企业形象与策划复习资料

1、2010企业形象与策划复习资料注意：这些只是老师根据往年经验总结的一些要点，其他未被囊括在内的书上 重点请自行复习！1. 形象：按现代汉语词典的解释是“能引起人的思想或感情活动的具体形状或姿 态”。2. 企业形象：就是社会公众对企业的一切活动及其表现的总体印象和评价。3. 企业形象的无形要素包括企业理念、企业制度、企业信誉以及员工素质等方面。4. 企业理念：指企业的指导思想或经营哲学，是企业倡导并形成特有的经营宗旨、经 营方针、企业价值观和企业精神的总称，是企业形象的核心内容。它规范制约着企业及其 员工的日常行为，对企业的生产经营发展起着导向和指导作用。5. 企业制度：是建立在企业理念基础上的

2、，企业的管理者和一般员工都应遵守的各项 规定、准则及行为规范，是企业理念得以贯穿的必要手段，是所有员工的行为规范化、制 度化和系统化的保证，也是企业得以顺利而有效运营的基础。6. 企业信誉的建立还依赖于企业要善于履行其社会责任及义务。信誉本身虽然是看不 见，摸不着的，但是它却构成了企业无形形象的主体。7. 企业形象的有形要素包括产品及其包装、生产经营环境、生产经营业绩、社会贡献、 员工形象等。8. 企业形象既是客观的，又是真实的。企业形象的真实性体现在企业的现象真实和本 质真实这两方面。9. 企业形象一旦形成，一般不会轻易改变。10. 企业有可能通过自身的努力，改变公众对企业过去的旧印象和评价

3、。11. 独特性又称企业形象的差异性。12. 独特性要求企业生产出具有独特性的产品和提供与众不同的服务项目及服务质量。13. 企业形象有一个形成的过程，这一过程不仅是企业进行形象设计、传播的过程，也 是公众对企业进行认知、认可的过程。14. 企业形象的形成是一个渐进的复杂的过程，也是企业通过各种传播媒介与社会公众 相互沟通、相互影响的过程。15. 企业实态和特征是企业形象的基础，而传播媒介则是传播企业信息、塑造企业形象的桥梁，社会公众则是企业形象的评价者，其印象、态度和舆论在企业形象形成过程中起 着决定性的作用。16. 企业的知名度与美誉度是分别从量的方面和质的方面，评价企业形象的两个常见的

4、也是最为基本的客观指标，是两个既有联系又有区别的概念。17. 企业识别系统的构成和可达到的目的？企业识别系统是为树立企业形象服务的，是企业形象塑造的有效工具和手段。它主要由企业理念识别系统（MIS）、企业行为识别系统（BIS）和企业视觉识别系统（VIS）三部分内容 构成。其中理念识别系统作为企业识别的灵魂，统摄着行为识别系统和视觉识别系统。运用企业识别系统塑造企业形象可以达到两个目的？br第一，由此建立的企业形象是其自身独有的，是可以识别的；第二，企业形象中的各种要素形象是协调统一的，是完整 的有机整体。18. 试联系实际阐述为什么要树立良好的企业形象？ 答：良好的企业形象是企业的宝贵无形资产

5、，它对企业内部管理和对外经营方面的影响作用巨大而深远。在内部管理方面的作用：有利于企业文化的建设；有利于增强企业实力；有利于企业多角化、集团化、 国际化经营。在对外经营方面的作用：有利于企业生产经营资源的增长；有利于获得消费者的认同，扩大产品销售能力； 有利于企业公共关系的处理。19. 一个组织只有做到在相关方面具有统一性和独特性，才能易为公众所识别。20. CI 是英文 Corporate Identity 的缩写，就字面可以直译为“企业识别”或“公司识别” 。21. 企业识别，从含义上来理解，就是企业形象识别，或企业形象塑造或建立。就企业 形象和企业识别的关系来看，企业形象是结果，企业识别

6、是途径或手段。22. 理念这个词最早出现于希腊柏拉图著作里，它是指一种观念、思想、意识。理念的 英文含义强调与肉体相对的“心”、“精神”、“意识”的意思，同时也有“意向”、“意见”、 “见解”和“理智”、“理念”等含义。作为企业经营管理的一个术语，主要是指经营思想、 经营意识。23. 企业使命是企业行为的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。任何企业都将 追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社 会承担相应的责任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。24. 企业经营哲学就是企业的指导思想，是指导企业上下左右、决策及活动的工具。企 业哲学一旦确定，它将成为所

