质检部组织架构和职责

1、才力眈帝限公司文件名称质检部架构图与岗位职责文件编号XXX-WI-QA-0012.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.质检部主任职责质检部日常行政工作。质检部组织架构的制定与维护。参与新产品的研究开发及试制。文件版木页次对产品、原物料、加丄品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。制定制程检査标准，并稽核各质检人员是否确实实施。质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。检验仪器与量规的使用与校正工作的管理、规划。原料供应商，外协加丄厂商等交货质量实绩的整理与评价。督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。制程巡回检

2、验丄作的监督。制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。客户抱怨案件及销货退回的分析、检査与改善措施。资料回馈有关单位。执行质量管理日常检査工作。研究制订并执行质量管理教育训练计划。制定质量管理规定，推行全面质量管理。其他有关质量管理事宜。审核批准A/0而制定2.3.4.5.文件版木页次质检部文员职责质量系统文件的发放与管制以及部门文件的汇集、归档。品质报表和送样清单等报表的统计与保存。质检部办公用品的申购和领取。公司信息和领导指示的传达。质检部人员之出勤记录，及相关的人事工作。上级交办事项执行与回馈。审核批准A/0而2.3.4.5.6.7.8.10.11.12.13.13.文件版

3、木页次质检部QE技术员职责新产品研发的参与及试制测试。制定来料、半成品、成品检验检测标准。产品检验检测夹具、治具的设计制作。产品检验检测方法、手法的稽核。品质异常的分析改善及结果跟进，及对不良品的鉴定和处理。检验仪器与量规的管理与校正。新质检上岗前的培训。督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。客户抱怨案件及销货退回的分析、检査与改善措施。资料回馈有关单位。各种产品的测试。上级交办事项执行与回馈。审核批准A/0而2.3.4.5.6.7.文件版木页次质检部IQC职责执行公司来料检验程序，按公司来料检验标准进行作业。识别和记录来料品质问题

4、。来料不良品的处理及信息回馈。来料样办的收集与保管。来料产品图纸汇集、归档。来料、委外加工品之检验及不良信息反蚀与追踪。上级交办事项扫行与回馈。审核批准A/0而2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.本部门质量控制讣划的制订。文件版木页次质检部部长职责生产产品之品质鉴定与判定意见的签署。协助主任完成在生产中控制质量的职能。对每班生产返丄和生产不良报表的审核。审核每日测试报告和试模报告并签署品质判定意见。在生产检验中发现的不令格品在得以纠正前，控制不合格品的转丿了;。向主任提出有关控制生产检验中发现的不合格现象重复发生。及时向相关单位回馈品质资讯。所属人员丄作的

5、督导、评价。每班工作交接记录的品质和确认。成品、半成品检验标准、包装规格的追踪和确认。客户抱怨、制程中不良之原因分析与改善对策实施效果确认。本部门丄作人员检验能力之提升培训。本部门行政丄作安排，使用物品之申购、使用与管控。上任不在时代理其职工作。上级交办事项执行与回馈。审核批准A/0而A/0而文件版木页次质检部副部长职责负责本部门之工作安排。2.处理本部所发生发现的品质异常。3.协助主任、部长完成在生产中质量控制。4.对每班生产返丄和生产不良报表的审核，及对不良品处理的跟踪确认。5.督导本部质检员的具体丄作，及时发现质检员丄作中不对的地方且加以纠正。6.在生产检验中发现的不令格品在得以纠正前，

6、控制不合格品的转丿了;。7.向主任、部长提出有关控制生产检验中发现的不合格现象重复发生。8.及时向相关单位回馈品质资讯。9.对生产检验报表的审核确认。10.所属质检员工作的督导、评价。11.每班工作交接记录的品质追踪。12.成品、半成品检验标准、包装规格的追踪和确认。13.客户抱怨、制程中不良之原因分析与改善对策实施效果确认。14.本部门质检员检验能力之提升培训。15.本部门行政工作安排，使用物品之申购、使用与管控。16.部长不在时代理其职工作。17.上级交办事项执行与回馈。审核批准2.3.4.5.7.8.9.10.11.12.13.文件版木页次质检部IPQC职责执行公司生产线巡回检验程序。识

7、别和记录产品质量问题。拒收、标识、隔离生产中检査出的不合格品。对碌料部来料进行产品确认和品质鉴定。对现场作业（操作）规范提出修正意见与建议。对生产产品进行组装功能和试烫、试装。生产首件办的确认和样办的保管。配合组长完成新产品的包装规格的试装。检验工具的管理。制程中问题点的分析与控制。配合生产部门控制生产现场的产品质量。及时及早的发现产线中的不良现象，提出改善并做效果确认。上级交办事项执行与回馈。审核批准A/0而A/0而文件版木页次质检部组长职责每日生产留办、上级发签发样办的登记及保管。2.生产产品之品质鉴定与判定意思的签署。3.协助上级完成本单位在生产中控制质量的职能。4.审核每日质量检验记录表。5.6.在生产检验中发现的不令格项得到纠正前，控制不合格品的转序。向上级提出有关控制生产检验中发现的不合格现象重复发生。7.每班工作交接记录的品质追踪。及时向相关单位回馈品质资讯。9.对生产检验报表的审核确认。10.所属质检员工作的督导、评价。11.成品、半成品检验标准、包装规格的追踪和确认。12.客户抱怨、制程中不良之原因分析与改善对策实施效果确认。13.本部门质检员检验能力之提升培训。14.本部门行政工作安排，使用物品之