变电站员工思想动态分析(正式

1、抑亍方案样 I BUSINESS PLAN第5页/总6页变电站员工思想动态分析（正式）Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level,编订: 单位: 时间:Word格武/完整/可编辑V文件编号：KG-A0-6688-74变电站员工思想动态分析（正式）使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进

2、度等进行 具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常 工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。作为变 电站的管理人员，他们的思想动态，也就显得尤为重 要。为了提高变电站员工工作积极性和稳定员工的情绪，近几年，供电部门花了大力气，提高变电站一线 员工待遇。供电部门不仅在岗位设置上，变电站运行 员工比一般管理岗位高出好几岗。拿220KV变电站来 说，站长15岗，相当于机关非生产口正科级干部岗位, 副站长14岗，相当机关非生产口副科岗位，主值13 岗，副值12岗，站员11岗。而一

3、般机关生产管理岗 位才11岗，非生产岗位才10岗。此外，变电站还有 特殊津贴、站长津贴、安全考核奖、差费补贴从 经济待遇上来说，已经是够高的了。与此同时，从其 他待遇来说，也是大有提高。如疗休养、评先晋级、 培训学习都是优先考虑。即便是如此，但真正愿意呆在变电站的人员却仍是很少，都在想方没法找机会找关系走出变电站，情 愿到比变电站岗位更低的地方。为什么？下面我们就 一起探究一下这个问题。针对员工不愿呆在变电站这种思想动态，我们作了一个调查。从调查中，我们发现，员工不愿呆在变 电站有以下几种心态反映:一是感觉政治前途渺茫。变电站是供电部门的最基层，与公司领导接触少，打交道也少，有的从来没 有与领

4、导打过交道，领导也不知道谁是谁，更不要说 对某某工作和能力了解和熟悉，这是一些有志青年的 一些想法。他们认为，到了机关或其他部门，离领导 近了，与领导接触机会多了，领导对其工作能力也就 更利于了解，自己发展的机会和舞台也就更多、更大。这无可厚非，有这种想法，是好事，说明想进步，想 有所作为。作为领导应该感到高兴。二是感觉工作压力大。近几年，随着变电站管理越来越规范，检查考核越来越多，使得变电站人员感 觉工作压力很大。为了加强变电运行管理，省公司及 各地市公司也都开展了站际竞赛，这是一项变电站综 合管理的考验。由于各级领导都很重视，所以对变电 站的管理也加大了力度。原来那种抄抄表盘、打打电 话的

5、轻松日子被工作、生活半军事化严格管理所取代。工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大 家都过着提心吊胆的日子。故大家都不愿意呆在变电 站。三是感觉收入还是偏低。造成这种感觉的原因一方面是供电企业的贫富差距越来越大，当官的好处大 家是有目共睹，所以人人都在往有利于发展部门挤;另一方面是特殊工种的特殊利益，使变电站等这些拿 死工资的人感到心里不平衡。虽然公开的收入，变电 站人员是算高的，但相对特殊工种的特殊利益还是差 之甚远。利益的驱使，使他们无心呆在变电站。四是感觉信息闭塞，不利于交流。变电站都是建在比较偏僻的郊区或在乡下，不仅出行不方便，而且 信息也不灵通，更不要说是与外界交往、交流了。

6、现 在相对还好了点，城市的发展不断扩大，交通越来越 便利，报刊杂志都会及时送达，电视以及内部网络也 都建立起来，公司或外面发生什么还可以了解一些, 但要想全面了解外面信息,还是不可能的，与此同时, 平时除了与这些不会说话的变电设备打交道，就没有 什么能吭气的东西。站站都是一个孤立的小岛，人人 都是闭塞的个体，没有什么人际交往，没有什么业务 交流，所以在变电站工作的人员会感觉很无聊、很孤 独，也很无助。不利于一个人的全面发展。这也是变 电站人员不愿意呆在变电站的原因之一。五是感觉社会地位低，办事不方便。虽然电力部门一直在努力提高变电站员工的待遇和地位，但由于 其工作的特殊性，只有他求别人的份，而

7、没有别人求 他的份;只有别人考核他的份，而有他考核别人的份。在相当现实的今天，只有那些与权和利能搭上钩的部 门和人，才在这个社会上高人一等，才在这个社会令人刮目相看。而变电站作为供电部门的最基层，既无 权，又无钱，谁会看他的眼色？不仅如此，变电站人 员或家属无论到公司办事，还是到社会上办事，都比 别人矮三分，都比别人难三分，都比别人费力三分。原因何在？谁叫你没权没利。所以大家都想往有权有 利的部门挤。综上所述，变电站人员不愿呆在变电站有其客观原因，也是人心不稳的主要原因。要想从根本上解决 这一问题，我认为一方面加大交流力度，对变电站人 员定期（3至5年）交流岗位，使之成为全面性人才, 也让他感觉到不是一岗定终身，另一方面加大提拔使 用力度，对在变电岗位出色的优秀人才，敢于破格录 用，不能