企业考察报告

1、企业考察报告 企业考察报告 4 篇 一、考察过程及企业情况介绍： 2 月 2 日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了 2月 3 日考察的两间工厂线路具体安排。 2 月 3 日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。 2 月 3 日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位

2、，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，(厂方人员说不存在危险性)、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。 2 月 3 日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮， 卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室(免费

3、看病拿药)、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。 2 月 4 日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。 2 月 4 日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会

4、实践勤工俭学的工厂 龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华，我校共有 61 名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。 2 月 4 日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就业的工厂 深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好，绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很难被获准到车间参观， 出入生产区及生活都要凭证。从了解学生情况看来，学生情绪还是比较稳定的，对生产、生

5、活都基本满意。但该厂有一个缺点就是工人上班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。 2 月 5 日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣 床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。 2 月 6 日下午，到深圳宝安区考察我校 07 级学生顶岗实习工厂-伊顿集团深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴

6、费用，这样造成我校实习学生住得分散，容易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业学生的就业适合。 2 月 7 日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太适合在深 圳主城区实习就业。 2 月 8 日，考察结

7、束。张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学生寒假勤工俭学实习学生一些问题。 二、考察体会 从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求，相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。 美国小企业服务体系企业考察报告（2） | 美国小企业服务体系考察报告 美国自 1991 年 3 月以来连续 117 个月经济持续发展、税收稳定增加，高增长、低通胀、低失业，整体经济处于历史上的最好时期。深入研究，原因诸多，其中，小企业功不可没。而小企业持续快速发展离不开政府的大力支持，离不开小企业服务体系的

8、帮助。在参加领导干部赴美培训考察期间，我们着重围绕美国小企业服务体系进行了考察。走访了美国联邦小企业管理局、东部和西部小企业管理分支机构，考察了地方政府有关部门以及小企业发展中心和一些企业孵化器，从网上查阅了大量资料。现将有关情况介绍如下，供各级领导和有关部门参考。 一、美国小企业发展的基本概况 1、小企业划分标准和行业分布。在美国，通常很少使用中型企业的概念美国人所称的小企业即类似于我国的中小企业。按照美国联 邦政府 5 月 15 日最新发布、10 月 1 日正式生效的小企业规模标准，美国的小企业是根据不同的行业，按照雇员人数、企业资本金和企业规模来划分的。一般行业，雇员在 500 人以下或

9、企业资本金在 500 万美元以下的为小企业；特殊行业，如石油加工、航空货运、海洋货运等，雇员人数不超过 1500 人，资本金不超过 2750 万美元的为小企业。美国小企业的行业分布共分 19 大类，1151 项。大约 13 的小企业从事不生产直接产品的服务业，其余 23 的小企业分布在农业、渔业、林业、采矿、建筑、加工制造、交通运输、批发零售、金融保险、房地产等行业。小企业的行业分布是动态的。80 年代以前，小企业主要集中在加工制造业、农业、建筑业、商业及服务业；进入 80 年代以后，小企业逐步从一般的加工制造业退出；从未来发展趋势看，越来越多的小企业将进入高新技术产业。 2、小企业的组织形式

10、。美国小企业的组织形式是根据企业资本金的构成、股东的权益及股东对债务所承担的责任以及在缴纳税收方面的区别等来划分的，大体上分为个人企业、一般合伙企业、有限合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等五大类。这五类企业中，除了个人企业和一般合伙企业要负无限责任外，其余三种类型的企业对企业债务只负有限责任。小企业主大多选择个人企业和合伙企业的组织形式，很大程度上出于对税收方式的考虑。如果该类行业中，以公司名义缴纳所得税优于缴纳个人所得税，就选择企业法人式的组织形式；若是相反，就选择个人或合伙制的企业组织形式，以便减少税收负担。 3、小企业在国民经济中地位和作用。根据美国联邦政府小企业管理局度报告，目前全

11、美共有小企业 2520 万家，占全部企业总数的99。近十年来，小企业发展迅速，从 1990 年至今，小企业数增加了 26，仅在度，新成立的小企业就达 88 万家，创下了历史新高。小企业在美国经济中发挥着四大重要作用：一是保持经济持续稳定发展。小企业已成为美国经济的重要组成部分，其全部产值占国内生产总值达 50以上，产品销售占总销售额的 47以上，全美 97的出口商是小企业，商品出口占 13 以上。二是提供大量的就业机会。小企业雇主占全部雇主的 99，雇佣人数占全部就业人数近 60，度，小企业共提供了 5630 万个就业岗位，从 1992 年以来，小企业创造了 2200 万个新的就业岗位。三是促

