（完整版）建设工程项目管理试题

1、 第二部分 建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。A施工合同B施工部署C“项目管理目标责任书”D项目管理规划大纲2企业在进行施工项目管理时，应实行（）A项目经理责任制C项目法人制B企业法人制D建设项目法人负责制3 （）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。A项目管理实施规划C项目管理规划大纲B项目管理目标责任书D施工项目风险规划4（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。A项目管理目标责任书B施工项目管理实施规

2、划C施工项目管理规划D施工项目风险管理规划。5()是指将风险留给自己承担，不予转移。A风险回避C风险分散B自我保险D风险自留6按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）A投机风险B职业责任风险C缔约和履约风险7任何组织的管理只有通过A决策D来自业主的风险( )才能实现B沟通计划C组织D8项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )A执行合同C加强沟通B搞好协作D依据项目管理目标责任书9项目经理部应按（）的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合A项目管理目标责任书C建设工程管理实施规范BD施工项目管理规划大纲施工项目管理实施规划10项目经理部与作业层的关系的协调

3、应依靠履行劳务合同及执行（）A项目管理目标责任书C施工项目风险管理规划BD项目管理规划大纲项目管理实施规划）11项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（A搞好协作C加强沟通BD执行合同依据项目管理目标责任书12 （）是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播A管理B计划 C组织D沟通13沟通的目的是（）A使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识B保持项目的目标，结构，计划，设计，实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心，有准备，齐心协力C要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完成项目的总目标D使各种人，各方面互相理解，了解，建立和保持较好的团队精神，使

4、人们积极地为项目工作14项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）A生产计划B统计资料技术资料C工程事故报告D15对大型复杂的工程项目，宜采用( )组织形式。AC直线制B工程对制矩阵式部门控制D16某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理双重领导，这是采用（）组织形式。A直线制B职能式C矩阵式D事业部制17对于大型工程承包公司而言，如果在远离公司本部的某地区能够持续不断的承揽到工程，则应设立（）组织形式。AC直线制BD职能式矩阵式事业部制18在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）A大型复杂的项目C中型的项目B小型的项目D专业性强的项目19项目管理不同于

5、企业管理和其他管理的特点不包括（）A每个项目都有特定的管理程序C应用现代管理方法和技术手段B以厂长、经理为中心的管理在管理过程中实施动态管理D20在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）A矩阵式组织C直线制组织BD事业部制组织职能制组织21在可以采用的几种组织形式中，实行没有职能机构的的“个人管理”的组织形式是（）A事业部制C职能制B矩阵制直线制D22在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）A大型复杂的项目C中型的项目B小型的项目D专业性强的项目23下列哪项不是施工平面图应包括的内容（）A施工平面图管理规划C施工部署B施工平面图说明施工平面图D24

6、技术经济指标的计算与分析不应包括下列哪项内容（）A实施难点的对策B规划的指标技术准备C规划指标水平高低的分析与评价25可行性研究报告是确立建设项目（D）的重要依据。 A提交项目建议书C编制设计文件B施工准备投资结算D26在项目组织中部门的划分要根据（）确定A管理层次B管理跨度C管理职责D组织目标与工作内容27项目经理应必须取得（A项目管理目标责任书C造价工程师执业资格证书）B建设工程施工项目经理资格证书注册会计师证书）D28在以下特征中，不属于项目基本特征的是（A单件性C重复性BD具有一定的约束力具有生命周期29项目都具有一定的约条件，通常称为项目的“三大目标”，不是三大目标的内容是（）A限定

7、的投资C限定的时间BD限定的地点限定的质量30建设项目（工程）全部完成，经过单项工程验收，符合设计要求，并具备必要的文件资料，由（）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。A项目主管部门C监理单位B总承包单位D建设行政主管部门31企业管理层的管理活动应符合三个规定，下面哪项不是（）A企业管理层对项目管理层的各项工程进行全过程指导、监督和检查，加强与项目管理层之间的交流和沟通。B企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。C企业管理层应围绕项目管理制定和健全各种规章制度，规范项目管理行为。D企业管理层应具有切实可行的项目管理规划大纲或施

