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文档简介

1、法院CIO职场心得和管理技巧 近日，北京市大兴区人民 _信息中心主管刘建先生和媒体从用户角度就微软产品在 _信息化中的应用上与网友们进行了交流与探讨。 主持人：再跟大家谈一下您平时工作的心得吧，包括数字 _建设的心得，随便聊一下。我们说的广义上的CIO包括企业的首席信息技术官，IT主管、信息主任等等，您是大兴人民 _信息中心主管，您平时大量在做一些什么样的工作呢? 刘建： _现在的工作强度越来越大，案件每年成倍数的上增，但是人员近十几年没有变过，所以干起来工作压力特别大。高院也看到了这点，所以提出要通过信息化手段提高审判的效率，给公众提供更多的服务。但是信息化这几年工作起来我们建的系统不少，但

2、是现在面临的问题作为信息化管理人员工作压力比较大。 主持人：压力在哪儿呢? 刘建：比如刚才我给你介绍的几个，比如还有12368社会公益系统，智能庭审系统等等，建了很多。包括高院在内，这些系统维护起来工作量很大。 主持人：建了很多系统有没有完全用起来呢? 刘建：现在干净的水平和我们所建的信息化工作这也是一个矛盾，因为我们系统刚刚建成时间不长，现在每一个合议庭都有一个懂计算机技术的，通过对他们的简单培训就可以实现我们轻松使用我们这些设备。像我们的数字法庭使用率是非常高的.。 主持人：咱们 _自己内部的平台数据是全国联网还是全市联网? 刘建：现在是全北京市联网。 主持人：全国联网是个大趋势? 刘建：

3、不是趋势，是必然。 主持人：您刚才说到异地庭审? 刘建：这个已经投入使用了。因为北京的 _信息化是全国 _最前面的，北京 _的五年规划做的非常科学，高院 _在这方面投入的精力非常大。我们从基础设施到上层的应用都在全国是最先进的。 主持人：这是作为CIO很骄傲的事儿了。我也接触过一些CIO，他们认为CIO是三分技术七分管理，您认为呢? 刘建：运作好自己是第一，严格按照高院的指示是第一，只能充分利用现有的工具和系统提供的便利性做到我的管理。我们可以通过预控对每一个用户进行权限的限制，严格的外加便捷的软件工具达到安全。前提是业务相通，如果什么事情都考虑前端业务的话很可能导致整个系统瘫痪。怎么不影响前面的审判业务，又能保证自己的的管理科学、稳定，这是一个重要的点。我个

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