从整体上把握事物的联系_第1页
从整体上把握事物的联系_第2页
从整体上把握事物的联系_第3页
从整体上把握事物的联系_第4页
从整体上把握事物的联系_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、要从整体上把握事物的联系,三、要从整体上把握事物的联系,一,整体、部分的含义,整体,指由事物的各内在要素相互联系构成的有,机统一体及其发展的全过程,部分,指组成有机统一体的各个方面、要素及其,发展过程,中的某一阶段,理解,空间,事物内在的有机统一体,整体,时间,事物发展的全过程,空间,有机统一体的各个方面、要素,部分,时间,事物发展全过程的某一阶段,二,整体和部分既相互区别又互相联系,1,整体和部分的区别,井底之蛙,1,在同一事物中,二者有严格的界限,整体是由部分构成的,它不能同时又是部分。部分是整,体的不同“元件”,它不能同时又是整体,二者不能混,淆,2,二者的功能不同(有三种不同的情形,A

2、,整体具有部分根本没有的功能,B,整体的功能大于各个部分的功能之和,C,整体的功能小于各个部分的功能之和,3,二者的地位不同,整体处于统帅的决定地位,部分从属于整体,第一情形,第二、三情形,2,整体和部分是相互联系的,1,二者不可分割,整体由部分组成,没有部分就无所谓整体,部分是整体中的部分。没有整体也无所谓部,分,2,二者相互影响,整体的性能状态及其变化会影响到部分的,性能状态及其变化;反之,部分也制约整体,甚至在一定条件下,关键部分的性能会对整,体的性能状态起决定作用,3,整体和部分的关系,在一定意,义上也是系统和要素的关系,下一页,三)整体和部分的关系原理,对实践的指导意义,昔有医人,自

3、称能治驼,曰:“如弓者,如虾者,如曲环者,延吾治,可朝治而夕如矢,”一人信焉,而使治驼。乃索板,二片,以一置地上,卧驼者其上,又以一压焉,而即蹦焉,驼者随直,亦复随死,其子欲鸣请官,医人曰:“我业治驼,但管人直,哪管人死,哲学思考:这位医生犯了什么错误?对我们有什么启示,这位医生犯了不顾全局,不从整体着眼的错误,它启示我们,1,办事情要从整体着眼,寻找最优目标,整体处于统帅的决定地位,要求我们树立全局观念,在整体,和部分的互相联系、相互制约中。综合考察对象,立足整体,统筹全局,选择最隹方案,从而实现整体的最优目标,2,搞好局部,使整体功能得到,最大发挥,任何整体都是由部分组成的,部分的变,化会

4、影响整体的变化。有时甚至还会对,全局产生决定性的影响,因此,我们办,事情必须重视局部,练习,材料,1,资源配置是指经济资源在各种可能的生产,用途之间作出选择,以获得最隹效益的过程。在处方经营,自负盈亏的条件下,企业为了获得更多的利润,并在竞争,中取胜,必然会优化资源配置和使用。努力使本企业的个,别劳动时间低于社会必要劳动时间,材料,2,某市有两家制皂厂,各有,500,多名职工,规模,不相上下,但两个厂经济效益截然不同,甲厂一年盈利,5000,万元,人均创利,10,万元。乙厂连年亏损,年亏损额达,到,2000,万元,企业失去活力,在竞争中处于劣势,问,1,结合材料,1,用经济学知识说明材料,2,

5、中两,家企业为什么会有不同的经济效益,2,根据问,1,,用哲学知识说明为什么两家企业,的经济效益会不同,3,问,1,2,相比,哪一问更抽象?这说明了,什么,小结,1,因为两厂对资源配置不同,效益好的甲,厂对劳动力进行优化组合。对资金、设备进行,合理配置使用。从而导致个别劳动时间低于社,会必要劳动时间,2,对劳动力进行优化组合,资金、设备进行合,理配置,就是重视局部的作用。当构成事物的部,分有序、合理、优化的结构形成整体时,整体功,能就大于部分功能之和,3,第一问是经济学内容,第二问是哲学内容,第三问是对第一问的进一步抽象概括。可见,哲,学是对具体科学的概括和总结,练习,小结,要从,整体,上把,握事,物的,联系,1,整体和部分的含义,1,含义不同,区别,2,地位、功能不同,2,整体和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论