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文档简介

1、职业经理人影响力自检手册(3) 职业经理人影响力自检手册 1、你能确知你这一部门能够按照计划（如5W2H）运行吗？ 2、这些目标、期限、工作配额和标准（5W2H），一般都能得到你这部门每一个人的了解和注意吗？ 3、你曾经有过改善本部门的工作规则或流程的想法和行动吗？ 4、你这部门中的每一个人是否都深悉其 _性的工作目标，不需要你每天都给予工作指示？ 5、你这部门的每一个人是否都参与 _的规划？他们的贡献都得到你的承认吗？ 6、你是一个消防队长吗？ 7、你是否每年都将你的 _目标完全重新规划，而非只把去年的计划稍加修正而已？ 8、你在某段期间内所得到的绩效，是否正是你为这段期间所做的计划？ 9、

2、你真心地认为授权是经理人的一项职责吗？ 10、在你离开公司相当长的时间，你对于一切是否部能按照须定计划进行，可以放心吗？ 六、立意高远，扩大视野 我们都曾见过这样一种人，他们是某一领域的专家，然而，却不能搭建起跨越其他领域的桥梁。这种人开始时是推销员，终了还是推销员；开始时做会计工作，后来还是在这里终结他一生的事业。 有影响力经理人的视野要远比缺乏影响力的经理人广阔。你跟他们一起聚餐会觉得趣味无穷。他们积极参与沟通意见和解决共同问题的会议。他们是卓越的 _规划者，因为他们能够透视今日与明日之间的关系。 一位经理人不必一定要熟知某一问题，才可以参与讨论；只要具备一些基本观念，就可以了。然而你的愈

3、丰富，你处理公事时愈能从更广阔的角度去思考。 知识广泛可以替经理人带来许多好处。这可以使他看出与他本身工作有关的各种事情之间的关系；看出别人所做的事可以给他本身工作带来的帮助。可以透视别人做事的方法，可以使他在低管理阶层学到很多，将来就可以从容不迫地接任高级职位。可以协助他明智地与同阶层以及下阶层的工作 _起来。可以使他跳出自己的工作天地，去观察别人并与之合作。 更为重要的是，这可以使他变成一位更令人感兴趣的人。他的接触面可以比视野狭窄的人更为广阔。这也正是可以使他更有效执行其职能的一种影响力。 独善其身的经理人最终只能是一个孤家寡人、索然无味的好人。 请自我检讨 1、你是否寻求参加可以增加见识和扩大接触而的会议或研讨会？ 2、你是否广泛阅读各种书报 _，以便对你本身的生意以及对于社会能有更广泛的了解？ 3、即使你不喜欢，你是否依然听收音机、看电视，以及阅读当代的各种书报，以便了解别人热衷的话题？ 4、你是否不定期地跟公事之外的朋友一起去赴音乐会、运动会或演讲会？ 5、你是否不定期地与其他部门，或其他公司的经理人一起聚餐？ 6、你是否参加其他社团活动（俱乐部、联谊会或专业协会），以便广增自己的见识？ 7、你对于与你工作无关的讨论，早否也愿意积极地参与？ 8、你曾否参加某种训练或阅读某种书籍。而这种训练或书籍并不

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