土建施工的现场动态及时管理探析3200字

1、土建施工的现场动态及时管理探析3200字 本文重点围绕土建施工现场管理存在的问题入手进行分析，对问题产生的原因和加强管理的措施谈了几点看法，供参考。 毕业土建施工；现场管理；问题；原因；策略前言随着我国经济发展水平的不断提高，促进了建筑行业的深化发展。在建筑施工过程中，土建施工是基础，对于提高建筑工程质量和缩短工期具有重要促进作用，因此，要对土建施工现场存在的问题进行研究分析，并进行不断优化，是建筑质量的有利保证。一、土建施工现场存在的问题从施工现场实况发现，施工现场还存在许多问题，主要体现在如下几个方面:1、施工对环境造成污染施工现场对环境污染具体为泥浆污染、噪音污染、开挖基坑危害周围环境、

2、灰尘悬浮物的污染等等。而这些污染中尤其是噪音最为严重，直接影响着人们的生活。相关统计发现，环境的噪声中施工现场噪声就占据了 5%，施工时打桩机所发出的噪声瞬间值能够超出 90 dB，浇捣混凝土的噪声能够达到 80 dB，由此可见噪声在施工现场值得关注。当然其他噪声同样也会影响到人们的生活及身体健康。2、施工现场安全问题施工现场大多都是露天高空操作，存在许多不安全因素，有一些工作还具有较大危险性，属于多发事故行业。从相关统计发现，每年在施工中死亡人数数目庞大，在各个行业中排位第二，从伤亡数据来看仅仅比矿井略少，给人们造成财产及生命损失，影响着建筑行业的发展。近些年来，建筑行业突发性事件接二连三发

3、生，因触电、高处坠落、机械伤害、物体打击及坍塌成为几大类事故，占据总数约 85%。从事故的致死原因来看，其中人不安全行为与物不安全状态这两大因素是引发事故发生的主要原因。3、施工现场管理问题按照传统管理体系中，将设备管理作为重要管理因素，主要涉及到经济、技术及组织管理三个方面关系，相比之下更侧重技术管理，轻视了组织管理与经济管理，主要将精力放到设备维修上，极少关注设备全过程管理，还将设计制造管理和使用管理区分开来，缺乏了系统性的管理，必然存在一定局限性，尤其是现在许多施工单位都是以包代管，管理制度不完善，致使存在一定安全问题。4、常见的质量问题(1) 偷工减料。在施工中一些施工企业用低价采购一

4、些不合格钢材，导致施工中钢结构的强度与韧度根本不能达到要求，甚至有一些企业送检材料时用好材料顶替，让厂家出了虚假产品合格证书，将这些材料使用到建筑中就极易发生断筋、墙体变形及开裂等各种严重质量问题; 当搅拌混凝土或者砂浆时应用劣质砂子，其中含有大量杂质，造成混凝土的强度不足，当其使用在基础上时极易造成桩基偏位，造成基础下坠，当顶部使用这种材料时极易出现开裂渗透。甚至还有一些连水泥的强度都不够，应用了低标号的水泥造成所灌注混凝土几十天都不能够拆模板甚至达不到设计要求，造成了严重财产损失。(2) 配筋不足。一些施工企业一味节省开支，施工中将配筋的间距增大了，导致配筋率偏小，乃至一些施工企业在监理人

5、员验筋之后就擅自将部分钢筋拆除，造成混凝土的构件开裂，造成墙体或者顶部裂缝等各种比较严重质量问题。管理不到位，导致水泥受潮或者存放时间过长，降低了水泥强度，改变其性能，必然影响到水泥砂浆结合牢固度，一旦对砌筑进行施工时，只要干砖上墙后，砖块和水泥砂浆间结合牢固度必然降低，从而影响到墙体稳定性。5、管理不当施工不规范在施工中并不依照工程量对材料进行计算，增大了水灰比或者降低了混凝土中水泥比例，发生露筋或者表面不光洁等各种问题，振捣不及时、不密实、水灰比较小、不均匀，所浇筑混凝土比较松散，内有孔洞或者气泡，降低了局部凝聚力，进而形成了渗漏隐患。加之混凝土养护不足，混凝土中的水泥固结缺水根本不能够充

6、分水化，降低了混凝土的整体质量。二、土建施工现场出现问题的原因1、从技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲等，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间,技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果我们在技术上不能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线,设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品

7、的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。2、从管理的角度分析由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏,人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,等等，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因之一。三、完善土建施工现场管理

8、的对策1、转变管理模式在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。2、加强对人员的培训如今我国的建筑业仍然是劳动密集型企业，所以，转变产业结构、提高人员素质是刻不容缓的。成立专门的培训部对施工的一线工人进行技能培训

9、和安全工作培训，并且在基层实行对效率和质量指标奖惩制度，促使施工人员自觉提高素质，而对于管理部门的工作人员需要对他们培训专业知识以及网络知识，并且要通过专业的资格认证才能持证上岗，以期通过质量管理人员对工程进行监督和管理，使得土建工程项目得到保质保量完成。3、完善施工过程的控制施工过程的控制包括成本控制、进度控制和质量控制等三个方面。这三点是土建工程施工管理的重中之重。成本控制秉持成本最低原则，根据市场的价格要保证质量的情况下合理减低成本。对于企业的全部部门、全部过程都实现成本控制。在施工整个过程中，施工前的成本控制、施工中的成本控制和完成后的成本总结都是必不可少。并且在施工过程中严格控制权、利、责三种的关系。进度控制影响最大的是人为的主观因素。比如一些不可抗力的出现，人为造成的施工失误等。必须要求管理部门进行统一的规划，专门的风险预测和风险规避等措施来消除不良影响，保证施工按时保质完成。质量控制就要求全程监督和管理。 做好事前、事中、事后的控制。将安全生产理念放在首位，建立健全制度，并且有专门人员进行全程监督。对施工的进度进行检查和监督。同时要保证施工技术，大力提倡技术和工艺创新。合理配置施工工具，在