无锡三院管理干部2013年度考核方案(定稿)2013.5

1、无锡市第三人民医院2013 年管理干部考核方案为加强管理干部队伍建设，科学评价干部的素质和工作业绩，形成重素质、重业绩、重贡献的用人导向，引导干部积极工作、奋发有为，为建设新三院多作新贡献，按照医院管理干部队伍建设规划和医院年度工作目标任务要求，特制定2013 年管理干部考核方案如下。一、考核对象管理干部考核对象分为三类：1.临床医技科室管理干部，含一、二级正、副科主任及助理。2.职能科室管理干部，含中层正、副职及助理。3.党总支书记、副书记。二、考核内容及形式1. 考核形式。 分以下两种形式： 360 度综合测评。主要考核 管理干部“ 德、能、勤、绩、廉”表现。依托无锡市第三人民医院管理干部

2、绩效考核信息系统平台进行综合测评。百分制量化考核。主要考核工作实绩，以年度工作目标任务和岗位职责为依据。2. 实施步骤 。本年度管理干部考核分为半年度考核和年度考核两次。半年度考核。 主要进行 360 度考核测评， 7 月上旬，由管理干部的上级、同级、下级及服务对象等各层次人员对管理干部进行网上 综合民主测评。采取组织考察等形式考察管理干部聘任后试用期间的表现，以及各项工作任务按时完成情况。年度考核。 12 月中下旬，管理干部完成个人小结并公示， 12 月底完成每名干部的工作实绩百分制量化考核， 1 月初完成网上 综合民主测评 。说明：对管理干部工作实绩的量化考核，均以上报备案的分工为依据。三

3、、考核结果评定与应用1. 考核计分方法。按照工作实绩考核占 60% 、综合测评占 40% 的比例，计算考核总分，总分为 100 分（其中综合测评成绩由半年度测评和年度测评 2 次各占 50% 计算测评总分）。2. 考核结果应用。 考核总分达 90 分以上者为合格。 将考核结果与年度考核、评优奖惩等紧密挂钩，对考核成绩列前位者，可推荐年度考核优秀、嘉奖或记功，可推荐各类先进评比；对考核总分在 90 分以下者，不得评为各类先进荣誉，与科室年度考核挂钩，并将结合组织考察等情况予以提醒或诫勉谈话；连续两年考核排名在末三位且得分在 90 分以下者将予以降职、免职等处理。四、要求管理干部绩效考核工作在院党

4、委领导下，由党办负责落实，各党总支配合实施，各级管理干部要高度重视，积极支持，自觉参与，确保干部绩效考核工作任务顺利进行。全体管理干部要积极作为、真抓实干，营造比业绩、比贡献的良好氛围，以出色的工作业绩为医院发展多作贡献。二一三年五月二十日附件： 1.无锡市第三人民医院管理干部综合素质评价表2.无锡市第三人民医院管理干部实绩量化考核评价细则附件 1 ：测评项目指标项目政治素质大局意识坚持原则德群众观念工作作风道德品行团结协作政策水平岗位能力学习创新能计划执行组织协调团队建设无锡市第三人民医院管理干部综合素质评价表测评指标测评等次测评标准优良中差5分4 分3 分1 分理想信念坚定， 对党忠诚，关

5、键时刻表现好， 有正确的世界观、 权力观、政绩观； 政治立场鲜明，政治纪律性强，贯彻执行上级决策部署行动迅速，措施有力，令行禁止，不搞上有政策，下有对策。顾全大局，服从组织决定，克服本位主义，不搞小圈子。原则性强，敢抓敢管，敢于开展批评、揭露和纠正缺点错误，不回避矛盾，不和稀泥，不当老好人。密切联系群众，以群众利益为重，积极为群众办实事，不欺上瞒下，好大喜功。责任心强，工作认真、细致、扎实；经常深入基层，真抓实干；积极进取，敢于担当；不揽功诿过，不摆花架子，不搞形式主义。具有良好的社会公德、职业道德、 家庭美德和个人品德，公道正派， 情趣健康，不计较个人名利。团队协作意识强，工作积极主动，不推

