装饰装修工程项目管理研究(word版)

1、 精编范文 装饰装修工程项目管理研究温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。装饰装修工程项目管理研究 本文关键词：装饰装修, 工程项目管理, 研究装饰装修工程项目管理研究 本文简介：摘要装饰装修工程项目在建筑领域是十_大的质量事故时, 如不能做到事故发生前预防工作, 必须要在事故发生后及时减小损失。施工人员需要严格按照合同要求和图纸进行技术操作, 管理人员应该将设计图纸与现场施工进行结合, 及时进行监督, 对工程进行检查验收。4、安全管理分析施工安全一直是工程项目的重点, 对于委托方和施工方来说都是需要重点关注的问题

2、。在工程建设中相关部门需要对施工过程中涉及到的安全责任落实到人, 进行责任划分, 这样能够促进安全生产, 对于安全管理顺利进行具有促进作用。另外对于安全管理来讲, 严格按照装饰装修领域相关法律法规的各种操作, 保证施工技术和施工材料都符合相应要求是保证施工安全的重要方法。负责项目的经理应该组织好专业的技术人员对施工现场的施工情况进行检查及时发现问题做到防患于未然, 如果在施工过程中已经出现了安全问题, 应该及时进行整改, 将损失降到最低。并且针对工程中可能出现的安全问题做好及时的应急准备措施, 一旦出现事故能够进行快速的处理。在项目施工过程中, 对安全方面的各项问题, 及时进行整理, 在竣工后

3、编制成完整的安全管理报告。5、人员管理分析在每个行业中人员管理都是企业发展的核心所在, 只有在人员上具备核心竞争力的企业, 才能具备长足发展的条件, 装饰装修行业对人员管理的要求同样严格。人员管理是其他项目管理发挥作用的前提, 只有拥有创造力强、纪律严明的人员管理队伍才能完成优秀的工程项目。因此在进行项目管理时, 对于相应的人员要进行培训, 操作人员需要掌握先进的技术。同时很重要的一个方面需要培养工作人员的责任心和工作热情, 使他们充分认识到自身工作的重要性, 才能更好地发挥人员的作用。在工作中可以充分利用奖惩机制对管理人员进行激励。对于工程中的不同工作要按照具体工作人员的特征进行安排提高工作

4、效率。6、合同管理分析合同是施工各方具备法律条件的关键证据, 双方必须严格按照订立的相关合同及时完成自己的义务。当发生纠纷时, 合同就是解决纠纷最重要的参考标准。合同订立的相关流程首先需要根据工程的具体标准制定相应的合同, 针对各方要求拟定草案。其次在合同签订时需要对可能出现的问题进行明确的说明, 并且做好相关分析。合同是施工单位索要工程款的依据, 同时也需要根据合同标准对工程质量负责。合同的订立有一套严格的审查批准流程, 在合同订立前需要根据相关的标准, 对合同进行审查和批准, 在经过业务部门审核后交给专门的管理或法律部门进行审查, 各方均对合同内容表示同意后再正式签订合同, 通过严格的流程签订的合同, 可以充分保证合同的合法性。7、结束语综上所述, 对装饰装修工程从进度、质量、安全、人员、合同五个方面的管理进行分析, 对施工过程中需要注意的问题有了更多的了解, 在以后的装饰装修工程项目管理中也可以进行借鉴。装饰装修工程是与生活息息相关的建筑工程, 因此需要加大对装饰装修工程的项目管理, 保证工程质量, 对大众负责。参考文献1田顺世,孙炳坤.浅谈建筑装饰装修工程项目管理J.建材与装饰,20_(50):76.2陈蕾.浅谈建筑装饰装修工程项目管理J.四川建材,20_,43(07):201-203.作者：黄芸燕 单位：