（完整版）冷却塔施工方案及安全措施

1、 填料施工方案及安全措施施工方案一、1、施工前的准备：1.1首先召集所有安装人员，进行岗位及安全培训，成绩合格者，方可赴现场安装。1.2进入现场，安装人员和对方人员讲话时要热情、礼貌，认真协调好工作。1.3、安装所有人员进入现场，要穿工作服，严禁携带火种，更不允许吸烟，早晨、中午不允许喝酒，必要时戴安全帽，特殊岗位的要持上岗证。1.4、安装队队长及技术员在安装前要对现场情况进行考察了解，配合对方技术人员依据图纸，对产品图纸及现场工作量进行校核，做到心中有数，并考虑安装顺序，清点好产品配件（规格、型号等）并做好记录。1.5、所有安装人员在安装过程中不许打架斗殴，不得在危险处、不安全处操作，施工时

2、必须戴安全帽，在高处施工必须系安全带，劳保鞋，应由专职人员进行检查，严禁违规操作。1.6、配合甲方安保处，采取一定的防火措施，如灭火器，或结合甲方消防人员，接上消防水龙头至施工现场。1.7、在总电源上安装上漏电保护装置，以防触电。1.8、我公司在施工过程中，将各项管理措施、规章制度、组织机构等内容上墙。1.9、所有设备在使用前要进行检查，是否能正常使用。2、现场施工方案：2.1旧塔部件拆除方案：冷却塔拆除顺序：托架填料喷头除水器布水管道施工人员进入塔内后，首先进入填料顶层，然后将填料在各个方位上各揭开一个直径约 1.5米的孔洞 ,并在各孔洞处各竖两道钢管，直接塔底竹排处。填料拆除后，各处填料就

3、近用麻绳顺钢管从孔洞处滑到竹排处。 填料拆除后，再拧下旧喷头，拆除除水器。最后拆除布水管道运到地面上的垃圾物体，由施工人员及 时清理，入车然后运往指定垃圾处理点。2.2填料、喷头、除水器、布水管道、托架的现场安装：将所有旧塔拆除垃圾全部清理出现场后，再将全部制作货物送到施工现场，各类货物分类存放，摆放有序，并有明确标识。现场安装顺序：托架填料布水管道喷头除水器以上作业交插进行，保正施工工期。A、填料施工方案：1）、淋水填料的组装工作在平整的专用粘接架上进行，组装时根据现场环境温度的变化，适时调整粘接剂的配方，采取可靠的粘接组装工艺，确保组装块内部各个片间的粘结点粘结牢固，没有虚粘、脱开现象，各

4、片间的有效粘接点不少于该片间粘结点总数的 95%。2）、在填料粘结过程中，要求操作人员同时对成品片按标准进行检验，不合格品集中存放，并做出明显标志。3）胶罐压力一般保持在以下 0.40MPa，最高不超过 0.45MPa。保证胶流畅通即可，否则要更换胶管，清理喷嘴。4）粘结组装完一组后必须立即用压架压紧，防止因成型片本身的翘曲而造成脱胶，当粘结剂干燥固结达到初结强度后方可挪动位置在平整的地面上，高度不得超过 2m，防止长期曝晒。堆放5）粘结时要注意波的方向性，正反交叉进行。6）吊装人员在吊装时需对粘结好的填料块进行检验，粘结点完好率应达到95%以上方可进行吊装。否则，视为不合格品。7）安装人员对

5、吊运上来的填料块进行复检，合格后方可安装。在安装过程中，对填料块要轻拿轻放，防止碰撞、损伤边角，严禁用脚直接踩踏。8）安装淋水填料时铺上平板进行施工。淋水填料安装为上下两层，上下层在安装时必须交错叠放，互相垂直，组装块与筒壁、竖井、柱、梁之间应挤紧、填满，最大间隙 20mm，组装块之间应挤紧、填满，方向正确，顶面铺平，最大间隙 10mm。39）吊装成型块时，每次不得超过 1m。10）根据塔内平面布置清况，有计划地切割小块填料填充不规划空隙。组装 块之间应挤紧填满，排列整齐。在不规则安装区域，应对填料做相应切割，使靠近筒壁、竖井、梁、柱等处的最大缝隙不超过20mm。11）安装结束，对填料表面进行

6、清理。12）安装、检修及其他工作需要在填料上作业时，必须铺上平板进行，严禁直接踩踏。13）严禁在填料上方进行焊接作业，必要时应采取防火措施。14）、安装过程中的没有技术人员现场指导负责质量监督，严密组织，随时检查，及时纠正，确保所有组装块的质量及位置的正确性。15）、安全负责人在安装过程中要随时检查各项安全措施，并处理好有关安全问题，不得离开岗位。16）、质量技术负责人在安装过程中要随时检查组装件的质量，并协调解决在安装过程中的具体问题。17）、安装过程结束时，清理现场，并检查所有组装件是否符合要求及位置摆放的正确度，确认后按规定办理各项完工手续。B、布水管道的施工方案：1）、布水管按设计要求

