版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、安全资料2.4全责任资料员考核记胜中建安公司名称 胜凯新区三区9#、11#楼期 2004年9月18日安全生产责任制考核记录工程名称:胜凯新区三区9#、11#楼注:考核与被考核部门(人)各一份制表人:被考核部门(人)胜中建安公司周玉德项目部考核时间2004.10.8责 任 制 执 行 情 况存在问题考 核 意 见考核单位:胜中建安公司考核负责人:赵一兵该施工单位在第三季度施工中,严格安全管理强化安全措施,杜绝了 重伤以上使馆的发生,负伤率为零,在接受各级部门的检查中,达到了优良标准工程达标率100%,该工程的安全、文明、卫生等工作都执行了JGJ59-99建筑施工安全检查标准规定,时刻将安全工作作
2、为重点.故在此次的考核中被评为优良.2004年10月8日安全生产责任制考核记录工程名称:胜凯新区三区9#、11#楼被考核部门(人)木工组考核时间2004.10.8责 任 制 执 行 情 况全事故,班组和个人的达标率控制到了 100%.存在问题考 核 意 见考核单位:胜中建安公司考核负责人:赵一兵该组在第三季度施工中,能够认真遵守公司、施工队的各项安全指标, 严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,认真做好安全防 护和安全检查,严禁了“三违”现象,做到了 “三不伤害”,从未发生任何安故在此次的考核中被评为优良.注:考核与被考核部门(人)各一份制表人:2004年10月8日安全生产责任制考
3、核记录工程名称:胜凯新区三区9#、11#楼被考核部门(人)钢筋组考核时间2004.10.8责 任 制 执 行 情 况存在问题考 核 意 见考核单位:胜中建安公司考核负责人:赵一兵该施工单位在第三季度施工中,能够认真遵守公司、施工队的各项安 全指标,严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,但组长认真地对工人进行了安全技术交底、做好自身防护和安全检查,至今从未发 生任何违章行为和安全事故,班组及个人的达标路控制在100%.故在此次的考核中被评为优良.注:考核与被考核部门(人)各一份制表人:2004年10月8日安全生产责任制考核记录工程名称:胜凯新区三区9#、11#楼被考核部门(人)砼组考
4、核时间2004.10.8责 任 制 执 行 情 况全事故,班组和个人的达标率控制到了 100%.存在问题考 核 意 见考核单位:胜中建安公司考核负责人:赵一兵该组在第三季度施工中,能够认真遵守公司、施工队的各项安全指标, 严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,认真做好安全防 护和安全检查,严禁了“三违”现象,做到了 “三不伤害”,从未发生任何安故在此次的考核中被评为优良.注:考核与被考核部门(人)各一份制表人:2004年10月8日安全生产责任制考核记录工程名称:胜凯新区三区9#、11#楼被考核部门(人)电工班考核时间2004.10.8注:考核与被考核部门(人)各一份制表人:-该组在
5、第三季度施工中,能够认真遵守公司、施工队的各项安全指标,责 任 制 执 行 情 况严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,保证了自身和他人的安全.认真做好安全检查,及时整改遗患,严禁了 “三违”现象,做到了“三不伤害”,从未发生任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了100%.故在此次的考核中被评为优良.存在问题考 核 意 见考核单位:胜中建安公司考核负责人:赵一兵2004年10月8日安全生产责任制考核记录工程名称:胜凯新区三区9#、11#楼被考核部门(人)机械班考核时间2004.10.8100%.故在此次的考核中被评为优良.考 核 意 见考核单位:胜中建安公司考核负责人:赵一兵该组在第三季度施工中,能够认真遵守公司、施工队的各项安全指标, 严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,保证了自身和他 人的安全.认真做好安全检查,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电子商务运营经理的面试要点总结
- 通信技术工程师面试全解析
- 行业前沿动态:资产行业面试趋势分析
- 汽车零部件企业销售经理的工作手册
- 大数据开发岗位求职面试攻略
- 体育用品销售经理的赛事营销与销售策略
- 工程类企业项目经理能力评估与面试指导手册
- 化工(危险化学品)企业安全隐患排查指导手册(工业气体生产经营企业专篇2025年版)-
- 云浮安全生产工作要求讲解
- 2026年统编版三年级、四年级语文下册教学工作计划
- 陈静《村镇规划课程》村镇规划课程第一章-学科背景和发展历程
- 2023年初中信息技术等级考试模拟试题练习题
- 雨季道路、管道工程施工专项措施
- 《中国人民站起来了》课件-统编版高中语文选择性必修上册
- 大学生创业教育说课课件
- 反垄断法及反不正当竞争法课件
- (中职)机械基础2、认识材料力学的基础知识教学课件
- 部编版六年级上册阅读专项训练:了解文章点面结合的场面描写方法
- 班主任专业能力大赛书面测试小学组
- 磷石膏堆场项目库区工程施工组织设计(171页)
- 课题二:电容器的识别与检测
评论
0/150
提交评论