《做好执行前的准备工作是执行成功的前提》.doc

1、精品文章做好执行前的准备工作是执行成功的前提执行的准备工作很重要，准备工作做好了，执行的顺利开展就有了保证。执行的准备工作包括四个方面的工作：一是拟定计划，二是组织落实，三是物质准备，四是思想动员。这里重点介绍执行计划工作。执行计划，就是指执行人根据决策的要求，拟定执行方案。通俗地讲，执行计划就是确定怎么做、谁来做这样一些事项，将决策变为可供操作的时间表、程序与规章措施。执行计年以内划通常有短期计划和长期计划两种。短期计划一般指的计划，长期计划一般指年以上的计划。执行计划工作的内容包括。对决策目标的分解；对执行的实施步骤、方法、相应策略的制定；对任务完成时间标准、分工及责任的确定。执行计划原则

2、如下。一是群众参与、上下结合的原则。一个正确计划的产生，必须建立在广泛民主的基础上，充分听取群众和各方面专家的意见，从群众中来，到群众中去，实行领导与群众相结合，上级与下级相结合，这是计划科学性的重要组织保障。二是积极进取、留有余地的原则。只有积极进取，才能充分挖掘潜力，起到动员群众和鼓舞群众的作用。此外，制定计划时应既考虑已有的条件，又估计到面临的问题和困难，力求使计划实事求是，瞻前顾后，既积极进取，又留有余地，以备必要时可以周转、调节，不至于临时被动。三是突出重点、统筹兼顾的原则。抓住重点，往往可以事半功倍，促进和带动执行工作的全面进展。因此，制定计划时要注意分清主次轻重，抓准重点，并在人

3、力、物力和财力等方面予以保证。同时，统筹兼顾、全面安排，协调好执行工作的各领域、各层次、各部门和各环节以及各类计划的关系，注重计划体系整体效能的发挥。第二篇：执行力的前提是训练执行力的前提是训练xx-03-0617：20：01820思想讨论群：17436377第二十七期执行力就是安排的事情马上去做。我们之所以关注执行力，是因为管理方面出现很多问题的原因不在于这件事是否应当做，或者是管理是否正确，而是在于在我们根本没去做，或者是没有按照我们的要求做。这样的现象我们叫做缺乏执行力。缺乏执行力就会导致缺乏战斗力。那么怎么让销售人员具有执行力呢。很多人认为应当加强制度建设、强化监督考评、增强执行意识等

4、等，现实中这些方式会有一定的帮助，但是不久我们就会发现很多的执行问题，并不完全是由于管理本身造成的，而是由于被管理者的个人素质造成的。“会做”才有执行力很多执行问题与员工是否会做有关系。我们安排的任何一件工作，员工要准确的完成与他个人的基础技能有密切的关系。如果做了但是没有做好，甚至是完全背离了我们的初衷，这都是缺少执行能力的表现。比如，曾经有一个公司的老板，安排手下的人打一份经销商大会的通知，之前大会的内容以及相关的会议说明都已经确定下来了，这名员工只是负责将这些内容排好版，打印出来就行了。但问题就出在这里，这个员工由于缺乏必要的素质，文档排版的很差。当时谁也没有注意这样的问题，大家都认为这

5、样简单的事情，应当不会出现什么差错，但是就是这样简单的事情却出了问题。经销商接到了通知之后，感觉文件的版式很差，很多人认为这可能是一个非常低级的会议，甚至有经销商认为这是一个骗子公司做的东西，最终很多人没有参加。这个结果让老板感到非常奇怪，经过分析终于发现问题出在排版上。就是这样一个很微小的环节，处理不好就会带来非常严重的后果。对于这样的事情我们决不能说手下的人没有执行力，只能说他的个人能力有问题而没有执行到位，要想让他以后能够执行到位，就必须他做这样事情的基本技能。这不是宣传教育一下就可以的，是需要现场指导甚至是手把手的教。这样的事情在销售过程中更是比比皆是。比如，我们要求销售人员协助经销商

6、销售，什么叫做协助，是在边上指手画脚的提要求，还是每天与相关人员讨论，或者是干脆自己直接销售，到底什么叫做协助。这样的问题每个人的理解是非常不同的，甚至是不同的时期，助销的理解也是不同的。在企业提出了助销的要求之后，发现很多人并没有做好，甚至是正好与我们的想法相违背，这时我们就认为他们的执行力不够，这样的结论是不恰当的。事实上，很多人是根本不理解什么是“助销”，应当怎么去“助”，都助些什么事情等等，他们在执行我们的命令的时候，并没有真正的掌握执行命令的技能、方法。在我们强大的压力面前，被驱赶着向着不同的方向逃窜。最终的结果就是：命令执行了但并没有达到目标。因此，执行力不光要执行，还要保证执行到