7、分类编号，在检验合格后投入安装到位，不得错装、漏装。2）布水管道的安装必须稳固可靠，且不得出现损伤，如有损伤立即更换。C、喷头的施工方案：1）、喷头按设计要求分类编号，在检验合格后投入安装到位，不得错装、漏装。确保常年运行不变形移位，不开裂脱落。2）损坏的喷溅装置不得安装，装上后损坏的必须更换。3）采用丝扣连接，喷溅装置的安装必须稳固可靠，控制好喷头及其专用接头的正确方位，确保长期使用不脱落、不移位、不歪斜。D、收水器的施工方案：1）除水器的组装工作、随安装进度随做随用，不宜过早组装。组装不合格的除水器应剔除。2）组装块在搬运过程中，应避免剧烈冲撞，不得抛摔。安装搁置必须稳妥可靠，避免悬空漏塔

8、、起翘。 3）组装块必须按设计要求编号，依次排放，不得任意更换组装件位置；排放时应注意两端搁置均衡，块间适当留空但不得有直通缝，同区弧片朝向一致，排放整齐。4）除水器异形件应视现场情况，采取增减弧片片数，调整片长或增设辅助托架等措施，达到稳妥严密的铺放效果。二、质量承诺及安全措施：1.1质量承诺：保修期为冷却塔修复并验收合格后 6个月,属于保重范围和内容的项目 ,我方在接到修理通知后 2天内派人修理。1.2目标:物料合格率 100%,减小环境污染。1.3施工质量、环保措施1.3.1按实际工程量准备好足够的原材料，所有防腐材料必须有出厂合格证、产品不过期，在购入后由甲方质量检验人员验收合格后方可

9、使用。1.3.2工作现场设立专用库房存放材料，避免日照和直接火源，力求阴凉干燥，且通风良好。1.3.3各种材料分类堆放，标识明显，且在堆放地点配备消防器材和防毒器具，以保障安全。1.3.4工作现场设有防火、防晒、防雨等措施。1.4现场环保及防污染措施1.4.1作业场所保持良好通风、排风，应减少作业时逸出的有害物质的浓度。1.4.2尽量减少人体与树脂胶料的直接接触，触及后可用少量溶剂擦去后立即用肥皂水冲洗干净。应特别注意树脂的引发剂，如溅到眼睛中，应立即用水大量冲洗，然后用 2%碳酸氢钠水溶液清洗，并立即就医。眼睛受伤忌用油或油膏治疗，否则会加重有机过氧化物的损害作用。1.4.3操作人员在配料、

10、刷胶料时应戴上防护眼镜、乳胶手套、劳防衣服、帽、鞋与防毒口罩。领口、袖口、裤口均应扎紧，施工场所严禁穿短裤、拖鞋者进入。1.4.4操作人员在打磨、机械加工或使用电动工具时，不可带手套，但应穿戴防护衣服、鞋、帽、防尘口罩与防护眼镜。1.4.5进入作业场所，现场不准饮食、吸烟与休息。 1.4.6操作人员作业完毕后，立即全身淋浴并换去所有劳动防护衣服、用品。1.4.7保持现场清洁，随时清理现场，做到完工净场。1.5质量保证程序：首先，要对施工人员进行图纸、质量技术交底，明确质量责任，对进入施工现场的材料、设备等，要坚持验收把关，严禁不合格材料、设备用在工程中。另外，必须搞好班组之间的协作配合，合各道

11、工序各个专业按照施工程序施工，按照“火电建设施工及验收技术规范”、“火电施工质量验收及评定标准”、“电力施工安全规程”、图纸要求施工。质检人员要加强现场施工质量的”三检“工作和工程的验收工作。积极开展质量统计分析，搜集工程施工质量的经验和教训，掌握工程质量动态，制定切实可行的质量控制措施，确保工程质量。及进办理施工技术资料和评定资料，做到施工资料和工程同步。1.5.1根据施工队的施工进度计划。项目经理应组织质检员、技术员制定当月工程施工质量检查计划。做到工程施工到哪里，项目经理和质检人员检查到哪里，把不符合质量要求的因素，消灭在施工过程中。1.5.2推行全面质量管理工作。项目经理、质检员要积极

