下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、【医院总务科工作总结】总务科工作总结总务科工作总结总务科工作总结20XX年,我科全体员工在院领导及党总支的正确领导下,紧紧围绕医院中心工作,切实履行保障和服务职能,团结一致,奋力拼搏,较好地完成了全年各项工作任务,现汇报如下:一、物资供应:今年1-11月,物资总入库元(去年同期元),总出库元(去年同期元)。截止今年11月,总库存(元)比去年同期(元)下降%1、印刷品:1-11月,新入库元(去年同期元),总出库元(去年同期元)。截止今年11月,库存比去年同期减少元。2、办公用品:1-11月,新入库元,比去年同期(元)上升%,其中包括:临床各病区配备更衣柜71个(63900元)、烧伤科用面膜40盒
2、(15200元)。截止今年11月,总出库元(去年同期元),库存与去年同期相比增加元范文写作。3、五金、电料、水暖:1-11月,新入库元,比去年同期(元)上升倍,其中包括:因改善病房住院环境,为各临床科室增加有线电视65台(89040元),放射科安装新设备购置电缆及配件45801元。截止今年11月,总出库为元,现库存比去年同期增加元(其中电视12台)。4、一次性用品:1-11月,新入库元(去年同期10632元),总出库元(去年同期元)。截止今年11月,库存与去年同期相比略有下降。5、电脑耗材:1-11月,新入库58421元(去年同期元),总出库元(去年同期元)。库存比去年同期下降元,主要是去年购
3、入的电脑陆续投入使用(现库存电脑3台)。6、被服:【今年新购入床单303条,现有库存5条;被套600个,现库存166个;手术单80个,现有库存39个;手术衣60件,现有库存19件;治疗巾132块,现有库存104块;大洞巾20块,现有库存18块】截止今年11月,库存支出元,现有库存2918元,主要为病号服。二、设施设备维护:日常维修:维修阀门240余次、照明灯具750余次、插座开关320余次、门窗桌椅板凳橱柜350余次、自行疏通管道150余次、安装维修电路3100余米。今年1-11月,科室及院内各项维修费用(包括新建及改造)共计元,比去年同期(元)增加元。其中,包括院内新建及改造项目:安装新电梯
4、一部、院东侧停车场改建、手术室部分改造、供应室内外墙粉刷、部分高间塑钢门窗封闭、病房阳台改造及加装卫生间、有线电视安装、药库防水施工等。三、科务管理:1、严格物资出入库制度,完善物品申领流程,深入科室了解需求,及时发放物品到位。在保障供应的前提下,努力降低成本,减少资金占压。2、坚持“服务到位,保障及时”的原则,做到“小修不过夜、大修不误期、急修不误事”,在维修人员少、服务范围广的情况下,克服困难加班加点,保障了设施设备的正常运转。3、完善车辆管理制度,统筹安排合理调度,最全面的范文参考写作网站保证了医疗救护、体检义诊及办公需要。做好被服供应,保证被服正常周转,坚持下收下送。改进食堂管理,推出
5、便民服务,为病人送饭到床头。4、认真执行医疗废物管理回收制度,防止院内感染的发生,全年共收集处理医疗废物8255公斤(去年同期5222公斤)。5、遵守医院各项规章制度,加强政治及业务学习,不断提高服务水平。做好各类台账记录,保证检查验收达标。及时发放报刊邮件,做到准确无误。6、做好安全保卫消防工作,组织员工参加知识培训及应急演练,及时发现处理安全隐患,全年无一例意外事故发生。20XX年工作计划20XX年,将是医院快速发展的一年,随着病房楼的扩建完工,医院规模的扩大,物资需求会进一步增加,设施设备维护等任务会更加艰巨。为此,我科将围绕医院中心工作,加大管理力度,提升人员素质,努力做到服务优质化,保障及时化,确保物资供应及时到位、医院设施设备安全运行,保证全年各项目标任务的落实。其具体措施是:1、健全账目,每月底盘点核查一次,做到帐物
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 品管经理述职报告
- 肺部感染护理查房指南
- 《GBT 34341-2017 组织水足迹评价和报告指南》专题研究报告
- 2026年青海建筑职业技术学院单招职业适应性测试题库及参考答案详解1套
- 新能源汽车充电桩信息运维服务合同
- 智能手环维修技师(高级)考试试卷及答案
- 珠宝设计行业珠宝设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案
- 物业公司年度个人工作总结报告2025(3篇)
- 2025年公共卫生的试题及答案
- 2025年化学单质:碳项目发展计划
- 中华人民共和国特种设备安全法培训课件
- 肥皂盒塑料模具设计说明书
- FANUC.PMC的编程培训课件
- 五星级酒店灯光设计顾问合同
- 22 个专业 95 个病种中医临床路径(合订本)
- 医学院大学--心脏损伤课件
- GB/T 25333-2010内燃、电力机车标记
- IBM-I2详细介绍课件
- 第八章-景观生态学与生物多样性保护-2课件
- 华南理工大学数字电子技术试卷(含答案)
- 国开旅游经济学第2章自测试题及答案
评论
0/150
提交评论