7、位。训练就是执行到位的基础。身先士卒是关键缺乏执行力不是由于缺乏驱赶的人，而是缺乏带动的人。如果我们现在问，对公司执行力影响最大的管理层是哪一层，很多人会马上回答，是公司的中层干部。如果从销售团队中来看，中层干部可能是办事处经理、区域经理、大区经理这样的人员，这些人更象军队中的连长，在冲锋的时候，永远冲在前面，带领自己的士兵完成任务。这种执行能力必然来源于他们的带动，而不是他们的管理甚至是督导。如果中层干部不能跑在前面，那么企业就是有再强的管理、再严的纪律还是很难有执行力的。身先士卒不仅体现在能带头冲锋陷阵，还要有示范能力。也就是说领导干部本身要十分优秀，特别是这些基层的管理干部，要求士兵做到

8、的自己一定要先做到，否则会很难领导这些士兵。曾经有一个将军到连队视察工作，正好碰到连队进行实弹射击，在射击结束后将军要进行检阅。将军在连长引领下逐个与每一个战士交流，当遇到一个小战士的时候，将军耐心的问了打靶的成绩，并鼓励他继续努力。这时这名战士明显的表露出不以为然的样子。经班长介绍，将军了解到这个战士是连里数一数二的射击能手，将军看出了小战士的心态，他拿过小战士的枪就地实弹射击，每枪10环，小战士立刻表现出了无比崇敬的表情，连敬礼的姿势都不一样了。这就是以身作则，要求别人做到自己一定先做到，对于普通的战士来说这是硬道理。同样对于战斗在一线的营销人员，领导以身作则也是非常重要的，简单的说教是没

9、有什么用处的。要求销售人员完成的动作，领导必须要先会，这样才能获得销售人员的认可与信任，我们的命令才能够真正的被所有的人员接受。单纯的依靠制度是非常愚蠢的，这只能增强士兵与管理者之间的对立。因此，很多执行力的问题并不出现在不执行命令，而是出现在领导本身就没有能力执行这样的命令，他们缺乏要求别人执行的资本。总之，执行力需要严格的制度、监控系统、奖惩措施，但是更需要训练，以便使士兵到每一个管理者都能够掌握执行下去的能力。目录境界管理本质趋利避害-管理独特视角文章“工具”企业能力传承的载体-820单兵装备系列什么是销售管理者的价值-销售真理文章策略单兵装备之“助销手册”-820问题就是需求难点就是要

10、点-820从战俘改造看销售改造-实战销售动作分解之“卖袜子”-训练、随岗、打赢-专项训练系统的构建-案例惠普把员工培养成职业运动员问对单兵装备系列俱乐部推荐文章xx工作方法新解销售管理新锐文章实战训练文章创新思维文章经典实战案例推介-如何组织与开展模压训练-820经典问对第三篇。执行力是成功的关键执行力是成功的关键学了那么多理论，掌握了那么多的知识，为什么依然不能成功。为什么屡屡失败。一个最重要的问题就出在你的身上，那就是你的执行力出了问题。要么是分析的方法有问题，要么是不能遵守操作规则，要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等等。执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是

11、一种纪律，是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功，这就是执行力。没有执行力，就没有成功，所有的一切都是空谈和妄想。执行是战略而不是战术，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大。只有执行力才是一切有效战略的关键要素。没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。对于优秀的交易员而言，执行力

12、不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种思接千载、思野万里，深谋远虑、明察秋毫的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移，捍卫信念的态度；一种雷厉风行、快速行动的做事风格；一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。执行力的最重要的表现，第一是速度，快速行动，它是决定成败的重要因素。迅速源自能力，简洁来自渊博。交易者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的交易者，应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系，能够从新的角度看待问题，找到解决问题的办法。第二是坚韧，坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。这样的人具有挫折忍耐力、压力忍

13、受力、自我控制和意志力等，能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么。就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”（克氏语）要想成为拥有良好执行力的优秀交易员，必需从自己的行为方式和思维方式上同时入手，在制定市场操作计划的同时，也应把个人的发展战略计划纳入其中。在制定战略计划时其本身应该是简洁明了的，不会产生矛盾的信息，不会导至行动的迟缓。伟大的交易员应该是在黑夜中能够率先找到亮光的人。陷入困境失败不断的人的知识理论、文化结构、方法论上与成功人士并无太多二

