企业经营计划与执行管理教学课件PPT模板

1、经营计划与执行管理,导入全新的经营管理模式，实现中小企业管理升级,中小型企业困局,无目标,公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么,职责不清,企业组织职责清晰，工作不知道谁来做,无流程,没有制度与流程，员工不知道怎样做,无监督,作业没有监管，不知道员工做得怎样,无激励,没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样,无持续改善,没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进,企业短命基因,中小型企业困境,老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？ 公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？ 中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团

2、队激励的核心是什么？ 企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？ 老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。 人浮于事，组织效率低下又无从下手？ 员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？ 部门各自为政，部门墙厚重 销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账,老板事必躬亲，疲于奔命，为何,阿米巴,阿米巴目的,03 实现全体员工共同参与经营,02 培养具有经营者意识的人才,01 确立与市场挂钩的部门核算制度,阿米巴经营的目的,阿米巴经营的思路,1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原

3、则理解经营 消除所有的浪费、消减支出是经营之本。想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用，打破费用与销售额成正比增加的固有思维。 在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则,2.可在现场有效利用的会计手法 如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字。 不是成本管理，而是利润管理。 提高每个基层现场的利润,阿米巴经营组织解决传统企业三大管理矛盾,阿米巴,分工、协同,守旧、创新,分权、集权,阿米巴组织系统,效率,持续,风险,阿米巴组织系统,经营会计企业导航仪,01 迅速发现事业结构的问题：哪里“赚”、哪里“亏”,02 洞察“费用黑洞,03 使用会计报表明确各部门的权、责,04 运用会计报表把经营哲学落

4、地,05 利用会计报表打破部门墙,06 利用会计报表做计划，激活人心,07 利用会计报表量化各个部门核心竞争力,08 利用会计报表迅速改善企业经营现状,09 利用会计报表进行公平、公正的评价,10 利用会计报表进行合理的分配,经营会计企业导航仪,阿米巴,竞争力,价值观,领导力,较差、格差,利己、利他,务实、务虚,阿米巴哲学系统,阿米巴经营哲学解决传统企业哲学落地的困境,阿米巴经营的“人心工程”原理,术,道,法,经营哲学 净化人心,组织机制 固化人心,以术入道 以道驭法 以法固术,凝聚人心,经营会计 撬动人心,人力资源,组织体系,流程系统,年度经营计划,战略规划,考核系统,执行系统,总目标,企业

5、年度经营计划与执行管理体系矩型图,企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40,1、做什么目标,公司总目标,部门目标,单位目标,个员目标,布达,布达,布达,如何持续经营-经营目标管控,企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,如何达成目标-计划措施管控,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,如何掌控利润-预算费用管控,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,总预算,如何进行评价-绩效管控,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40,总预算,如何

6、激励人才数据化经营管控,企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40,企业年度经营计划与执行管理体系矩型图,稽核计划与稽核结果,过程管控方法,年度计划,月份计划,周进度,日重点,年度经营检讨,月度经营评估,周计划周结果,工作日报,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,项目内容,效果收益,7.中高层管理团队构建且水平巨大提升 8.沉淀一套永续高效经营的科学管理模式 9.让老板有钱又有闲，享受财富与心灵的自由,1.阿米巴导入结束后第一个月内，职员（含员工）最低下降5%以上； 2阿米巴系统运营,3.每个人都感觉到了市场压力，具备成本认识 4.培养了经营型人才,5.目标和指标每年呈现明显增长 6.各项制度圆满落地且固化,咨询理念,帮助中国企业实现二次创业,中国企业、中小企业,达成企业目标、帮助企业员工成长、帮助企业建立并践行各项制度流程、帮助建立正能量文化,目标客户,二次创业,咨询理念,为企业提供“实战、实操、实效”的管理工具、技巧和方法，实现企业业绩持续增长，助推二次创业,我们的服务宗旨,咨询理念,共创,