7、有决策与活动的中心，即一切决策及活动将按其要求做。经 营哲学是理念识别系统中的中心构成要素。25. 企业价值观是指企业及所有员工对其活动意义、作用的认识、判断及由此而决定的 行为趋向。它是从每一个人的认识、看法、判断方面对企业经营哲学和行为准则所进行的 补充。26. 导入 CIS 可以明确企业的主体性，使员工形成统一的理念和价值观。27. 良好的企业形象也有利有吸引更多的代理商和经销商，可以从根本上改变上门推销 的状况，使客户找上门来，抢着定货，从而不断扩大产品销售。28、论述 CIS 的功能，并且联系实际说明企业为什么要在其经营管理中导入CIS 。（1）内部功能：凝聚功能：是企业从事一切生产

8、经营活动的保证；a吸引人才，提高生产力；b激励士气，提高工作效率；c目标一致，树立团队精神；规范功能：CI手册，规范手册，完善企业的内部管理系统，简化作业流程、提高工作效率；整合功能：建立客观的约束机 制，使各个子公司各部管理协调配合，充分利用资源达到 1+12 的效果。（2）外部功能：传播功能：a有效的传播；b经济、便捷地传播；识别功能：独特性、统一性，良好的企业形象， 为了消费者的识别（语言、图像、色彩方面）；感召功能：a容易筹集资金；b能增强投资者的好感和信心，缓解危机；c能扩展企业的供销渠道；d能吸引更多的优秀人才；e会得到社会各阶层人士的支持。29. CIS 最早产生于美国随后传播到

9、欧美日各国，经过日本的发展和完善，CIS 变得更为系统和完整。我国于 80 年代导入 CIS。30世界各国企业都将 CIS作为（树立形象卜（开展竞争）的有效手段。31企业识别（CI）理论50年代在欧美萌芽，60年代进一步发展，70年代传入日本及韩 国等国，并发展成为一个系统化的工程即 CIS。32、CIS 为什么先在美国兴起？CIS 首先在美国兴起，有其特殊的时代背景、文化因素和社会经济环境。(1) 企业多角化、集团化、国际化经营需要；(2) 车辆文化的社会背景； (3)为了提高广告感染力和冲击力； (4) 工业设计学的兴起。33. 美国 CIS 模式有何特点？在美国，其民族文化具有移民文化的

10、特征，整个社会崇尚个人主义、自由主义和实用 主义。在这种文化下的 CIS 具有鲜明的美国特色和美国风格。(1) 美国的 CIS 主要是对公司形象加以包装的宣传战略。(2) 美国的 CIS 偏重于企业理性管理制度的建设上。(3) 美国的 CIS 具有便于操作的优势。34. 日本人在吸收外国先进经验时，不会全盘接受，只是吸取其合理的部分，并力图在 原有的基础有所突破、有所发展，使之符合 (国情 )。35、简述日本的 CIS 特点。(1) 日本的企业形象策划更具有整体性、系统性。日本导入的CIS 不仅重视视觉符号设计，而且更重视理念和行为识别系统的设计，尤其注重企业文化和经营理念的传达和培养。(2)

11、 由于特别注重企业文化和经营理念的培养，因而，日本式的企业形象设计贯穿人性 管理的思想，整个企业形象设计规划偏重于以人为本。这与偏重于理性制度条规的美国型 CIS 形成的鲜明的对比。(3) 日本式的 CIS 注重前置性的企业实际调查研究。以及企业开发经营与发展等未来趋 势的策略制定，因而企业形象策划耗费的时间较长。36、CIS 在中国兴起的原因：(1) .适应市场经济发展的需要。随着竞争的日益加剧，为了在市场竞争中取胜，企业迫 切需要提高经营管理水平，开发设计出名牌产品打入市场。(2) .消费者识别的需要。由于市场管理法规的不健全，市场中存在严重的假冒伪劣现象， 为了让消费者能辨明真伪，维护企

