低碳所年终总结

1、低碳所年终总结会议由李兴龙主持，20XX年是低碳应用技术研究所(以下简称低碳所)成立的第二年，在本年度即将结束之际低碳所就加强自身建设，计划明年工作召开会议，并明确了今后一段时期的工作重点。会议具体内容如下：一、关于部门建设问题首先是我们自身建设的问题。应对明年的经济寒冬，宋总提出了两大精神：“航天”与“大决战”精神。“航天”精神就是内修，技术上精益求精不行，必须是专家，面上的细节的关联的发散的全部要清楚，所属的领域，你要比人家跑得远，走得深。这首先要在学习上花功夫，对自己要有规划和要求。我建议明年每人至少读四本书，经济、人文、管理、专业书各一本，专业书最好是跨专业的，我们研究工艺见长，可以选

2、择仪表、设备、或锅炉都行，读完后彼此交流传授，分享学习成果，就相当于我们每人全年读了十二本书;其次我们以技术为主的综合素质要不断提高，写的方案、报告、总结三言两语只有提纲不行，说不透，让看的领导看不懂也不愿看，有时送上去的材料还有错别字，文理不通，标点、单位符号错误被总经办退回来也常有发生，工作质量从这些细节上都反映出来了;考虑问题要全面细致，比如方案要多点，要比选差异，要在可操作性的层面上备选几套预案供领导选择，要能主动去跟领导沟通，而不是远远的躲着，说服领导也是技术问题。最后是团结和胸怀意识，领导批评时脸皮要厚，吸取正确的改正错误的但决不要影响干劲，麻木不仁不行，一蹶不振牢骚满腹更不行，建

3、议我们每月聚一次，倒不是开什么会，主要交流工作经验，互相关心，互相启发。“大决战精神”我理解为不能仅仅是精神，入职 思想汇报是要行动，不行动守着不会有任何坏的结果，但行动了必须谋定，百折不挠，一定要确保部门和公司得到一个好的结果，没有利也一定要有名。生产型企业稳是前提，是效益根本，稳的基础上要挖，五十亿的几套装置，遍地是黄金，只要用心留心，替公司分忧解难不难，而且也能短平快见成效，最后是延伸，结合平台优势，做点大项目或研发工作，这些只要有了思路不是没有可能。要加强部门的正面宣传工作。常有人问，最近忙些什么?我们的人会说：唉，闲着，没事做。以后不允许了，再没事学习也是一件事，关键在外影响不好。有

4、一次跟人事科殷科长一同坐车，谈起低碳所的工作，我说事多，迫切需要一些人，她说，好象发文时知道这个部门成立，现在在干什么，已经干了什么，不知道。所以年底我主动找郭科长，哪位帮我们在索普通讯上发表文章我倒发稿费100元，陈通现在是通讯员，20XX年的发稿篇数我定的：10篇，我们每个人按四篇定任务。要加强博客的建设，丰富博客中的内容，这也是部门宣传上的一大创新，不仅仅要让索普的员工了解低碳所，论文参考在同行甚至社会上都要有正面的影响力。二、关于工作总结与计划20XX年度工作总结与20XX年度的工作计划完成，已递交给集团公司。估计是公司内各部门总结最短的，只是一些设想和现象的罗列，是没有用的。我建议三

5、个人各自坐下来认真的想一下，新的一年当中，我到底要做哪几件具体的事，基本目标和努力目标是什么，也要排一下困难，需要哪些外部资源，闭门造车纸上搬兵不行，要结合过去的工作基础和公司内情，然后把写下来的汇总一下，要列出时间表和标志性节点，可能拿不上台面，这才是真正的工作计划，总结要多谈失，得过去了就不要提。一个不擅长总结与计划的人，是不合格也不成熟的领导和技术员，有了总结才有提高，有了计划才充实有方向有奔头，我说过实现目标很难，只要合势一定有办法和途经。陈通以学习研究为主，要把低碳政策、理论、体系、形势吃透，利用一年左右的时间成为低碳研究的专家，要能给我们上课，每个月出两期综合性信息简报，也能给集团

6、提供一些有价值的情报，不积跬步无以至千里，要坚信天道酬勤功不唐捐的道理，论文写作真成了专家，不愁没饭吃，也不要担心你现在的工资涨不起来，另外一有项目，也会优先安排在项目上锻炼，要具有较强的协调能力、表达能力、写作能力、见眼生情的能力，这需要给你时间磨练。也可以说低碳所是个平台，每个人是在忙自己的事业，要做到在没有任何人员的帮助下你能独当一面的闭合一件事情，我也难做到，我们会常犯一些有头无尾的毛病，安排一件事没有反馈，有时逻辑混乱至少是不清晣。我和夏所长主要做项目，公司会直接安排一些事情，无论管理的模式发生怎样的变化，相互通气的规矩不变，一个在东边忙，一个在西边忙，一年碰不了几次面，那就是农村里

7、兄弟们长大后分家啦。如果确实工作量不满，我会向邵总建议集中办公，久而久之人会荒掉，说得好听一点是淡出江湖与世无争，隐。我们的精力、思维、能力正是人生的壮年，不干点事对不起父母。三、关于项目运作现在还是大窝饭，不做没人怪你，写作网各自还可用另外的身份拿工资，做了也没有什么变化，有时会觉得低碳所是兼职，不是主业，无非付出双倍的劳动拿一份工资。但如果公司真的成立了研究院，有好几个所，各个所逼你们自己去生存，那不仅仅要找项目，所之间还要争抢项目。集团还没具备高薪养起大家的能力，大家也远远不具备自主研发某个突破性技术的能力，做可行的项目是生路。原来有个机会，利用氯碱做一种代替氟里昂的产品，人家可以投资或

8、参股，那时低碳所没成立，还没有那个心思。现在围绕着甲醇厂、醋酸厂做节能耗产品回收的工作是非常好的切入点，还要延展其它分厂，首先要研究他们的问题。先有规划，再细致的做好可研，组织专家充分论证，还要找好项目投资方或合作方，最后才向集团抛出项目整体实施方案，报请批准。所有的方案只有得到宋总的肯定才有推进的可能，汇报材料准备工作要围绕着这个中心点精心安排。还要低调做这些事，XX利益是公司的或全体员工的，名声是低碳所的。上次亚连一把手过来，招待的事情让我反省很多。原计划高层接待，到了很晚发生了计划变动，这个客我来请了，但第二天没有领导肯为贴票的单子备书，也就意味着要么我越级找宋总签字，要么我私人请客。穷

9、怕了，我考虑的事是部门一定要想办法对外创收，请专家，行业交流，信息费的支付，都是需要钱的，且诸事麻烦萎琐，公司不可能给你兜底，公司只要结果。具备了一定的专业知识和能力，也许明年或后年我们可以对外开展部分信息、技术咨询服务，实现部门创收就有可能，这样低碳所就能开展更多的业务和对外交流活动，良性循环后，低碳所成为一个能力强、积极活跃可以干些更多实事的部门了。有了收益可以跟公司按一定比例分成，这个思路我会跟邵总谈，责任也是我来承担，自找门路，按劳分配，不犯错误，保证结果，也是“大决战”精神的内涵之一。四、今后主要工作任务1、推进CO回收项目，为醋酸尾气回收CO做好配套工程。2、实施火炬熄灭计划，与北京航天11所合作利用甲醇厂与醋酸厂未回收的尾气生产蒸汽。3、碳金融理论研究，为以后碳咨询服务储备知识，为国家强制碳排放做好准备，力争公司的这部分工作由低碳所完成。4、甲醇二期项目