6、诿，整体作用发挥好。熟练掌握本岗位工作相关的政策法规、管理理论和专业知识。胜任岗位工作能力强，能有效解决实际问题，具有较强的办事能力和文字表达能力。坚持不懈地学习，有目标并积极努力，不安于现状，善于创新工作方式方法，有一定的预见性并积极应对。工作计划性强，目标清晰，方法明确， 组织实施严密有条理，合理协调各方资源，为完成工作任务全力以赴。善于协调运用各方资源，能够有效沟通，并能解决复杂问题。注重团队建设，具有带动科室发展能力，整体水平提高明显。勤勤奋敬业目标任务岗位职责重点工作绩质量成效科室发展廉廉洁自律工作热情饱满，乐于奉献，不计得失，不满足于一般应付，全身心投入工作，着力提高工作绩效水平。

7、全面完成各项目标任务。岗位责任意识和主观能动性较强，认真履行岗位职责，分管工作成绩突出。承担多项重点工作任务，对医院工作贡献度大。工作有新举措和亮点， 完成质量高， 成效明显， 无差错、 事故、投诉或纠纷； 服务对象满意度高，得到一致认可。任期内科室整体工作进步显著，条线管理工作有提升。自觉遵守党风廉政和行风建设各项规定，廉洁自律，不以权谋私，不阳奉阴违。发生一次违纪违规行为即可评为中或差。附件 2 ：无锡三院临床、 医技科室管理干部2013 年工作实绩量化考评细则2013 年 5 月绩效考核内容及指标评分标准科室绩效80分完成科室102013 年科室年度考核得分。 95 分不扣分； 95 分

8、，每降1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。50.5 分。目标任务上级各项检查和年度考核中扣分情况及存在问题。上级各项检查中一项一次不达标扣（20 分）5科室去年找到的薄弱点工作改进情况；今年工作薄弱点去年工作薄弱点得以有效改进得3 分，未有效改进不得分； 今年找和需改进内容。准薄弱点得 2 分，未找出薄弱点不得分。10三级甲等综合医院专科必备技术项目完成情况。一项不达标扣 2 分。科室建设10完成年度科研教学任务。依据 2013 年临床科室工作目标任务书，一项不达标扣2 分。发展提升10完成人才引进和培养工作任务。人才结构比例符合上级人才结构比例每下降 5%，扣 0.2分；一项不达标

9、扣0.5 分。（30 分）要求（硕士、博士占科室医师队伍比例） 。附加分：重点专科：保持原等级，1 分；新创更高等级，1 分；考核不合格但未降等级，0.5 分；降低等级1 分。5科室行政管理制度落实情况良好。一项不落实扣 0.5 分。5完成月度考核质量管理指标。科室管理规范有效5科室完成 2013完成月度考核经济管理指标。计算科室全年月度考核平均值，以100 分为总分，每降 1 分，扣（25 分）年 月 度 绩 效 考0.1 分。5核指标情况。完成月度考核服务管理指标。5完成月度考核科室管理指标。主要成绩亮点工作（5 分）5管理方面亮点工作、创新工作及取得成绩。管理方面有亮点或创新工作得3 分

10、，取得较好成效得2 分。附加分：被上级主管部门推广和交流经验情况、科室或本人获奖情况。个人绩效20分4以第一作者（含通讯作者）发表论文数量、论文名称、年内至少发表省级以上论文1 篇，无不得分。期刊名称、发表时间。32013 年完成科研立项、新技术开展及获奖情况。无不得分；申报得 1 分；本年度有在研课题或获奖得3 分。个人学习6参加医院管理干部各类教育培训情况。参训率 90%。每低 1%，扣 0.5分。提升情况非重点专科临床、医技科正、副主任、助理：本科以上（ 2 分），（15 分）个人学历年内新取得硕士以上学历或学位（3分），本科在读（ 1.5 分），专2条件参照医管中心对医院管理干部任职要

11、求。科（不得分）。不符合规定要求者个人学历提升情况。市级以上重点专科临床、医技科正、副主任、助理：硕士以上（ 2分），博士或博士在读 （ 3 分），硕士在读 （ 1.5 分），本科（不得分）。本人分管工作完成情况 （ 5 分）：（科室正职描述科室班子分工情况及主要成效；无分管工作不得分，一项未完成，扣2 分。科室副职描述分管工作、工作措施及主要成效）。无锡三院职能科室管理干部2013 年工作实绩量化考核评价细则2013 年 5 月绩效考核内容及指标评分标准科室目标任务完成情况（20 分）52013 年科室年度考核得分。97 不扣分， 97 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足1 分算 1分。5