12、进技术进步和技术创新，开创新兴产业。据调查，全美 55%以上的技术创新是由小企业实现的，在高新技术领域，小企业就业人数达 38，小企业的人均创新发明是大企业的 2 倍，美国出口的高科技产品中，以品种计，70以上是由小企业提供的。近十年来，以计算机、网络、信息为代表的一批新兴产业不断涌现，其中大部分是由小企业创新的。四是为大企业协作配套，填补空缺。在美国，由于专业化分工协作程度高，几乎每一个大公司都有成千上万个小企业为其配套，全美 500 家大公司共有250 多万家小企业为其协作配套、提供零部件。 二、美国小企业服务体系现状 美国是一个典型的市场经济国家，但政府在扶持小企业发展中并不是无所作为的

13、。经过长期的发展，美国政府和民间组织一起构建 了一个完善的小企业服务体系，为小企业的创办、发展提供全方位的服务。 (一)健全、完善的管理、服务机构 1、统一、高效的联邦小企业管理局(SBA) 1940 年和 1941 年，美国国会参、众两院相继设立了小企业特别委员会，专门研究小企业发展问题。1953 年国会通过了小企业法，根据此法，联邦政府建立了独立的直属机构-小企业管理局(SBA)。SBA 是美国小企业最高行政管理机构，其主要任务是帮助小企业 开办、发展、成功 。其主要职能：一是作为小企业的喉舌，反映小企业的要求，就小企业发展的有关问题进行调查研究，并向联邦政府提出建议，为小企业的发展创造有

14、利环境；二是协调联邦政府的各个部门和民间机构(如商业银行、非盈利组织)为小企业发展提供资源；三是为小企业提供金融服务、信息服务和咨询服务。SBA 在全美设有十个大区分支机构，70 个地区办公室，以及向下延伸到县、市和社区的 1000 多个办事处。SBA 这些下属机构的主要工作是负责审批由 SBA 提供担保的银行贷款，帮助企业获得信贷资金，帮助小企业获得政府采购合同和科技开发项目，同时，协调其他社会机构，为企业提供各种信息、咨询和人才培训服务。 2、官民合作的小企业发展中心(SBDC) 小企业发展中心是为小企业提供技术、信息、咨询、融资、培训等全方位服务的非营利性服务机构。该机构由联邦、州和地方

15、政府以及私人机构、教育团体共同合作组建。小企业发展中心最早创办于 1977 年，当时全美只尝试成立了 8 个小企业发展中心。从 1980 年开始，联邦政府将小企业发展中心列为一项永久性计划。目前，全美共有 58 个小企业发展中心，下属还有遍布全美的 1400 多个分中心。 小企业发展中心一般设在大学、社区职业技术学院、商会和经济社团组织内。小企业管理局和小企业发展中心之间没有隶属关系，只是契约关系。前者对后者的性质、职责、权利、义务以及运作程序作出明确具体的规定。凡具备条件的单位，都可向小企业管理局申请成立小企业发展中心，经审查批准后，联邦政府提供 50的经费，其余 50由地方政府以及私人机构

16、(如大学、商业团体)提供。目前，小企业发展中心从私人机构得到的资助都超过 50。小企业发展中心通常从专业协会以及法律、金融、商业机构招聘一些专业人员，为小企业提供各种服务。包括：金融财务、企业管理和市场营销、工程技术、项目可行性分析、产品出口，以及帮助小企业获得风险投资和政府采购合同，帮助小企业参与联邦政府的小企业创新研究计划和小企业技术转移计划。同时，小企业发展中心还和地方政府和社区组织一起，为小企业提供员工培训以及其他服务。近 10 年来，小企业发展中心平均每年为 60 多万家小企业提供技术培训、业务指导和各种帮助。 3、其他各种社会服务机构 上述小企业管理局和小企业发展中心是两个最重要的服务机构。除此以外，美国政府还组织、协调、引导各种社会力量，为中小企业提供各种有效的服务。 (1)退休经理服务团(SCORE) SCORE 是由 SBA 资助的全国性非营利性组织，成立于 1964年，全美共有 389 个地方分支机构，12400 个成员，这些成员大多是退休的企业家和公司高层主管，也有一些现任的经理和专家，他们按地区就近开展活动，由 SBA 提供车马费，以 义工 的形式，自愿为小企业免费提供各种管理咨询和技术服务。帮助企业解决在开办和发展过程中的各种问题。SCORE 每年约为 30 万个小企业提供帮助。 (2)小企业信息中心(SBIC) SBIC 也是由 SBA 和州