8、工组织总设计。32工程建设监理是（A工程项目管理C建筑业管理）的一个重要分支。BD企业管理房地产开发管理）33下面哪项不是确立项目经理责任目标的原则（A实事求是原则C兼顾企业、项目经理和职工三者利益B先进性原则D则、权、利、效统一的原则34企业建立和实行的一条原则是（A则权利效统一原则）BD兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则实事求是原则C宏观调空，微观搞活35项目经理部责任制考核的依据是A主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果。B施工项目管理规划大纲C施工项目管理制度D建设工程施工项目经理培训合格证书36 ( )是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求

9、明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。A施工项目管理规划大纲C项目管理目标责任书B施工项目管理实施规划施工项目风险管理规划D37在项目法人责任制中，（）负责对总经理进行定期考核。 A上级主管部门C项目监事会BD项目董事长项目董事会）职能38项目管理组织目标和大政方针，这是项目组织中（A决策层C执行层BD协调层操作层39特级资质标准企业注册资本金在( )以上。A 3亿元B 3D 26亿元C 5000万元亿元40特级企业承包工程范围是（）A 40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程B可承担各类房屋建筑工程的施工C可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金D 28层及以下、单跨

10、跨度 36米及以下的房屋建筑工程；41三级资质标准的企业注册资本金在 ( )以上5倍的下列房屋建筑工程的施工A 2亿元B 700万元C 600万元D 2000万元42地基与基础工程专业承包企业一级资质标准，企业注册资本金在（）以上：A 1800万元C 5000万元B 1500万元500万元D43土石方工程专业承包企业具有的一级资质项目经理不少于( )人A 5B 7D 3C 444地基与基础工程专业承包企业二级资质标准,企业净资产在 ( )以上。B 800万元D 1000万元A 2000万元C 500万元45地基与基础工程专业承包企业三级资质标准，企业近3年最高年工程结算收入在（）以上。A l0

11、0万元C 500万元B 800万元D 2000万元46地基与基础工程专业承包二级企业承包工程范围为（A可承担各类地基与基础工程的施工。）B可承担工程造价 l000万元及以下各类地基与基础工程的施工。C可承担工程造价 300万元及以下各类地基与基础工程的施工。D可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工.47土石方工程专业承包企业资质一级资质标准企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于( )人.A 50C 20B 60D 3048土石方工程专业承包企业二级资质标准,企业注册资本金在（）以上A 1000万元C 400万元B 2000D 800万元万元49土石方工程专业承包

12、企业承包工程范围二级企业可承担( )A单项合同额不超过企业注册资本金B各类土石方工程的施工5倍且 60万立方米及以下的土石方工程的施工。C单项合同额不超过企业注册资本金5倍且 15万立方米及以下的土石方工程的施工。 D工程造价 l000万元及以下各类地基与基础工程的施工。50砌筑作业分包二级资质标准的企业注册资本金在（）以上。A 5万元B 8万元D 30万元C 10万元51抹灰作业分包企业注册资本金在（）以上。AC30万元20万元B 10万元D 15万元52砌筑作业分包一级资质标准的企业注册资本金在（）以上。A 30万元C 25万元B 20万元D 10万元53在以下特征中，不属于建设项目基本特

13、征的是（）。A单件性C重复性B具有一定的约束条件D具有生命周期54若干个单项工程是否属于同一个建设项目，取决于（）。A建设投资B施工地点D建设时间C总体设计55.建设项目的全过程管理是指（A业主从概念设计到竣工验收C施工企业对施工阶段）所进行的项目管理。BD监理单位从设计计划与竣工验收设计单位从设计到竣工验收）。56.在下列工程中，不能称为施工项目的是（A单项工程C单位工程B建设项目D分项工程57.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。A.施工开始至建成后生产运营C.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修施工开始至竣工保修D.58.基本建设项目一般

14、按（A行业性质）分为大、中、小型三类。B建设周期C资源D设计生产能力59.按照我国现行规定，能源、交通、原材料工业更新改造项目和其他项目限额以上、限额以下项目的划分界限（）。A均为 5000万元 B分别为 5000万元和 3000万元C均为 3000万元 D分别为 3000万元和 2000万元60.根据建设性质划分，不属于基本建设项目的是（）。A扩建项目C恢复项目B迁建项目D迁改项目61.按我国建设项目的建设程序完成建设准备工作后，紧后应进行的工作为（）。A设计工作B建设实施C编制年度投资计划D选择建设地点62.在国家有关部门规定的基本建设程序中，各个步骤（A次序可以颠倒，但不能进行交叉。）。