12、业及其产品的信誉，企业迫切需要建立自己的识别系统。(3) .居民消费行为的变化。随着生活水平的提高，居民的消费行为正从“量的消费”逐步过渡到“质的消费”，对企业的广告、包装、形状设计等的审美能力日益增强。(4) .我国面临着加入世贸组织的挑战。加入世贸组织后，企业将面临经营国际化、世界 市场竞争激烈的局面。(5) .我国企业处于经营体制改革的重大历史变革时期。在这个时期，企业多角化、集团 化经营逐渐成为大潮，很多企业正进行股份制改革，用 CIS 去创建名牌产品、名牌企业， 不失为提高企业整体竞争实力的有力武器。37. 树立企业形象既是市场竞争的需要，也是企业发展的需要，更是创造名牌的需要。38

13、、论述 CIS 在中国兴起的必要性和必然性，指出日前我国企业在导入CIS 过程中存在的问题及中国应采取的应对措施。(1) 必然性：适应经济发展的需要；消费者识别的需要；居民消费行为的变化；我国面临 着加入世贸组织的挑战；我国企业处于经营体制改革的重大历史时期。(2) 问题：部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识；企业不能整体引进CIS，往往顾此失彼；我国的部分外贸公司没有竞争意识，缺乏优良的企业形象和名牌产品；我国的部 分上市公司不重视形象设计；我国大多流通企业对CIS认识肤浅；我国的旅游业、餐饮连锁业也忽视塑造自己的形象；一些企业在进行企业形象策划时，缺乏个性，缺乏差 异性。(3) 措施：我

14、国的企业形象设计应当以人为本，以人带物；我国的企业形象设计重在建设企 业理念；CIS实施应重在企业管理。39. 企业战略：是指企业以超越对手，发展自己为目的，以争夺顾客、争夺市场为主要 内容，所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。40. 引入CIS本身就是一种战略举动，它的实施对企业具有深远的、全局的、重要的影 响。企业战略管理取得成功的关键是创新。41. 推行 CIS 实质上是企业从内在理念到外在形象的一场变革。42. 企业文化：作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随 着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念

15、，是企业的精神文化。43、CIS 与企业文化的区别和联系 (1).CIS 与企业文化相比，前者的范围更为广泛，内容更为丰富，后者是前者的核心内容之一，对前者整体效能的发挥有着重要的辅助作用。(2) .企业文化的作用，对企业内部而，是提高企业凝聚力的重要手段，它以企业精神为 核心，把企业成员的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，又通过企业所形成的 价值观念、行为准则、道德规范等，以文字的形式或约定俗成的社会心理形式，对企业成 员的思想、行为施以影响、控制。价值观念为员工提供一致的方向及日常行为的准则。(3) .企业文化对企业外界环境的作用，则是利于塑造企业形象，企业通过其各种渠道输 出产品

16、、服务、公关、广告等时，同时也传播着企业文化，在公众心目中形成印象。4.企业文化热的兴起，使企业管理学进入一个新的水平，也使CIS 理论趋于完善，各种视觉识别不再是无源之水、无本之木，而是根植于企业文化深厚的土壤中，成为企业文 化强大驱动力集中的表现。44. 广告先于 CIS 产生，因而有关广告的基本原理和成功做法构成了CIS 的基础。但同时广告又是 CIS 中的有机组成部分，因而，企业在导入 CIS 后，其广告又必然服从于 CIS 中的统一要求。45、简述广告与 CIS 的一致性。(1) 广告所展现的企业形象要同 CIS 所展现的企业形象相吻合； (2)广告所展现的产品形 象要同 CIS 中

17、所设计的产品形象相吻合，并有利于企业形象树立； (3) 广告中的有关标识、 文字、色彩等要同 CIS 手册中的相应设计相吻合； (4) 广告的媒介选择有利于 CIS 的推行和 企业形象的实现； (5)广告的总体策划要同 CIS 的总体策划相交 * 。46. 传播技术的合理运用，对于企业的 CIS 实施会起到 (事半功倍 )的效果。47. 对试图实施 CIS 战略的企业来说，只有透彻了解消费者心理活动的一般规律，整个CIS 规划才能找准方向、达到目的，而不是玩弄视觉符号游戏。48. 企业在导入 CIS 之前，首先要检讨自己的导入动机。49. 在企业 CIS 计划制定后，企业需精心策划 CIS 对