12、上级各项检查和考核中扣分情况及存在问题。上级各项检查中一项不达标扣0.5 分。5院部下达的指令性任务完成情况（请列出未完成任务）。 一项未完成，扣 0.5 分，以此类推。 （相同项目不重复扣分）科室绩效科室建设80 职能管理分情况（55 分）5科室去年工作薄弱点改进情况；今年工作薄弱点和需改进去年工作薄弱点得以有效改进得2 分，未有效改进不得分；今的地方。年找准薄弱点得2 分，未找出薄弱点不得分。10科室月度评价指标及任务完成情况。计算科室全年月度考核平均值，以100 分为总分，每降 1 分，扣 0.1 分。10科室年度关键指标完成情况（另附表） 。一项不达标扣0.5 分。5不发生投诉，科室评

13、价满意度95%。出现一次经查实的投诉， 扣 1 分；科室评价满意度 95%，每下降 1%，扣 0.1 分。10职能科室改进作风与效能的具体措施落实情况。一项不达标，扣0.5 分。10行政查房、职代会等各种渠道提出的问题落实情况。一项不达标，扣0.5 分。10职能条线工作或下属部门运行情况。一项不达标扣0.5 分。年度主要成绩（ 5 分）5本科室或条线开展的亮点工作、创新工作及突出成绩。管理方面有亮点或创新工作得3 分，取得较好成效得2 分。附加分：年内科室工作取得的进步和发展，被上级部门推广和交流经验情况，条线工作在市内的位次；科室及本人获奖情况。个个人学习2学历（学位）。人提升情况3在省级以

14、上杂志发表论文1 篇。绩（10 分）590%，完成学习培训任务。效参加干部学习培训参学率20 本人分管工作完成情况（ 10 分）：（科室正职描述科室班子分工情况及主要成效；分 科室副职描述分管工作、工作措施及主要成效）本科以上（ 2 分）；年内新取得硕士以上学历（学位） （ 3 分）；本科在读（ 1.5 分）；大专（ 1 分）；大专以下不得分。年内至少发表1 篇省级以上论文，无不得分。每下降 1%扣 0.5 分，不参加不得分。无职责分工不得分，根据工作措施、主要成效相应得分。无锡三院党总支书记2013 年工作实绩量化考核评价细则2013 年 5 月绩效考核内容及指标评分标准党总支目标任务完成情

15、况（20 分）科室绩效党总支建设80条线管理分情况（55 分）年度主要成绩（5 分）52013 年党总支党建目标任务考核得分。 93 不扣分；93 分，每降1 分扣 0.1 分，不足1 分算 1 分。52013 年党风廉政建设责任书任务完成情况。一项工作未完成扣0.5 分。5上级各项检查和考核中扣分情况及存在问题（请列出具体内0.5 分。容）。上级各项检查中一项不达标扣5党总支工作薄弱点和需改进的地方。未找薄弱点不得分；未找准薄弱点扣2 分。10党总支党务制度执行情况良好。一项不达标扣0.5 分。10党总支条线工作运行情况良好。一项不达标扣0.5 分。根据年度党总支建设目标任务书要求开展党建项目化管10党建特色品牌培育建设。理，培育一项创新或特色项目得5 分，无创新或特色项目不得分。根据年度党总支建设目标任务书要求，未选树培育先进10选树培育宣传先进典型。典型不得分，完成先进典型选树培育得8 分；开展宣传学习先进典型得2 分，未开展学习不得分。15党总支年度关键指标完成情况（另附表）一项未完成，扣0.5 分，以此类推。 （相同项目不重复扣。分）5管理方面有亮点或创新工作得3 分，取得较好成效得2党总支开展的亮点工作、创新工作及突出成绩。分。附加分：年内总支工作取得的进步和发展，被上级部门推广和交流经验情况，条线工作在中心的位次；科室及本