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文档简介

1、观看违与危的骤变警示教育片心得自观看违与危的骤变警示教育片后，作为一矿之长，身心再次受到触动，启示也愈加深刻。俗话讲，“三违”不反，事故难免。“违与危的骤变”其实就是由“量变引起质变”的一个必然过程。“飓风起于青萍之末，长堤溃于蝼蚁之穴”。“海恩法则”向我们阐述了“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。”在现实生产过程中，安全天天讲，“三违”却天天有，一些“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要”的现象仍在不同范围内存在;一些日积月累的“三乎三惯”行为也为事故的发生埋下了伏笔。如果听任“小隐患”逐渐成长，那么我们就离“大事故”不远了。为防患于未然，我

2、们必须居安思危，防微杜渐，特别是日常安全监管和隐患排查，决不能像“割韭菜”那样反复无常、易改易犯，必须全覆盖、无死角地将隐患苗头扼杀于萌芽状态，只有这样久而久之才能开出“安全花”。“谨慎能捕千秋蝉,小心驶得万年船”。高危行业安全工作不是一朝一夕的事，而是一项长期、复杂、艰巨的任务，既来不得半点虚假和骄傲自满，又不能急功近利或心血来潮，更不能麻痹大意或疲劳厌战，必须充分认识抓安全的复杂性、艰巨性，提高警惕，时刻保持清醒头脑，克服情绪失稳、行为失常现象，严防“没问题”“不用怕”等骄傲思想;必须保持安全从严管理的思想不松、力量不减、措施不软，切忌违章蛮干、松劲懒散和习惯违章;必须树立从严从细的安全管

3、理理念，提高安全风险辨识意识和岗位风险辨识能力，坚决克服“粗心大意”“粗枝大叶”等思想，不放现场过任何一个隐患苗头，从一点一滴入手，抓细节，找漏洞。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。一分部署，九分落实。良好的执行力事关一个单位的工作质量和成效，事关一个团队的信誉与荣辱，事关一个企业的兴衰或成败。安全管理，就是要抓安全管理制度的执行和现场规程措施的落实。对那些不顾安全，盲目追求效益，抢产量、赶进尺的区队，要通过“扣产扣尺、罚站罚现”等最严厉的、最有效的管理制度来制约;对那些不听招呼、我行我素，不顾及措施落实和隐患整改闭合的职工，要通报曝光、升级处理，让其知道“痛”;对那些不顾及现场标准化管理、不顾及职工人身安全等管理人员，要采取约谈问责、岗位调整等组织措施来处理，真正形成严治细管的高压态势，为安全形势持续稳定提供保障。昨天的成绩已成为过去，今天的安全则任重道远。安全管理非一日之功、一己之力，必须从“零”做起，向“零”进军，久久为功。作为煤矿企业的负责人，在通向安全与事故的交叉路口，务必要选择正确的前进方向，真正在安全管理上靶向施策、精准发力，切实推动安全管理由过程防治向源头预防转变，由事故事后调查处理向事前预防、源头整治转变，由定期集中安全检查向动态安全时时达标转变，由单一安全监管整治向群防群治综合治理转变

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