土建施工中常见的问题及控制措施3100字

1、土建施工中常见的问题及控制措施3100字 城市化的发展使得大中型城市中的人口越来越多，这种情况无疑刺激了建筑工程土建施工项目的发展。受技术条件、资金、施工环境等方面的限制，土建工程无疑是一项难度较大且操作环节复杂的工程，施工环节中的各项因素都可能影响最终的工程质量。所以，必须充分了解其中可能出现的问题，做好优化和解决方案，才能尽量避免工程质量问题的出现，进而增强相关施工环节的安全性和稳定性。 毕业土建施工；问题；控制；安全1、土建施工中经常出现的问题1.1缺乏完整性规划，进度控制不合理众所周知，建筑工程的工期相对较长，且耗材巨大。所以，在施工开始之前，必须做好充分的准备工作，以此来避免一些问题

2、的发生。在开展土地工程项目的建设时，有关单位和负责人必须先对施工现场进行实地走访，结合当地的地质、气候、水文等方面的特点，来调整施工计划，简单来说，就是必须合理安排施工进程，及工人的施工顺序与工作时间，以此保证工程可以在预期时间内被顺利完成。在实际操作环节，较大的土建建筑工程经常被拆分为两个或多个部分，然后被承包为总包和分包两个大的领域。以承包方式为代表的土建工程开展模式由于涉及到多个生产单位，多项细节工程，所以在进行人员分配和工期安排时往往缺乏一个整体上的领导单位，这也导致工程的开展缺乏计划性和条理性，进而导致施工进度无法被及时掌握和协调。将工程下派承包时，往往只规定了一个大致的完成时间，而

3、缺乏更为具体详细的规定。换言之，施工负责人只规定了交工时间，对某一部分工程的完工时间则没做严格要求。另外，由于缺乏整体的调度安排，在进行工程承包时，缺少对工序开展顺序的具体管理，这使得一些需要提前完成的工序被拖到了靠后的位置，进而导致工程整体进度的延缓。与此同时，一些工程承包单位缺乏经验丰富的工作人员和细致的施工要求，这使得其对工程进度的掌控能力始终处于一种相对混乱的状态。1.2施工质量得不到保证由于土建工程项目繁多，且大多工期紧张，所以，部分工程的质量很难得到全面而细致的保障。具体来说，施工质量问题主要表现在材料选购环节和具体施工操作环节。材料方面的问题直接影响着施工建筑的整体质量和施工人员

4、的人身安全，由于进货渠道不正规或为了节约生产成本，部分建筑单位在进行采购时缺乏对材料的二次检查和验收环节，这使得一些质量不过关的材料得以流入市场，进而对建筑的安全造成威胁。另外，施工人员整体素质不高的情况也使得土建施工的技术含量和操作科学性很难得到保证。对于那些来城市打工的外来农民工来说，他们缺乏必要的专业知识和上岗前的技能培训，这使得他们很难对建筑环节中出现的各类问题予以及时解决。同时，还可能因为操作人员在相关步骤中的操作失误，造成潜在的安全隐患问题。除此之外，我们还要注意土建工程中监督管理环节的缺失。施工监管环节的存在是为了提高工程的整体质量，并在一定程度上避免施工操作带来的安全隐患问题。

5、然而，由于土建施工涉及环节多，工作量大，施工工序复杂等情况，监督系统的建设还处于权责不明的阶段。举例来说，在进行混凝土施工建设时，我们不仅需要审核原材料的质量是否符合国家相关规定的要求，还要对相关设备和工作人员的技术水平进行考核，同时，也必须开展对施工现场、气候环境、自然条件等方面的综合分析，以此将施工进程中的失误降低到最低层面。然而，现行的施工方式过分重视对施工现场的监督管理，对采购和事后的检查验收环节的监督则相对空白，而这种现状恰恰造成了土建施工中相关问题的发生。1.3作业人员缺乏安全意识，生产环节存在诸多隐患安全教育的开展不仅有利于工人在施工环节中加强对相关步骤的监督和检查工作，避免操作

6、失误的发生，也能使他们的人身安全在施工中得以保证。据调查，土建施工行业属于相关事故的多发行业，其事故发生几率仅次于采矿业。居高不下的事故发生概率不仅源自客观环境的影响和建筑材料的质量好坏，更多的也来源于施工人员的安全意识不到位。在现阶段的土建施工过程中，业内负责人并没有制定出明确有效，且简单可行的安全条例，这使得施工方在监管过程中很难用操作规范来指导工人的施工进程。在这种情况下，安全生产落实不到位，管理混乱，工期延误等现象就造成了这一行业中存在的诸多漏洞。而这些漏洞在施工人员安全意识不到位的操作下，就很容易转化为建筑中的安全隐患。2、针对土建施工中常见问题的解决措施2.1加强施工管理，照规范施

7、工从管理层面来说，土建施工中存在的诸多问题与这一行业缺乏规范管理，各生产单位各自为战的现象脱不了关系。这种情况下，加强对行业的管理，不仅能从规则层面上让今后的土建施工有法可依，也能让行业的管理逐步走向规范化和制度化的道路。加强管理具体表现对各施工单位的严格管理及对监督检查机制的建立。在项目开展之前，就必须明确负责单位的责任人，真正做到权责分明、安全生产。有关部门需对有能力进行土建施工的施工单位进行登记注册，确保其具有承办相关建筑的技术条件和资金水平，进而从源头上避免不合格企业及私人承包商浑水摸鱼的可能。对于那些已经获得技术认可的施工单位，有关部门还应建立定期抽检制度，这能使施工单位的施工质量始

8、终保持在较高层面，进而较少安全事故发生的可能。施工方的总工程师在进行建筑规划之前，必须对施工现场的环境进行实地走访，结合具体情况完成计划图纸的修改工作，并将图纸上报至有关部门进行备案，在图纸经过相关专家的检查认可后方能开展下一步的施工工作。从源头上建立起监督机制，对加强行业的监督管理将起到重要作用。此外，还要从行业体系规范的建立为出发点，促进施工环节的规范化，是施工单位在各个环节中有据可依。2.2加强对承施工现场和施工作业队伍的管理工程量大、施工周期短的行业发展现状带动了承包商的发展。现行条件下，承包商群体缺乏统一管理，管理相对较混乱的现状对土建工程的总体质量及施工周期都造成了一定的安全隐患。

9、通过加强对土建工程进度的控制，合理安排每个施工作业队伍单位的进度，确保每个环节内的工作都能在规定时间内完成。为达到这个效果，施工总负责人首先要对工程进展有一个整体的认识和统筹，并能对每个部分的完成时间进行正确而科学的规划。另一方面，施工单位还需和下面的承包商签订责任状，对施工质量、具体要求、交工时间都进行细致规定并制定计划表，明确目标和指标，避免承包商出现消极怠工的情况，进而导致工期的延后。与此同时，施工方还要将强对承包商所负责部分工作的定期检查和随机抽查，确保其施工质量的稳定及采供施工原料的质量。2.3提高技术能力和监管能力在开展土建工程之前，施工方应对参与施工的人员进行技术上的培训与考核，确保他们能处理好施工环节中发生的各项问题。此外，还应努力提高土建施工人员的综合技术水平，在招聘相关人才时，可优先考虑高校相关专业的、专业知识相对丰富的毕业生及工作经验丰富的老技术工人。通过将专业知识与操作经验有机结合在一起，实现建筑队伍整体技术能力的提高，进而帮助他们更快更好的完成施工任务。此外，还要加强企业监管人员的监督和抽查力度。要将监督抽查