15、B次序不能颠倒，但可以进行合理交叉。C次序不能颠倒，也不能进行交叉。D次序可以颠倒，同时可以进行合理交叉。63.确定项目管理组织目标和大政方针，这是项目组织中（）的职能。A决策层C执行层BD协调层操作层 64.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，这是采用（）组织形式。A直线制BD职能式C矩阵式事业部制65.对于大型工程承包公司而言，如果在远离公司本部的某地区能够持续不断地承揽到工程，则应设立（）项目管理组织。A.直线制C矩阵制BD职能制事业部制66竣工决算所显示的完成一个建设工程实际花费的费用，是该建设工程的A、预期花费C、后造价B、实际造价D、均造价67

16、.以下说法中正确的是（）。A.B.C.D.执行层是从事操作和完成具体操作的协调层是直接调动和组织人力、财力和物力的决策层的任务是确定管理组织的目标和大改方针管理层次的多少取决于需要协调的工作量68.项目计划作为一个阶段，位于（）。A.B.C.D.项目批准之后，项目施工之前贯穿于工程项目管理的整个施工过程项目设计完成之后，项目施工之前项目初步设计完成之后，项目施工之前69.投保建筑工程一切险的工程，因发生与本保险单所承保工程直接相关的意外事故引起的损失和费用，应由保险人负责赔偿的是（）。A施工单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失B工地内第三者人身伤亡、疾病或财产损失C分包单位人员的人身伤亡、疾病或

17、财产损失D建设单位人员的人身伤亡、疾病或财产损失70.项目的管理是指在（和控制的过程。），为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调A一个总体设计下C项目经理管理下BD一定的约束条件下一定生命周期中）的重要依据。施工准备71.可行性研究报告是确定建设项目（A提交项目建议书C编制设计文件BD投资结算72.在下列控制方法中，能够用于建设项目质量控制的方法是（）。A网络计划法B S形曲线控制图C直方图控制法73.在项目法人责任制中，（A上级主管部门C项目监事会D香蕉曲线图）负责对总经理进行定期考核。项目董事长BD项目董事会74.在项目组织中部门的划分要根据（）确定。A管理层次C管理职责BD

18、管理跨度组织目标与工作内容75.通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现， 这指的是项目的（A前馈控制C主动控制）。BD反馈控制被动控制76.同一个总体设计内的工程（A可以按地区不按施工单位C不能按地区和施工单位77.确定建设项目的总概算是（A项目建议书）划分为几个建设项目。可以按主体工程和附属配套工程可以按建设过程的不同阶段BD）的工作内容之一。B可行性研究报告C初步设计D施工图设计）阶段完成。78.对项目风险的分析和评估应在（A投资决策分析B融资决策分析融资结构分析C融资谈判D79.对建设项目全过程承担投资风险的责任制度称（）。A项目经理负责制C项目法

19、人制B企业法人制D建设项目法人负责制80.制定项目目标的主要依据是（）。A合同B可行性研究报告设计任务书C招投标文件D81工程项目策划过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是（）的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，形成新知识。.A.施工管理C.知识管理B.技术管理D.目标管理82.施工招标阶段投资控制的主要内容是（）。A计算工程量B确定合同条款计算工程量和合同价C确定标底和合同价D83当项目投资总额一定时，净现值率（）。A与净现值成反比B与净现值成正比C随净现值的增大而减小D与净现值的关系不能确定84.BOT的含义是（）。A投资、建设、经营C建设、经营、移

