服装新店开业流程

1、经营部开业流程、开业组织架构图：、开业流程：完成时间：开业前15天完成标准：收到调查表格责任人：区域经理X标准细则：区域经理调查 好当地上班时间、工资结 构、提成；竞争对手宣 传、促销、服务如何等；完成时间：开业前14天完成标准：收到工资机制方案责任人：片区主管 完成时间：开业前13天 聘完成标准：贴出招聘广告责任人：区域经理标准细则：负责把了解到的情况与客 户沟通交流，落实方案， 招聘方式渠道、人员需求 等并达成共识. r标准细则：按招聘渠道、-，-内容、条件进行招聘人员的填表、筛选。物 资 准 备完成时间：开业前10天完成标准：收到物资准备反馈明细表责任人：片区主管标准细则：店内需求物 资

2、、公司准备物资、宣传 物资及与广告公司的沟通 协调。产品计划完成时间：开业前10天完成标准：收到产品计划表责任人：计划专员标准细则：根据装修平面布局图，计 划岀开店所需的物品及组 合、相关物资计划。完成时间：开业前8天完成标准：收到配货通知表责任人：物流经理标准细则：根据平面图， 计算岀正挂、侧挂件的个 数；再计算岀款数，填写 配货计划表；完成时间：开业前8天完成标准：查到汇款金额或收到银行 回单责任人：财务部经理标准细则：根据平面图， 计算岀正挂、侧挂件的个 数；再计算岀款数，填写 配货计划表；完成时间：开业前10天完成标准：收到财务指令责任人：物流经理X标准细则：财务审核款项 后，签字确认

3、后方可发 货。完成时间：开业前天完成标准：填写开业检查表责任人：片区经理标准细则：是否具备开业条件；货品 及物资准备情况；宣传促 销到位情况；人员及培训 是否到位情况。完成时间：开业当天完成标准：当天业绩的达成责任人：店长标准细则：开业目标任 务，人员分工，销售组、 后勤组、接待组分工是否 明确。三、开业策划实施表开业策划案一、 卖场布置（ 以下尺寸根据各店的现场尺寸而定 ）A、画架活动内容 POP：55X70B、开业当天收银台、茶几上各一篮鲜花。C、导购人员统一着装、工号牌，化淡装。D、宣传画册、烟缸、果盘、香烟、糖果、水果。二、店外布置A、红色地毯沿铺面门铺向街道。X米*X米B店门外陈列鲜

4、花花篮。C 一对充气立柱气球，内容：热烈祝贺 梦哲男装 盛大开业；D主要街口充气拱门气球：热烈祝贺 梦哲男装 盛大开业;E 、军乐队 30 人或模特走秀F 、进门右手边活动内容画架 1 个、时间及流程安排:A 8: 00以上所有人员到位，8: 30所有布置到位B 8: 30准时开门正式营业。C 9： 18军乐队开始演奏。工作人员名单表及工作职责序号姓名性别职位工作职责总负责人员、活动的总体安排，老年队、礼品汽球的发放，1本次活动的总指挥、总协调2总接待人员的总接待，餐饮的安排及秩序的维护3监督协调卖场的总体安排协调，及外围活动的监督实施4销售寻找接近顾客，抓住机会销售，提咼当日营业额5销售寻找

5、接近顾客，抓住机会销售，提咼当日营业额6销售寻找接近顾客，抓住机会销售，提咼当日营业额7销售寻找接近顾客，抓住机会销售，提咼当日营业额8后勤挑脚边、卖场卫生的维护，及茶水等9摄影10安全员负责卖场所有货品及外围活动的安全新店开业必备名称规格数量单位价格（元）金额（元）负责人备注功放1个客户准备传真机1个客户准备音箱个客户准备验钞机1个客户准备VCD1个客户准备缝纫机1台客户准备饮水机1台客户准备电脑1台客户准备打印机1台客户准备踩垫张客户准备平板烫抖1个客户准备烫衣平板1个客户准备挂烫1个客户准备撑杆2个客户准备拖鞋2双客户准备歌碟客户准备工号牌7个店长1+6员10元/个物流部李乐工作服套客户

6、准备软尺5根客户准备针线包客户准备拖把3把客户准备扫把1把客户准备抹布客户准备订书机、钉1个客户准备线剪及剪刀客户准备计算器2个客户准备大头针1盒客户准备回形针1盒客户准备封口胶客户准备双面胶客户准备烟灰缸客户准备鲜花客户准备拱门汽球1个客户准备广告公司名称规格数量单位价格（元）负责人备注充分拱门立柱1个客户准备广告公司军乐队或模特演-艺30人公司准备片区主管开业活动及POP公司准备片区主管开业礼品经营部片区主管全身模特个公司准备陈列督导半模个公司准备陈列督导座模个公司准备陈列督导折叠板个公司准备陈列督导西服衣架个公司准备陈列督导茄克衣架个公司准备陈列督导T恤架个陈列督导鸭舌裤架个陈列督导一字

7、裤架个陈列督导授权牌1个物流部李东画册赠5本公司准备李乐购物票据10本公司准备李乐洗涤票据10本公司准备李乐大洗涤袋1000个公司准备李乐小洗涤袋1000个李乐小提袋赠公司准备李乐西服防尘罩赠公司准备李乐纸杯赠1000个公司准备李乐画架1个公司准备李乐开业红地毯米客户准备相框画面经营部刘哲A4活动内容POP210X22张经营部片区主97管活动画架内容550X71个经营部刘哲00备注：以上内容除了标明“赠”外，其余一切费用由专卖店承担相关物资的采管及计划管理商品名称计划管理部门采购部门工号牌物流部：经营部：李乐购物票、洗涤票物流部商品部衣架物流部采购部模特物流部经营部：谢伦蓉画架物流部经营部：谢伦蓉活动执行前的准备：（专卖店经理、店长）海报、POP DM单等设计制作，尤其注意活动内容不要出错（提前 3天到位）参加促销货品是否充足（提前3天到位）货品到位后马上盘点，金额数量是否正确活动前开会（人员安排调度、服务注意事项，活动内容等）人员安排调度：人员是否足够，站位及工作职责。收银员，开票员等。开业前天晚上让所有员工了解活动内容（提前 1天）音箱设备是否到位促销前一天晚上进行陈列、通道部署（突出活动主题）： 活动期间要多去发现不足之处并及时