设备修旧利废管理制度

1、修旧利废管理制度1、目的为了规范公司废旧物资 （包括机械、 电气、自动化设备、备品备件和材料） 管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济 效益，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司机械、 电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废 管理。3、职责各部门设备负责人负责对一般报废机械、 电气、自动化设备及备品备件和 材料是否具有修复价值的确认， 负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及 使用效果的鉴定工作。相关工程师负责重要报废机械、 电气、自动化设备及备品备件和材料是否 具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。机械维修班负责组织对可修复

2、机械设备、 备品备件的修复工作， 对所修复 物资的质量负责。电气维修班负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作， 对所修复物资的质量负责。4、管理内容废旧物资来源4.1.1 月份设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。废旧物资的分类4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。4.2.4完全报废的物资

3、。废旧物资修复的确认原则4.3.1 各部门设备负责人、 工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚 持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。4.3.2 对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修 旧利废。废旧物资修复4.4.1 各部门在上报月份设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临 时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。4.4.2 各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧 物资修复计划，并上报主管经理批准。4.4.3 将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中， 下发至相 关的维修班。4.4.4 维修、电气维修班按照审批后的废

4、旧物资修复计划， 领取待修设备、 备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。4.4.5 对价值高、技术含量高的设备或备品备件，生产部要组织技术力量 攻关，必要时外委修复。4.4.6 各部门设备负责人、 工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核 定工作。4.4.8 修复好的物资由使用部门负责保管，作为备品储备。废旧物资的再利用4.5.1 经过修复的物资， 在生产中要优先使用， 充分发挥修复物资的价值。4.5.2 修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门设 备负责人、维修班要密切检查其运行状况。修旧利废奖罚办法4.6.1 为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行

5、 修旧利废的部门和个人给予一定奖励。4.6.2 修复物资价值确定， 原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费 用后的3050%计价。4.6.3 物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明 该物资修复、 再利用有效。 相关维修班每个季度末填报一次 修旧利废物资结5%进行奖果报告单。经过逐级审批后，上报综合管理部，按照核定、审批后价值计入 本单位挖潜增效指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值 励。4.6.4 修复、再利用的物资质保期为一年。主管部门每年底要对修旧利废 物资的使用情况进行全部检查审核。因维修质量原因使用时间未达到一年的， 要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5 对修旧利废成绩突出的部门或个人， 可按照合理化建议或即时奖励给予奖