18、内和对外的传播，拟定详尽的发布 传播计划，开展象征企业新生的各项活动，使 CIS 尽快导入企业并得到公众的认可。50、简述 CIS 战略的设计原则。(1)战略性原则； (2)民族化原则； (3)个性化原则； (4)社会化原则； (5)系统性原则； (6) 同一性原则； (7)规范性原则； (8) 操作性原则。第七章 MIS 策划 51.企业理念实施是将理念 渗透于企业员工的观念和行为之中的过程。52.理念的应用实际是员工在彻底地领会和接受企业理念的基础上，将其贯彻于日常的 工作之中，用其来指导行为，将之付诸实施。53、简述企业在进行理念开发中应遵循的原则？(1)个性化原则； (2)社会化原则；

19、 (3)简洁性原则； (4)人本原则； (5)市场原则； 54、简 述企业理念应用的障碍及其可以采取的措施。(1)应用障碍首先来自于不可能将企事业理念科学清楚地分别细分为各个部门的行为准 则； (2)应用障碍也可能来自于员工缺乏动力；(3)应用障碍也可能来自于员工缺乏能力； (4)应用障碍有可能来自于领导者缺乏对员工的指导；(5) 应用障碍有可能来自于整个企业的体制与机制。55. 在企业导入 CIS 过程中，建立科学、完善的行为识别系统是其中的难点，需要遵循 一定的原则，按照一定的程序进行。56. 企业在建立行为识别系统时，必须同时贯彻竞争导向和需求导向，以使自己的行为 围绕着市场这一中心来展

20、开。57、企业导入 BIS 的前提是？导入 BIS ，规范企业行为，首先要求有一合法、科学、完善的行为主体企业。因 而科学构建行为主体是企业导入 BIS 的前提。(1)决定企业的组织形式； (2) 设计组织机构； (3)划分部门； (4)确定管理幅度与层次； (5) 授 权。58、领导行为包括哪些方面？领导行为是企业行为识别系统的有机组成部分。另一方面，领导行为的科学与否在很 大程度上决定着 BIS 是否能得到长度贯彻执行。一、领导者素质：企业领导者有十大素质：(1)合作精神：愿意与他人共事，能赢得别人的合作，不以权压人，而是以理服人，让 人感到信服和佩服。(2) 决策才能。能根据客观实际情况

21、而不是凭主观想象作出决策，具有高瞻远瞩的能力。(3) 组织能力。善于发掘下级能力与才智，善于组织人力、物力与财力。(4) 恰当地授权。能提纲挈领抓住大事，而把小事分散给下级去处理。(5)善于应变，不墨守成规。(6) 勇于负责。对国家、职工、消费者及整个社会很高的责任心。(7) 敢于创新。对新事物、新环境、新技术、新观念，都有敏锐的感受力和接受力。(8) 敢于冒险。敢于承担风险并乐于在挑战面前进行各种大胆的尝试。(9) 尊重他人。能虚心听取别人的意见并接受其合理观点，不妄自尊大，能器重下级。(10) 品德超人。其人品言行为众人所景仰。二、领导作风：(1)专制作风； (2)民主作风； (3)放任自

22、流作风。三、领导的艺术：(1)待人的艺术； (2)办事的艺术； (3)管理时间的艺术。59、企业在进行内部沟通时应该遵循的原则。(1)真实性原则；即不管是上向沟通、下向沟通还是横向沟通，所传递的信息必须准确 无误，且不宜被受众所误解或片面理解。(2)完整性原则；即所传递的信息必须全面，以不被受众断章取义。(3) 及时性原则。传递信息要具有时效性，信息过时，将毫无用处。60、员工行为：企业形象的塑造离不开员工的共同努力，员工的行为直接体现着企业的整体素质。没有良好 的员工行为也不不可能有良好的企业形象。员工行为包括一般行为和岗位行为两部分内容， 企业往往通过员工手册对其加以规定、规范。61、简述设计正式的组织机构所应该遵循的原则？(1)目标一致性原则； (2)统一领导，分级管理的原则； (3)专业化原则； (4) 相互协调的 原则