品质管理程序汇编7_第1页
品质管理程序汇编7_第2页
品质管理程序汇编7_第3页
品质管理程序汇编7_第4页
品质管理程序汇编7_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、范围2.1223.13.23.3质量纠纷处理适用于公司内部各部门之间和公司与客户间发生的涉及化工原料、原材料、中间产品、产成品、副产品等质量问题的纠纷处理操纵目标确保公司的质量纠纷问题得到及时和妥善的处理，落实质量责任，杜绝部门间扯皮现象通过对质量纠纷问题的缘故分析，检查质量治理体系中存在的问题，并发觉体系的薄弱环节或职责定义不清的环节，及时改进要紧操纵点质量体系主管对质量治理员填写的质量纠纷处理单进行审核，对质量治理员对质量纠纷的调查和处理进行把关质量治理部经理对经质量体系主管审核过的质量纠纷处理单进行审批对不能确认缘故的质量纠纷需及时提请上级仲裁机关或组织技术专家仲裁4.14.24.3质量

2、治理部负责对涉及单位、部门的解释工作4.4质量责任的处罚参见相关处罚规定特定政策出现一般性质量纠纷，质量治理部必须在接到质量纠纷处理申请单2个工作日内做出质量纠纷裁决或报至上级仲裁单位；出现直接阻碍现场生产的质量纠纷，质量治理部必须在第一时刻做出裁决或安排相关部门处理质量治理部负责质量问题最终缘故的判定，并有责任明确责任部门，如无法查明责任部门，则视质量治理部为该质量问题/纠纷的责任部门4.5质量治理部或上级仲裁单位为最终判定部门，不服从裁决的能够向总经理申请复议步骤涉及部门步骤讲明1生产厂、 采购部、 销售部、 市场部、初步认定并分析随时出现的质量问题和质量 纠纷质量纠纷处理流程讲明C-10

3、-03-0015步骤涉及部门步骤讲明仓储运输部2生产厂、 采购部、 销售部、 市场部、 仓储运输 部提出问题的部门填写质量纠纷处理申请单并报质量治理部3质管部质量治理员接质量纠纷处理申请单后，立即填写质量纠纷处理台帐4质管部质量治理员针对各部门上报的质量纠纷处理申请单，进 行独立的调研，取得支持性资料5质管部质量治理员对调研后能够判定最终缘故的质量纠纷进行裁决后接步骤65.1质管部质量治理员对调研后不能确认缘故的质量纠纷提请上级 仲裁机关或组织技术屮心、邀请专家分析、 评判后接步骤56质管部质量治理员填写质量纠纷处理单并报质量体系主管步骤涉及部门步骤讲明7质管部质量体系主管对质量治理员所做的质量纠纷处理是否准 确、明确进行审核，对审核通过的报质量治 理部经理，对审核未通过的回至步骤 6重新 填写质量纠纷处理单8质量治理部经理依照生产平衡的需要，按照经济、高效的要 求，对质量治理主管报的质量纠纷处理合适 与否进行审核，如审核通过则接步骤9,如审核未通过则回至步骤 6重新填写质量纠纷 处理单9质量治理部质量治理员形成正式质量纠纷处理单并下发至质量纠纷 部门

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论