20、交85.项目法人的成立应（BD投资、建设、拥有建设、拥有、移交）。A在项目建议书批准后B在申报项目可行性研究报告时C在项目可行性研究报告被批准后D在项目开工前86.按照我国建设程序，可行性研究报告审批以后，应进行下面的工作：建设准备工作，建设地点的选择，设计工作，安排年度投资计划，建设实施。其正确的顺序是（）。A.- -C.- -87因故不能按期开工超过（两个月B.D.-）的，应当重新办理开工报告的批准手续。三个月六个月一个月88实行项目法人制的建设项目，项目法人应在()正式成立。 A申报项目建议书时C项目建议书被批准后B申报项目可行性研究报告时D项目可行性研究报告被批准后89根据我国投资管理

21、体制改革目标，微观投资管理的两个方面是指A国家和行业建设主管部门对投资项目的管理B行业和地区建设主管部门对投资项目的管理C国家对投资项目的管理和投资者对自己投资的管理D地方和企业对其投资行为的自我管理()。90为了从源头上及时和灵活地调节流人固定资产投资领域的信贷资金量，实现对投资总量的宏观调控，国家可采取的金融手段之一是A分配贷款指标()。B发行金融债券D改变再贴现率C提高贷款利率91按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设大中型项目，则A需设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员B需设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员C只设立分

22、公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员()。D只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员92采用项目融资方式，还款资金来源主要依赖于（ ）。A项目投资者或发起人的资信C项目的现金流量和资产93对项目风险的分析和评估应该在（A投资决策分析B原公司的经济实力和社会信誉D项目公司所开发产品的近期和长远效益）阶段完成。B融资决策分析C融资结构分析D融资谈判94我国采用 BOT方式进行项目融资主要应用于（）项目。A住宅开发B交通基础设施D商业设施)。C国家特大型重点工程95在项目融资决策分析阶段要决定项目的A融资结构(B融资风险D融资方式C投资结构96在

23、项目融资过程中，评价项目的资金结构应在( )阶段进行。A融资结构分析C项目融资实施B投资决策分析D融资决策分析97下列（）不能属于项目资本金的筹集方式。A国家预算内投资C发行股票B自筹资金D银行贷款98.建设项目准备阶段工作的主要内容一般不包括（A征地、拆迁和场地平整）。B组织设备、材料订货C准备必要的施工图纸D招收和培训人员99.在建立项目组织班子时，不论项目规模及任务范围，第一项步骤都应是（）。A确定项目工作内容C确定组织目标B设计组织结构制订考核标准D100.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）。A大型复杂的项目C中型的项目B小型的项目D专业性强的项目 101.按照项目控制目

24、标分类的计划内容不包括（）。A工期计划B成本计划质量标准计划）。C合同管理计划D102.以下说法中，不正确的是（A对项目可以全过程实施监理，也可以分阶段实施监理B总监理工程师是监理单位派驻项目的全权负责人C总监理工程师主持制定监理实施细则D中外合资项目也属于实施工程建设监理的范围103.项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（A每个项目都有自己特定的管理程序和管理步骤B以厂长、经理为中心的管理）。C应用现代管理方法和技术手段D在管理过程中实施动态控制104.下列不属于建设项目管理阶段的是（）。A.施工项目管理C.项目融资管理B.D.建设监理全过程建设项目管理）。105.属于生产性建设项目

25、的是（农业建设公共建筑居住建筑企业办公用房建设106.按照国家规定，更新改造项目的划分标准是（）。生产能力投资额总设计能力建设规模107.在基本建设程序的设计工作阶段，建设项目的初步设计内容不包括（）。占地面积和土地使用情况准备必要的施工图纸108某钢铁厂的焦化车间，属于A建设项目主要建筑物、构筑物和生活区的建设总概算。B单项工程D分部工程C单位工程109钢筋混凝土工程属于 A单项工程。B分项工程D分部工程C单位工程110建设工程工程造价管理体制改革的最终目标，是A 逐步建立以市场形成价格为主的价格机制B实行量价分离。C制定全国统一的消耗量水平。D 制定全国统一的价格水平111投资控制工作，应

26、贯穿于工程建设的全过程，同时应以阶段为重点。A设计B施工承发包D工程保修。C施工安装112从经济上采取措施控制项目的投资，是指A施工图预算B合同价C标底价D实际投资113实现建设项目投资控制最有效的手段是A从组织上采取措施C从经济上采取措施。B进行招投标D技术与经济相结合 114项目都具有一定的约条件，通常称为项目的“三大目标”，不是三大目标的内容是（）A限定的投资C限定的时间BD限定的地点限定的质量115注册建造师是一种 A执业资格。B技术职称D执业职责C技术职务116.组织施工招标投标，择优选定施工单位属于（项目建议书阶段）阶段的工作。建设实施阶段建设准备阶段生产准备阶段117.小型和限额

