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文档简介

1、猎头公司的规划原则 猎头公司的规划原则 “规划”是企业管理中至关重要的一项内容，亦可称之为“战略性”的内容，“规划”是指企业制订整个目标，由上而下，然后再进行实施的过程，如同 _人所提出的“PDCA”循环中的第一项内容便是“P（Plan，计划）”。 猎头公司从事“规划”必须掌握的原则共有五项： 首先是规划应当明确。 即规划的内容要具体，要有时间进度表，诚如我们提出绩效考核中的“目标”的“ _ART”原则，即具体的、可测量的、可达到的、现实的、有时间限制的.五大要素。同时能用甘特图明确地表示进行的周期。有条件的话应当针对每一特定项目指定项目负责人，实施项目管理制度。 其次是规划必须完整。 规划必

2、须科学地充分考虑到大、小环境的变化。如人才中介市场的开放势必对任何一家企业带来一定的冲击，这种冲击的影响要在规划中体现。 第三，规划应当科学。 即让所有员工（因为本身猎头公司的员工不是很多）参与，并对其授权与赋权，注意合理公平，充分利用一切信息。 第四，规划应是有效的。 “有效”的概念有两层意思，即为有“效益”的，同时又是有“效率”的，而且必须有一定的前瞻性，注重经济性和合理性。 第五，规划应当有阶段。 即制定短期（13个月）和 _（612个月）甚至更 _的规划，然后分步骤实施完成。 规划不当必然会对公司造成伤害。因此在规划中要针对 _中的问题找出解决问题的方法。遇到下列情形，应当特别注意： 第一，公司业务迅速扩大，缺乏有经验的管理和实战能手。 第二，市场不景气，业务量大跌，造 _力闲置。 第三，公司的新业务拓展不力，老业务缺乏竞争力，业务人员水平低下，无法向客户 _新业务。 第四，关键人员流失导致企业处于部分瘫痪状态。 第五，市场人员薪资变动太大，使公司措手不及，导致人员流失率上升。 第六，公司制度不良，福利不全，导致企业人心痪散等。 猎头公司每年年末的规划是一项考核猎头公司 _的水平和素质的指标。因此，所有猎头公司的

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