员工培训表格汇编7

1、部 门被考核 人岗位自评日 期考核人4-JU I亠冈位评价日 期能力 类型需要进展的 能力能力进展活动完成 时刻衡量标准培训课程上级辅导核心 胜任 能力专业 能力上级意见:直接上讨论日期: 被评价人:级：2 / 6跟进记录（本打算应按照季度进行回忆、检查）讲明：1、请职员与直接上级一起制订个人能力进展打算，个人进展能力的提高通过培训和上级辅导来实现;2、依照核心胜任能力的最终评价结果（参见绩效打算/考核表的第二部分），凡评分在2分（含）以下者，均属个人需要进展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现;3、需要进展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附培训课程介绍，专业能力进展请参照人力资源部和

2、各部门培训打算。附表：培训课程介绍课程名称培训对象课时（H）培训时刻课程讲明联想核心 价值观公司全员87月一12月使职员理解、认冋核心价值观，并体现在行为上。部门 负责人担任课程讲授，重点以案例研讨方式，使职员了 解服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新的内涵， 如何样体现在关键行为上，解决部分治理问题。时刻治理公司全员3Q2介绍时刻治理的差不多概念及时刻治理系统的使用方 法，使学员了解如何确定并把握工作生活中最重要的情 况人际风格 与沟通基础公司全员4Q2介绍人际沟通中的差不多风格、 如何调整自身的沟通风 格，使学员认识到沟通的重要性，更加了解自身特点、 掌握如何识不他人人际风格的方法，在人

3、际沟通中更加 顺畅演讲技巧公司全员4Q2介绍进行演讲的预备、如何组织演讲的内容、如何有效 克服紧张、如何运用躯体语言、如何运用声音、如何运 用视听辅助工具商务礼仪公司全员4Q2介绍在商务交往中的服装服饰礼仪、社交礼仪、餐饮礼 仪，使学员认识到作为职业人士应有的要求问题有效 解决公司全员3Q3介绍系统考虑问题、分析问题、解决问题的思路和方法， 并讲解在考虑问题解决问题中需用到的几种常见辅助 工具。使学员了解考虑问题的正确方法，会使用常见工具分析问题、解决问题成功心理 训练1公司全员3Q3介绍操之在我、确立目标、掌握重点的个人治理方法， 介绍设身处地的沟通原则、集思广益的合作原则。使学 员了解认识

4、达到个人成功的原则与方法，掌握如何操之在我、确立目标、掌握重点的方法；了解人际关系成功 的原则与方法，认识团队精神、合作与沟通、和谐的人 际关系的重要性及相关原则成功心理 训练2公司全员3Q3介绍建立积极心态的重要性及方法，如何克服消极情绪 的方法。使学员更加了解自身特点，更注重自己的内在 价值，并了解提升自我价值的方法， 掌握驱除消极情绪 的方法目标打算 治理公司全员3Q3介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、介绍如何依照工作目标制定打算与安排工作， 如何达成目标的差不 多知识、工具及方法。了解目标制定及衡量的方法， 了 解分解目标的并制定详细执行方案的方法，在达成目标过程中如何有效利用资源

5、，目标完成后的评估和改善， 掌握在达成目标过程中的常用工具有效倾听 与发问公司全员4Q3介绍在人际沟通过程中倾听、问问题的差不多原则及常 用方法。使学员了解在人际沟通过程中的常见阻碍，掌握耐心倾听他人、有效提问、有效表达的技巧服装服饰 礼仪公司全员3Q3介绍服装在色彩、款式搭配的知识，服饰中丝巾、香水 等的使用常识，男士在西装、衬衫、领带上如何搭配， 了解如何穿着才能更加得体。使学员了解有关服装色 彩、款式、搭配方面的知识，掌握合适着装的重要原则5 / 6联想治理 技能部门级干 部24Q2-Q4使联想的所有干部掌握联想的差不多治理思想与方法， 形成统一的联想治理工作的考虑与行为模式。治理的核心

6、概念，治理者的能力要求，治理者职责与角色定位。 目标与打算：目标治理的概念；制定正确的工作目标； 制定有效的工作打算。团队治理与沟通：团队合成力、 团队协冋作业的方法与技巧。职员激励与指导：职员激 励理论与应用、职员辅导、绩效分析与评估。人力资源 治理基础部门级干 部8Q3-Q4了解公司人力资源治理基础知识， 综合提高部门级干部 的人力资源治理的意识和能力。 人力资源战略、能力体 系、培训与进展、人员激励、职员绩效治理等。财务治理 基础部门级干 部8-16Q3-Q4了解财务治理基础知识，并能解读与分析财务报表， 强 化以降低成本为中心，以信息化为手段，综合提高部门 级干部的成本意识与营分析能力。讲明：联想核心价值观培训全员必修，于7月至12月实施，此外:1、2、部门级治理者（总