员工管理办法汇编86

1、职员试用期治理制度1目的为确保公司正式聘用的职员符合公司的要求，使职员试用期治理工作有章可循，特制定本方法。2范围公司所有正式在编岗位新进、异动职员试用期治理均参照本 方法执行；D类岗位不适应本治理制度。3工作程序 3.1录用手续办理 3.1.1聘用手续详见职员招聘治理方法相关规定: 3.1.2人力资源部与职员签署试用期用工协议。3.2岗前培训（详见职员培训治理方法）3.3用人部门接收新职员后应做的工作3.3.1由新进职员的直接上级为其做职前介绍，关心其做好上3.3.2岗前预备，尽快进入工作角色。带领新职员到行政后勤部办理食宿手续;3.3.3关心新职员申领办公用具、用品;3.3.4向新进职员收

2、集为及时提交人力资源部的资料，包括但不限于，本人相关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等）及 1寸免冠照片2张;3.3.5其它应交待办理的事宜。3.4 职员试用及转正规定：3.4.2 试用期限试用期最长为 6 个月，持有专门技能证明或经验丰富者，经公司总经理批准后可缩短试用期或无试用期。3.4.2 试用期定级3.4.2.1 新进人员试用期定级：参照职员招聘治理方法相 关规定执行；3.4.2.2 职员晋升到高级不岗位，试用期间的薪资维持原级 不。3.4.3 职员在试用期期间由新进职员所在部门领导进行治理。试用期满前一周，用人部门新进职员的直属领导按相关 规定对职员在试用期

3、的表现予以考核鉴定，决定该职员是否能够转正。3.4.3.1新进职员在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门经理负责填写试用期鉴定表，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正职员本人撰写试用期间的工作总结，一并报人力资源部。3.4.3.2职员在试用期间表现特不优秀，用人部门可酌情缩短该职员的试用期，但大中专毕业生不得少于 3 个月，其他人员不得少于 1 个月，转正审批手续执行 3.4.3.1条款的规定。3.4.3.3新进职员在试用期中表现不符合公司要求，用人部门经理认为有必要停止试用时，用人部门经理填写职员离职审批表，按照职员异动治理方法相关规定报批后，人力资源部负责向试用职员发放终

4、止试 用通知书，要求其立即办理相关离职手续。343.4职员在试用期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的，用人部门能够申请延长该职员的试用期限。人 力资源部在收到用人部门的书面意见后，向该职员发放延长试用期通知书,延长试用期限最长为月。延长试用期满用人部门同意其转正，按照3.4.3.1规定办理；若延长试用到期后，该职员经考核仍不适 用本岗工作，参照3.4.3.3执行。3.4.4职员在试用期间，因个人缘故提出离职，需提早一周通知公司，按职员异动治理制度相关规定办理相关手续后，方可离职。3.4.5职员转正审批权限3.4.5.1部门经理以上职位及关键岗位人员的转正审批需经总经理办公会审议，经总经理批

5、准，方可由人力资源部办理转正手续。345.2后勤服务人员经行政总经理批准即可由人力资源部办理转正手续。3.4.5.3其余人员的聘任需经总经理批准方可办理转正手续。3.4.6 人力资源部负责对经审批的试用期鉴定表进行复核，确认无误后向该职员发放转正通知书，协助其办理转正相关的一切人事录用手续。3.5正式录用手续 3.5.1收回试用期用工协议，依照用工方式不同，签署不同期限的劳动用工合同；3.5.2 调档a. 人力资源部发“调档通知书”，要求将个人档案调入公司在“北京市工商人才服务中心”所设立的存档户 中，进行统一治理，存档年费由公司负担；b. 凡不能按规定调档的，需向人力资源部做出解释，经行政总经理批准同意后方可延后调档或不进行调档。