是很怀念我们几 年来一起合作的日子。 过去咱们项目部并没有设生产调度室为固井专 门服务的人员，也就是说除了包主任在完井电侧后能给固井队发张下 套管数据单，其它也就不管了，那么，从完井时间上到井径数