14、致，然而在执行的力度与持续性上缺差之毫厘而失之千里。那么执行的核心要素有哪些。什么样的交易员能够跨越执行的鸿沟。优秀的交易员应该有这样的哲学观：按原则操作而不是按程序操作；以市场的实际变化迅速行动；注重分析问题注重解决问题；坚信理念同时敢于把握时机。他应该具备这样的特征：有明确的投资（投机）思想、坚持不懈的核心价值观、卓越的执行力和灵活的操作艺术。优秀的交易员应该首先是爱打仗，在任何时期都不怕失败不畏艰难，对人生充满热情，对事业保持积极向上的态度；其次是会打仗，通过持续的练兵不断提升自身的综合素质和专业化素质；最后是勤于思考善于决断，拥有不断创新的青春活力，不沉湎于过去和现有的成功，不断扬弃过

15、去，超越自我、展望未来，坚持创新、改造自我、追求卓越。优秀交易员的执行力应该从下面着手：1.了解市场、了解社会。对市场和社会已存在的各种重大问题，有清醒的认识和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多听、多问、多想，不论在现实社会还是在虚拟社会，与人交流都应该做到知无不言，言无不尽。对提出的问题要有针对性，要尖锐，不要空泛之词，空泛的谈话不能收集到有用的信息。2.面对事实，实事求是是执行力的核心。面对重大问题或难堪问题不能含糊其词，避重就轻，不能缺乏面对现实的勇气，从而欠缺实事求是的精神。面对现实有时确实不那么容易，因为现实在很多时候与“理想”并不一致。3.设定人生目标。是因为业余爱好而加

16、入这个市场，以便自己了解社会经济活动的兴趣；是想通过自己超凡的能力将自己不算多的资金在可见的时间内累集到一个较满意的程度；是想经历一定磨难后能够拥有管理较大规模的资金并能够长期稳定的增值以此做为自己的终生职业。目的不同，学习的方法和训练的方法不尽相同，所耗用的时间精力也不相同，后者更是个长期艰巨的目标，需要划分若干小目标建立先后顺序脚踏实地的逐步实现。4.了解自我。具有执行力的人，必需具有一定的情感强度，要有坚强的性格，这是非常重要的。只有具备了一定的情感强度之后，才有可能有勇气去面对现实，接受各种压力，接受各种不同的意见，从而对事情作出正确的判断。只有这样才能有勇气采取必要的行动，面对亏损，

17、面对不利局面，也才能够有勇气坚定的捍卫自己的信念，直到最后的胜利。相反，如果不具有一定的情感强度，往往就无法面对残酷的现实，因而采取躲避的态度，从而使整个事情变得更糟。有研究表明，情感强度有四个核心特征。真诚、自我意识、自我超越和谦虚。这四个特征越明显，表明情感强度越强，否则表明情感强度较弱。一个优秀的交易员应该对自己的情感强度十分清楚，但事实上并非如此，许多人都对自我了解不足。另外，除了情感强度以外，情感智力（情商）也与一个人成功与否有很大关系。情感智力包括五个方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、处理人际关系。人的情感极为复杂，如担忧、害怕、着迷、嫉妒、责任感、信

18、赖、防卫、生气、孤独、乐于竞争、挫折感、满怀希望等等，要努力将消极情绪转化为积极情绪。执行力在策略分析中的重要作用：策略分析为交易者指明了方向，并为交易者制定了行动纲领。交易者的一系列交易活动都是以策略分析为基础的，其目的都是以最小的损失换取最大的利润，以至于策略分析中的基本分析、技术分析和政治（政策）分析，在交易者的头脑中是如此的重要。然而许多交易者在精深了这些方面后依然操作不顺，最终难逃失败的厄运，问题在于执行不力。策略分析它不应该只是一堆数字的简单堆砌，它更应该是一份详细具体的行动指南。它应该能够告诉交易者如何为了实现目标而配置资金、应用何种手段防犯风险、采取哪些措施来确保目标的完成。在

19、整个的分析和操作计划过程中最费神最困难的不是策略分析本身，也不是计划的难以制定，而洽洽是分析和计划的执行。许多优秀的策略分析（包括计划）最终遭到失败，不是分析和计划有问题而是执行不力。策略分析如果不能演化为具体的“操作步骤”就不能称为策略分析，不能执行的计划那还叫计划吗。那只能算是一个梦想。一份好的策略分析应当在充分考虑风险的基础上具有可操作性，也就是能够执行。它应当充分考虑到了市场和社会的各种重要因素（有利的和不利的），清楚的知道对市场的最大威协可能会来自哪里，也清楚的知道市场的处境和自己目前的处境，同时能够不失时机的察觉到将会遇到的机遇和挑战。一份好的策略分析计划必须保证其假定的前提是合理

