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文档简介

1、工程建设物资管理措施项目公司按照统一领导、归口管理、分类供应、逐级负责的原则实施各项物资管理工作；制定物资招标管理办法、物资供应管理办法等管理制度，标段项目部严格执行和落实；成立物资管理领导小组，负责物资管理工作的总体部署以及招标采购等重大事项的决策。项目公司采取季度考评的奖评机制，并定期对物资系统工作人员进行培训。实施季度工作例会制度，每月组织召开物资设备管理工作会议，就物资设备管理方向和工作重点进行布置，确保现场施工需要。根据本项目的总体策划及里程碑工期安排，对施工期间各年的工作重点做整体规划，确保物资管理流程和供应流程的正常运行；建设高峰期间及重点关键线路工点各类物资的正常供应；站后阶段

2、重点落实装修和设备安装等后续工程的衔接与资源配置。通过超前的策划，保障整个施工期的管理工作能够持续渐进，稳步发展。标段项目部按项目公司的物资材料管理办法对项目重要材料 (水泥、混凝土、钢筋、防水材料、砂石料等 )进行采购，按照 XX 市招投标有关规定，选择有资质、有经验的企业承担。标段项目部在招标之前将拟定招标方案报项目公司批准后再实施，并将结果报项目公司备案。对不招标的材料采购参照项目公司关于材料管理的相关规定。对本项目的材料进行统筹考虑，统一采购，并接受材料第三方检测单位的监督。材料费用是施工成本的重要组成部分，材料价格的波动、材料的质量、材料消耗超指标及材料浪费等因素等直接影响了施工成本。为此采取下述措施，降低施工材料对施工成本的影响：一是对材料实行公开招标采购，选择合格的材料供应商，为了降低材料价格上涨风险，在合同条款中对材料质量和价格作出控制性的规定；二是制定统一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制进场材料数量的准确性，材料质量的合格性，进场时间的及时性，实行用料管理制

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