27、以下项目的竣工验收由（建设部）完成。项目主管部门国家计委由国家计委委托项目主管部门118.在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）。矩阵式组织直线制组织事业部制组织职能制组织119.管理跨度大小取决于需要协调的工作量。如果下级数目是3，并按算术级数增长，则领导者需协调的关系数目是（）。A. 6 .8C. 18.21120.在下列计划表中，属于工程项目建设总进度计划表内容的是（）。年度建设资金平衡表年度设备平衡表工程项目进度平衡表年度计划项目表121.下列各项不包括在项目控制内容中的是（进度控制）。质量控制目标控制投资控制122.在工程建设设计阶段实施监理，

28、投资监理者的工作内容之一是（合理的确定标底和合同价）。实施跟踪检查，审核不同方案的经济比较熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书定期向有关各方报告工程投资动态情况123.如果在某一时点，愿意承包某一项目的承包人较多，则业主优先选择的合同类型的顺序为（）。总价合同、单价合同、成本加酬金合同单价合同、总价合同、成本加酬金合同成本加酬金合同、总价合同、单价合同单价合同、成本加酬金合同、总价合同124.建筑工程预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的（）。 10% 20% 50% 30%125.BOT与 BOOT的区别在于（）。A. BOTB. BOOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权C. BOT在特许

29、期内既拥有经营权也拥有所有权在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府 D. BOOT在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府126下列说法错误的是（ ）。A项目决策的正确性是工程造价合理性的前提B项目决策的内容是决定工程造价的基础。C造价高低、投资多少不影响项目决策D项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。127生产工艺方案确定应符合的标准时（A中等适用）。B国内先进D先进适用和经济合理C国际先进128建设项目可行性研究报告可用于（）。A.作为工程结算的依据C.作为招投标的依据B.作为编制施工图的依据作为向银行贷款的依据D.129在项目评价和决策阶段，对项目投资和成本估算

30、的精度要求控制在（）。A 30%B 20%D 15%）。C 10%130项目可行研究的前提和基础是（A市场调查和预测研究C设计方案研究B建设条件研究D经济评价131所谓项目是指在一定的（有特定目标的一次性任务。）（主要是限定的资源、限定的时间）具有专门组织和具.A.单件性B.一次性C.约束条件下D.具有生命周期132业主方项目管理以（）为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。.A.业主的利益B.施工方的利益D.监理方的利益C.设计方的利益133施工方是项目的一个参入方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益1

31、34监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）。A.雇佣关系C.买卖关系B.合同关系D.监理与被监理关系135组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。.A.组织形式B.组织管理 C.组织结构模式136工作程序图服务于（A.工作组织D.施工组织），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。B.上级组织.C.施工组织D.工作程序组织137建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.施工方B.D.设计方监理方C.业主方138在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、施工方、供货方和（）的委托，提供代表委托方利益的项目管理服

32、务。.A.施工方B.设计方C.业主方D.建设项目总承包139设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目（），并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A.设计和施工C.施工B.设计D.监理140（）是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。A.建造师B.项目经理D.技术员C.施工员141项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。A.质量目标B.工期目标D.项目目标C.进度目标142（）是建立合理有效的知识获取和交流的程序以提高企业的学习和工作能力。.A.知识管理B.资

33、源管理技术管理C.人力资源管理D.143工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由（）与工程总承包企业在合同中约定。A.业主B.监理C.设计院D.施工单位144旁站监理，是指（）在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 .A.设计人员C.监理人员B.施工管理人员D.建设管理人员145旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。.A.停工B.返工D.整改C.检查146项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。.A.功利性B.效

