如何做好采购经理工作职责_第1页
如何做好采购经理工作职责_第2页
如何做好采购经理工作职责_第3页
如何做好采购经理工作职责_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、如何做好采购经理工作职责 采购经理工作职责11、负责公司范围内的采购招标工作,拓展谈判合格供应商并进行统筹管理,建立供方履约评估体系等;2、负责组织编制年度、季度、月度采购计划,并按计划完成招投标及合同签订工作;3、建立供方信息库,组织材料设备等市场信息调研,及时掌握市场信息及动态,定期进行信息更新维护,有效控制成本与质量;4、参与采购招标项目大宗工程/甲供材料进场、竣工验收;5、及时完成合同范围外的定价、签订补充协议工作;6、协助部门管理工作,带领团队共同成长。采购经理工作职责21、主持国际原料采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,确保各项采购任务完成。2、详细了解公司各部门需求及销售情况,

2、熟悉各种品类的供应渠道和市场变化情况,指导并监督采购项目成员开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量。3、进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程。4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。6、处理质量问题,包括建立质量的测评标准,设立目标,提供质量问题的解决方案。采购经理工作职责31、负责商品采购、销售工作,负责与供应商的接洽、谈判,控制采购费用、降低采购成本;2、了解消费者,了解市场,敏感地去捕捉消费者的需求,市场的需求,进销的策划安排以及活动等;3、维护商品结构及价格体系,确保商品成本的竞争力,并根据销售表

3、现,及时做出调整;4、优化产品布局,沟通确定产品价格,并负责组织合理采购,控制采购风险;5、负责协调各部门资源,做好线下终端,店主,采销以及厂商之间的联动,推进项目进行。采购经理工作职责4精通面料工艺,能够现场精确核价,执行采购任务,包括:核价、询价、比价、订样,严格控制采购成本,进一步完善比价体系负责公司所需的面料及成品的打样开发,新款面料及成品开发工作,开发、寻样,满足设计师要求;3、与生产部、品质部、设计部紧密联系,把控面料的品质,确保开发的时效性;4、熟悉广州、浙江等地面料市场,了解国内外面料流行趋势,向设计师推荐合适的新颖面料;5、负责开发最有竞争力价格的面料供应厂商(工厂和成品工厂

4、),并建立严格的供应商评估体系;6、建立面料开发样版房, 整理归档开发面料信息,为后续大货采购提供完善的信息资料。采购经理工作职责51.负责包装饮料和包装食品的采购,完成供应商的开发、合同谈判与签订,完成供应商调研分析,2.完成新品的开发、配合研发测试、引入,做好与相关部门之间的协调工作;3.对现有的商品和供应商进行科学的管理和评估淘汰,整合资源,降本增效,持续改善供应商服务水平;4.能预见风险,能提出有效的毛利解决方案,帮助公司在原料产品和供应商的合作上寻找优势。采购经理工作职责61、招采计划管理:招标方案和计划的编制和执行;2、招标采购管理:招标文件编制,组织开标评标定标以及合同签订;3、供应商管理:搜集各类供应商市场信息,供应商考察,考察报告撰写,供应商数据库更新维护。采购经理工作职责71调查与评估供应商,与供应商签订供货合同,编制合格供应商名录并归档;2.对已建立采购合作关系的供应商进行维护、协调,并定期评估,建立稳定的合作伙伴关系,以确保各项物料及时稳定的供应;3.做好对供应商日常报价的跟进审核工作;4.组织并实施市场价格调查工作,确定原料低价采购。5.检查、监督采购员的行为规范,协助行政人事部做好采购员的培训与绩效考核工作;6.依照公司双质量认证体系,建立、健全采购制度与采购流程,提升团队业务能力;7.根据客户报价周期,结合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论