12、认真按照ISO9001的质量管理体系开展施工工作，按程序要求进行各环节、各关口的组织与管理。1.5.3项目经理、质检员、技术员要经常深入施工现场，指导班组严格按照设计、“规范”、“标准”要求施工，帮助班组解决施工中存在的困难，对违反设计、标准要求的人员要立即制止，给予纠正。对已完工但又不符合质量要求的工程，质检员应填写“不合格报告单”交项目经理，由项目经理作出处理，安排对工程返工、拆除、重做等工作。1.5.4做好“三检”工作：1.5.4.1项目经理要组织施工人员进行互检工作，分析施工项目存在哪些问题，应采用哪能些措施加以纠正。1.5.4.2质检员要负责施工队的工程质量专检工作，负责现场施工质量

13、检查、验收工作。要严格要求施工人员按照“规范”、“标准”要求施工。对于好的经验和存在的问题，及时向项目经理和技术员汇报，协助技术员搞好质量管理工作。1.5.4.3技术员要抓好施工过程中的施工技术资料和质量评定资料，与工程 进度同步进行，负责施工技术资料和质量评定资料的审查工作。保存工程原始记录、原始数据。1.5.4.4交工验收阶段的质量工作：交工验收是施工最后的一个阶段。项目经理和技术员、质检员应对工程进行全面质量检查。从各个分项着手，保证每个分项都能满足用户要求，符合设计、“规范”、“标准”的要求。对工程中存在的问题，要落实到个人，限期修整好，确保交工的顺利进行。1.5.4.5工程质量检验评

14、定程序及组织1.5.4.5.1分项工程质量应在施工人员自检的基础上，由质检员进行评定和核定，并填写质量检验表。1.5.4.5.2单位工程由项目经理、技术员、专职质检员进行综合检验评定，由专职质检员填写质量检验表。1.5.4.5.3所有资料应作为竣工验收资料提交给甲方。2、安全措施：2.1安全目标：杜绝安全隐患，安全事故率为零。2.2主要防护要点措施2.2.1防触电事故：严禁非电工人员从事电工作业，对配电箱开关箱闸刀的外壳应完整无损并接地，配有漏电开关和漏电保护器，露天的应带有雨罩，并且有警告牌。2.2.2禁止在未固定好的构件上行走，禁止离空落物与向下抛掷东西。2.2.3施工现场要配足够的灭火器

15、材。2.2.4施工作业时，穿好防护鞋严禁穿凉鞋、拖鞋等施工。2.3做好文明施工2.3.1施工现场保持整洁、垃圾废料及时清除，做到“工完料尽，场地清” ，坚持文明施工。所有的施工材料堆放整齐、有序，严禁乱拉乱倒。2.4一般安全要求2.4.1施工人员必须体检合格，且持证上岗。2.4.2进入施工现场要正确佩带安全帽，高空作业应系好安全带。2.4.3非工作人员严禁进入施工现场，施工人员严禁酒后作业，严禁吸烟。 2.4.4施工对坚持对会制度，对施工人员加强班前后安全教育及总结，使每一位施工人员都养成安全施工的习惯。2.4.5所有参与施工的人员必须安全技术交流，并签证，未参与交流人员不得参与施工。2.4.

16、6未尽事宜，参照安规执行。2.5安全施工保证措施2.5.1首先建立安全责任制，各负其责，层层监督，并实施奖罚制度，严格按电力施工安全规程及建设部颁发的有关文件进行施工，以确保施工安全进行。2.5.2施工项目经理负责现场全面施工工作，质检员、安全员负责施工质量及具体安全工作，技术员负责施工技术工作。2.5.2.1首先要对所有施工人员进行岗位及安全、环保培训，成绩合格者方可参加施工。3.4.3.2所有劳动保护品及使用工具，入场前要进行检查，不得带病运行。采取一定的防火措施（灭火器、结合甲方消防人员，接上消防水龙头至施工现场）。在总电源上安装漏电保护装置，以防触电。2.5.2.3项目经理在施工前要对

17、现场情况进行考察了解，首先要根据实际情况采取相应的安全保证措施，并考虑施工顺序，进入现场，施工人员和对方人员讲话时要礼貌，认真协调好工作。2.5.2.4每天上班前要认真开好班前会，先总结前一天的工作，然后下达今天施工任务，应向每人讲清今天施工过程中存在的危害及环境影响， 交代清应采取的措施和注意事项。2.5.2.5安全员每天应对劳保用品进行检查，并对损害的进行维修，安全员及技术员每采取一种安全措施要向项目经理交底，经同意后方可实行。2.5.2.6每天进入现场前要带全所用劳保用品（工作服、上岗证、安全帽、安全带、劳保鞋等）。2.5.2.7施工所有人员进入现场，要穿工作服，严禁携带火种，更不允许吸