34、益性D.群众性C.法律性147风险指损失的不确定性，对工程项目指可能出现的影响项目目标实现的（）因素。A.确定性B.一次性C.不确定性D.周期性148风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，是项目（）的第一步，也是最重要的一步。.A.风险管理C.技术管理B.目标管理D.成本管理149建设工程项目决策阶段决策阶段策划主要任务是定义（）的任务和意义。A.开发或建设C.决策或建设B.开发或设计D.可行性研究二、多项选择题1项目管理实施规划应包括下列那些内容（）A工程概况B施工平面图C编写目录及框架E技术组织措施计划D信息管理2工程项目风险对策的财务措施包括（）A风险的财务转

35、移C风险准备金E风险回避B风险自留自我保险D 3工程项目风险对策的风险控制措施包括（）ACE风险自留风险分散风险转移BD损失控制风险准备金4按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）A决策错误风险B职业责任风险C缔约和履约责任D来自业主的风险5在下列选项中，属于风险控制措施的是（）A风险回避C风险自留E自我保险BD控制损失风险分散6施工项目管理规划大纲的作用包括（）A作为对施工项目经理部考核的依据之一B作为编制投标文件的战略指导与依据C作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据D在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行E规划实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。7项目计划的内

36、容包括（A确立项目目标）B实现项目目标的方法D计划的实施C计划的编制E实施项目的管理8编制施工项目管理实施规划应具备的依据包括（A施工项目管理规划大纲）B企业与施工项目经理之间签订的“项目管理目标责任书”C工程施工合同及其相关文件D施工项目风险管理规划E施工准备工作计划9施工项目管理规划的作用包括（A研究并制定施工项目管理目标）B规划实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任C作为相应工程的施工项目管理规范，在施工项目管理过程中落实、执行D作为编制投标文件的战略指导与依据E作为对施工项目经理部考核的依据之一10“项目管理目标责任书”应符合如下原则（）A应体现企业的总体战略，符合企业的根本

37、利益B保证企业对施工项目的有利控制，防止项目上的失控现象C能够充分发挥施工项目经理和经理部各部门（人员）的积极性和创造性D保证在项目上能够集中企业的资源和企业的总体优势E应作为整个工程施工管理的执行计划11施工项目管理风险管理规划应包括（A罗列施工过程中可能出现的风险因素）B对这些风险出现的可能性以及如果出现会造成的损失作出估计C对各种风险做出确认，列出风险管理的重点D对主要风险提出防范措施 E落实风险管理责任人12技术经济指标至少应包括（A质量方面的指标）B资源消耗方面的指标D进度方面的指标C控制方面的指标E成本方面的指标13在下列选项中，属于风险控制措施的是（）A风险回避C风险分散E风险自

38、留B控制损失D经济风险14项目经理是（）A施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人施工企业法定代表人BCDE项目实施全过程负责人项目实施最高责任者建设单位法定代表人的驻施工现场的全权委托代理人15项目经理是（）A企业法定代表人在项目上的全权委托代理人B项目全过程负责人C企业的法定代表人D项目实施最高责任者E业主派到施工现场的代表16项目经理是施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人。项目经理需具备的基本条件是（）A广泛的理论和科学技术知识C有较高的协调能力B有较高的领导艺术有健康的身体DE有监理工程师资格17项目经理责任制的特点包括（）AC对象终一性B主体直接性责任风险性内容全面性 D规范

39、化、科学化E18 施工项目经理部的性质包括（）ACE相对独立性单体性B综合性临时性D可行性19项目组织结构中的层次有A决策层（）BD经营层执行层C协调层E操作层20组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（）A管理制度BD管理部门管理层次C管理职责E管理跨度21项目经理部解体需具备的条件（A工程已经竣工验收） B与各分包单位已经结算完毕C已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量包修修书D“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格E已与企业管理层办理了有关手续F现场最后清理完毕22特级资质标

40、准包括（）A企业注册资本金 3亿元以上B企业净资产 36亿元以上C企业近 3年年平均工程结算收入 15亿元以上D企业其他条件均达到一级资质标准E单项建安合同额 1亿元以上的房屋建筑工程23二级企业承包工程范围包括（）A 28层及以下、单跨跨度 36米及以下的房屋建筑工程B高度 120米及以下的构筑物C 14层及以下、单跨跨度 24米及以下的房屋建筑工程D建筑面积 12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体E高度 70米及以下的构筑物24三级资质标准包括（）A企业近 3年最高年工程结算收入 8000万元以上B企业注册资本金 2000万元以上企业净资产 2500万元以上C企业注册资本金 600万元以上