20、的，在保证长期目标的同时又能兼顾短期目标，在情况发生变化时应能即时进行适当的修改，要保有一定的弹性。除此之外，一份好的策略分析计划还应该考虑到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力实施它。计划下的执行：计划的制定本身就应该考虑到市场和社会的各个层面，包括政治环境、经济环境、社会环境，充分考虑博弈的主要对手是谁，可供利用的资源有哪些。考虑到这些问题之后，应当注意到这些问题是在不断变化的，而变化的环境会反过来对计划的执行产生影响。因此，优秀的计划应该是对环境进行了正确的假设，并且还具有足够的调整空间。作为计划执行的交易者必须密切注意外部环境的变化，以便做出正确的假设，并在环境变化时即时对计划进行适

21、当的调整。计划的终极目标是赢取利润，这个利润应该是宽幅利润而不是最大利润，最大利润的获得应该是每项计划的连续完成。优秀的计划也就是在能够保证利润的前提下实现稳定的（高）增长。计划的制定不能难于执行，必须把大的目标划分成若干小的目标，把困难的目标划分成若干简宜的目标来执行，要做到在赢利中成长而不是在失败中不停总结。综上所述，对于执行力，我们完全可以这么认为，执行力是连接战略目标和现实成效之间的桥梁，是计划和成果的纽带，我们需要的就是三分战略，七分执行。第四篇。做好网络营销拥有强大的执行力是成功的关键如今，做seo可谓是一个比较热门的行业，学习seo的朋友也越来越多，当然我也是其中一个，在我从事互

22、联网营销的几年中，不乏看到很多站长急功近利，发外链恨不得每个网站都留下自己的访问痕迹，恨不得一下买上十几个甚至更多的权重高的网站的友情链接，有些站长甚至注册很多域名做很多垃圾站，再次，武汉seo想说，这些都是无用功，我们要做的是把所有的精力放在一个站上边，认真研究，认真学习，逐步爬升网站权重，形成良性闭环，从而才能使网站良性发展。一、强大的执行力再好的计划没有严格的执行都是空想，空想在现实面前只是空想，严格的执行和高效率的工作才能使计划落地，从而达到目标，为此我们应该严格要求自己，不时的鞭策自己，我们要做到以下几点：1、学会释放压力我写的东西没有很多技术的东西，但是我和很多全职站长都打过交道，

23、他们普遍反映生活没有规律，情感很压抑，很孤独，感觉和世界隔绝了，有的甚至怀疑自己有轻度自闭症，那么我们这些站长除了在和电脑对话之外应该合理规划自己的生活，多交现实生活过中的朋友，一起出去游玩，感受外面世界的美丽，释放内心的压力和空虚。2、自律自律是成功站长和一切想要成功的人的基本素质，俗话说无规矩不成方圆，没有线的风筝飞不远，虽然我们有些站长的时间由自己支配但是敢问几个站长有效的计划和执行了呢。又有几个人撑得住网友游戏的邀请呢。在网赚还不被世人所熟识的今天，很多人都说网赚不存在或者说网赚不能养家糊口，那么我可以明确的告诉你，请问你是一个自律的聪明人吗。二、前期规划要做好为什么我要说有效计划呢。

24、因为很多站长确实也在制定计划，确实也在实践，但是我发现很多站长做计划和实践都是极为不科学的，科学的计划必须具备以下几点要素：1、周期性做啥都要有有计划，有计划的人到一定的时候就会自觉的去做他应该做的事，拿我自己来说，比如说每天更新网站内容20篇，等等。当我们习惯于自己的计划之后，做事情就会变得有规律，我们就会在不知不觉中去做我们制定好的计划，等有一天你不发外链身体不舒服的时候你的计划周期性就已经形成了。2、科学性科学的计划不能缺少科学性，做事科学的人总能够事半功倍，提高工作效率。还拿发外链来说我们可以先上网搜集可以发外链的高质量论坛和网站，然后逐个注册发文章和描文本，并且不定期的来以前发文章的

25、网站或论坛检查收录情况，不能收录的直接过滤，以后再发外链可以过滤此网址。3、可实现性做计划一定要实际不要图一时的热血沸腾就发誓一天发100个外链等等，比如我们计划一个月发300个外链，那么我们就平均下来每天发大概10条外链，大目标化小目标更利于执行，切忌，计划要实际。最后，在技术方面我不想和站长做过多探讨，相信能看到我的文章站长都不是白才，我希望我们的站长能有一个热爱生活的心，网站要做，生活还要继续，只有那些对生活充满积极情趣的站长才能做好站，一个健康的人是一个健康的网站诞生的前提，希望我们的站长能用一个笑脸去拥抱生活和人生，笑到最后。若想了解更多的seo知识请登录：第五篇：成功的前提，35岁

26、前必须做好的十件事情成功的前提，35岁前必须做好的十件事情第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中

27、途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗。好。就把西装当作你的商标吧。办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗。那就每天都摆些鲜花吧。第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你

28、讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在