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文档简介

1、BUMT机械公司竞争战略研究机械制造业是一国国民经济的基础产业, 为国民经济的发展提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的重要标志之一。在这其中 , 精密和超精密加工技术是机械制造业最重要的发展方向之一 , 也是衡量一个国家高科技发展水平的重要标准。 2012 年美国提出先进制造业战略计划 ,2013 德国 2020 高技术战略中提出工业 4.0, 同年法国推出“新工业法国”战略 ,2016 年英国提出了“工业 2050 战略” , 在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。 2015 年中国制造2025部署全面推进制造强国战略 , 其核心是智能制造。十九大报告中提出“加快建设制造强国, 加快

2、发展先进制造业 , 推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”, “促进我国产业迈向全球价值链中高端 , 培育若干世界级先进制造业集群” 。这一时代大趋势 , 为高精材料加工产业带来了难得的历史机遇。花岗石、陶瓷等是典型的高精材料 , 以其为主体的精密机械结构件产品的生产、组装、装配有着广泛的应用 , 是精密测量仪器、高精密机床设备、激光、电子等行业发展的重要基础部件 , 并同时为高精度产品提供稳定可靠的检测基准。在电子、信息产品快速更迭下 , 行业蓬勃发展 ; 同时 , 行业内低端产品竞争激烈 , 总体竞争无序 , 本地原材料短缺等问题逐步凸显。BUMT作为行业内后入企业 , 尚处于初

3、创期 , 在实力规模、品牌影响力、初期同质化产品难以逾越等方面劣势明显。但 BUMT秉承作为高精材料加工行业的完整方案提供者的经营理念 , 借助技术创新、模式创新、管理创新的思路 , 发展迅速 , 占据了一定的市场份额 , 品牌实力逐渐增强。目前全国范围开展的环保督查 , 将对行业进行彻底洗牌 , 重塑行业竞争格局。 这对新加入公司来说 , 是一个难得的行业发展契机 ; 但同时 , 环保政策的高标准要求、 传统制造业面临的困境、 中国人口红利消失等 ,BUMT的未来发展也面对巨大的挑战。时至今日 , 公司发展速度、规模和未来发展方向 , 亟需明确的战略规划和指导。本文的成文对公司自身发展来说 , 具有极大的指导意义 , 同时针对行业过往的系统性梳理和研究 , 对其它企业和整个行业的发展 , 也希望能有一定的启发和借鉴。在上述背景下 , 本文以中小型初创企业 BUMT为案例 , 以公司战略管理、竞争战略、竞合战略等理论基础为依据 , 对其竞争战略的选择、实施和保障措施做了深入研究。通过对 BUMT内外部环境进行系统分析, 借助 PEST分析、波特五力模型、 SWOT分析等工具和方法 , 确定其优势和劣势 , 识别其机会和威胁 ; 在上述分析基础上 , 确定 BUMT的愿景、使命和战略目标 , 并由此对其战略选

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