41、，企业净资产700万元以上D企业近 3年最高年工程结算收入 2400万元以上E企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备25三级企业承包工程范围（）A 28层及以下、单跨跨度 36米及以下的房屋建筑工程B 14层及以下、单跨跨度 24米及以下的房屋建筑工程C高度 70米及以下的构筑物D建筑面积 6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体E建筑面积 12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体26地基与基础工程专业承包二级企业资质标准包括（）A企业具有的二级资质以上项目经理不少于6人。1000万元以上。B企业注册资本金 800万元以上，企业净资产C企业近 3年最高年工程结算收入D企业具有专用施工设

42、备 10台以上和相应的运输、检测设备。E企业近 3年最高年工程结算收入 5000万元以上。27.建筑装修装饰工程专业承包企业一级资质标准包括（A企业注册资本金 500万元以上，企业净资产 600万元以上。1000万元以上。100万元以上。2000万元以上。）B企业近 3年最高年工程结算收入C企业近 3年最高年工程结算收入D企业注册资本金 1000万元以上，企业净资产1200万元以上。E企业近 3年最高年工程结算收入3000万元以上。28.混凝土预制构件专业企业二级资质标准包括（）A构件产品年实际产量 3000立方米以上，或设备生产能力达B企业没有混凝土专项试验室。4500立方米，产品质量合格。

43、 C企业注册资本金 500万元以上，企业净资产600万元以上。D企业近 3年最高年工程结算收入 800万元以上。E企业设有混凝土专项试验室。29砌筑作业分包一级资质标准包括（A企业注册资本金 30万元以上。）B企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。C企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于 50人，其中，中、高级工不少于100。50；企业作业人员持证上岗率D企业近 3年最高年完成劳务分包合同额E企业具有与作业分包范围相适应的机具。30混凝土作业分包企业资质标准包括（A企业注册资本金 30万元以上。100万元以上。）B企业具有相关专业助理工程师职称或技师以上的技术负责人。C企业具有初级

44、以上混凝土技术工人不少于 30人，其中，中、高级工不少于100。50；企业作业人员持证上岗率D企业近 3年最高年完成劳务分包合同额E企业具有与作业分包范围相适应的机具。100万元以上。31企业发行股票筹资的特点包括（A企业资金成本率较低B企业负债比率可得到降低C企业少纳所得税）。D原有股东控制权降低E企业融资风险小32资金成本是资金使用人为获取资金而付出的代价，由()组成。A资金筹集成本C自有资金成本E资本金成本B资金使用成本D借人资金成本33项目融资的特点包括 (A项目导向)。B有限追索C风险分担D负债型融资E融资成本较低34施工企业的成本费用控制程序包括（A制定成本费用控制标准C确定差异）

45、。B实施成本费用控制D消除差异E总结经验35.基本建设项目按其性质不同，可以划分为（）。A新建项目C恢复项目E迁建项目BD扩建项目环境保护项目36.按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分）。B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分 37.组织是为了使系统达到其特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合

46、体。组织的构成要素包括（）。A.管理制度C管理职责E管理跨度BD管理部门管理层次38.项目建设方式中的三角建设方式，主体包括（）。A.业主B承包商C分包商D监理工程师E建设行政主管部门39.项目经理是（）A施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人B施工企业法定代表人C项目实施全过程总负责人D项目实施最高责任者E建设单位法定代表人的驻施工现场的全权委托代理人40.项目经理是（）。AB企业法定代表人在项目上的全权委托代理人项目实施全过程总负责人C企业的法定代表人D项目实施最高责任者E业主派到施工现场的代表41.工程项目建设总进度计划的内容包括（）。A投资计划年度分配表B竣工投产交付使用计划表D年度建设资金平衡表CE工程项目进度平衡表年度设备平衡表42.A建设项目实行法人责任制后，项目总经理的职权包括（审核项目初步设计和概算文件组织工程设计、施工及监理的招标工作提出项目开工报告）。BCD负责生产准备工作和培训有关人员提出