18、烟、喝酒。2.5.2.8所有施工人员在施工过程中不许打架斗殴，不得在危险处、不安全 处操作，施工时必须着安全帽，劳保鞋，由专职人员进行检查，严禁违规操作。2.5.2.9安全员对安全情况进行记录，由公司财务实行处罚。每分每次安装过程中按犯错比例对优秀者进行奖励。5元。在奖励多少由财务按工程利润、比例大小进行分配。1）项目经理每出一次差错，看情结严重程度扣除差错，看情结严重程度扣除 1-3分。1-5分。安全员每出一次2）施工人员进入现场后没有挂牌上岗，扣 1分。3）施工人员与对方工作人员讲话要有礼貌，如发生问题，视情况扣 1-2分。4）进入现场后所有人员不得吸烟，不得携带火种，否则扣1-3分。2分

19、。2分。5）施工时工人不得在危险处，不安全的地方进行施工，否则扣除6）施工时所有人员应戴好安全帽，系好安全带、劳保鞋，违规者扣施工人员未经上级批准不得拆除安全设备、设施。违规者扣3分。7）现场灭火器，消防设施安全员要定时检查，急时处理险情，如有漏洞，扣 3分。电工要对电源进行定时检查，急时处理险情，如有漏洞，扣 3分。8）项目经理或安全员要随时检查工人操作，及时指出错误，如没有施行检查指正，扣 1-5分。9）最终所有管理人员由工人打分 ,按情况进行处罚、奖励。三、文明施工的现场管理措施按照有关规定，计划和工程实际进展情况，区分施工现场实际存在的人、机、物需要与否，不需要的要清理出现场；作业面暂

20、时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适的位置。物品摆放按施工现场平面图固定地点和区域，作到标识明确，物品摆放要科学合理，有利于存放，保证质量、安全、运距最短，减少二次搬运。要根据施工现场实际情况及时调整施工现场平面布置图，使其科学合理。堆放场地必须平整坚实，不得放在松土、冻土和高低不平的地方。堆放场地排水良好，不应出现雨季积水。施工现场的设备、场地应勤于维护打扫，保持现场环境卫生干净整齐，无垃圾、无污物，减少疾病发生，保持良好的施工与生活环境。在施工现场合理设置各种彩色安全标志。 四、工期保证措施：1.1工期承诺 :工期 20天1.2工期保证措施：按甲方提供的施工计划时间安排。保证在要求

21、的时间内完成施工任务。1.2.1如我公司获选，我公司安排建立以项目经理为主的进度控制小组。由项目经理任组长，公司各部门协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。项目部编制施工计划和施工网络控制图，并报公司审核、批准。公司定期对该工程形象进度进行考核，及时调整，对工期进行动态控制。1.2.2根据进度计划编制详细作业计划，做到“长计划，短安排，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划”，并逐级交底。编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，好施工记录，填好施工进度统计表。并作1.2.3根据工程的施工进度对资金使用进行合理的安排， 保证工程款

22、专款专用，以保证施工进度。1.2.4加强质量监督管理，强化员工的质量意识，减少工程返工。1.2.5采用日计划管理，确保工期目标。1.2.6检查、跟踪进度计划与实际进度的差别，合理调整进度，以达到进度计划目标。1.2.7制定各类计划：材料物资采购计划，工程材料的需求数量和供货时间计划，劳力安排计划，施工人员进场和退场计划，安排专职人员掌握计划的监督和管理，根据工程的需要随时调配各工种施工人员，保证材料及时到位，确保工程的施工进度。1.2.8强化生产调度，经常组织协调会议，提前解决问题，采取“日常调度与例会调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理，形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的

23、良好局面。1.2.9合理协调和安排工序：将全部工程内容分解和归纳为工程单项，并统计每项工程内容的工作量，计算完成每个单项工程工作量所需的时间，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；3、质量保证措施1、合同评审 由公司各个部门对合同进行评审，签署意见，由公司领导签署结论，通过对合同进行评审，确保合同的合法性和可行性。2、编制生产计划由综合办编制生产工作计划，向各部门下达生产任务，组织均衡生产和文明生产，主要负责模具和设备的管理。3、原材料的控制：由质检处负责提供生产所需原材料及不合格原材料退货制度。 严格执行过程控制，对原材料的规格、数量、重量等进行核查，填写“进货合格检验清单”同时进行取样试验，保留试验结果，经检验合格后，方可投入生产。4、生产工艺，生产工艺由我公司高工负责，在投标以前确定生产工艺，并由质检处在生产中的各个工序进行全程监控。5、生产当中的质量控制：从原材料进厂、设备制作、检验等共建立了十几个质量控制点，每道工序都有质检人员专门监督检验，有力的保证了所制造产品的质量。在生产过程中，除了以上质量控制点