工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制.ppt

1、进度管理和费用/进度综合控制,工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,冯绍鋐,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析,教材主要内容,简述进度计划分级,编制内容和职责分工,介绍CPM网络计划原理,和绘制方法,分类介绍费用/进度检测方法,费用/进度趋势预测,1 2 3 4 5 6,简述建立执行效果测量基准,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,学习要求,前者的理解和记牢是,后者学习的必要条件,天马行空官

2、方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,网络图术语（一,网络图 工作 节点 箭线,用节点和箭线表示工作的有向网状图形,WBS中的活动单元 箭线之间的连接点 一端带箭头的线条,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,P25,网络图术语（二,紧前工作 紧后工作 先行工作 后续工作,紧接在本工作前面的工作。 紧接在本工作后面的工作。 在本工作前面的线路上的所有 工作。 在本工作后面的线

3、路上的所有 工作,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,D,E,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,P25,工 作 C 是 工 作 D 的 紧 前 工 作 吗,不是,网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间,P24,CPM（关键线路法）网络计划 Critical Path Method,计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。 要求工期 TR 合同条款所要求的工期。 计划工期 TP 计划要控制的工

4、期,网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间,P24,TC TP TR,最早开始时间 ES 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。 最早完成时间 EF 工作最早开始时间加工作持 续时间之和。 最迟完成时间 LF 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。 最迟开始时间 LS 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须开始的时间,P24,总时差 TF 不影响工期 ( TP ) 的前提下， 工作所具有的机动时间,自由时差 FF 不影响紧后工作最早开始的前 提下，工作所具有的机动时间,时间间隔 LAGi-

5、j j-k 某工作的紧后工作最早开 始时间与本工作最早完成 时间之间的时间差值,P24,时差 F Float 浮动,ESi-j,EFi-j,Di-j,EFi-j = ESi-j + Di-j,LSi-j,LFi-j,Di-j,LSi-j = LFi-j Di-j,TFi-j = LFi-j EFi-j,Di-j,TFi-j,补充P24,ESi-j,EFi-j,Di-j,EFi-j = ESi-j + Di-j,LSi-j,LFi-j,Di-j,LSi-j = LFi-j Di-j,TFi-j = LSi-j ESi-j,Di-j,TFi-j,补充P24,TFi-j = LFi-j EFi-j,

6、TFj-k,LAG,LAG,LAG,ESi-j,EFi-j,Di-j,EFi-j = ESi-j + Di-j,LSi-j,LFi-j,Di-j,LSi-j = LFi-j Di-j,Di-j,TFi-j,或 = LSi-j ESi-j,ESj-k,ESj-k,Di-j,TFi-j = LFi-j EFi-j,LAGi-j j-k=ESj-kEFi-j,FFi-j=minESj-k-EFi-j,Di-j,LAG,TFj-k,TFi- j=min,TFj-k,LSj-k,LSj-k,FFi-j=min LAGi-j j-k,设定：无紧前工作的工作 ESi-j = 0,推理： ESi-j = ma

7、x EFh-i LFi-j = min LSj-k,LAGi-j j-k,补充P24,ESj-k,ESj-k,1,2,3,4,A,B,C,3,4,2,节点,工作,持续时间,箭线,A B C,最早开始时间 ESi-j,最早完成时间 EFi-j,第 1 天,第 3 天,第 4 天,第 7 天,第 8 天,第 9 天,通常,网络计划计算,最早开始时间 ESi-j,最早完成时间 EFi-j,0,3,3,3,7,7,9,4,2,工 作,补充P33,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9天,时标值是瞬时的,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,2,1,0,TC,TP,

8、TP -TC,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,12 15,9 12,8 12,5 9,7 8,3 8,3 5,0 5,1 3,TP = TC,TC = 15 天,P33,要点 : 1，凡是采用紧前工作计算 的, 取最大值. 2，凡是采用紧后工作计算 的, 取最小值,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,3,2,1,0,TC,TP,TP -TC,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,

9、2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,12 15,9 12,8 12,5 9,7 8,3 8,3 5,0 5,1 3,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,TP = TC,TC = 15 天,P33,关键线路的确定 P32 线路：网络图中从起点节点开始，沿箭线方向 顺序通过一系列箭线与节点，最后到达 终点节点 的通路。 关键工作：总时差为最小值的工作。 关键线路：网络计划中自始至终由关键工作组 成的线路。 一个网络计划中，至少有一条关键线路。 关健线路的表示：双线、粗线或色线,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF

10、,1,2,3,2,1,0,TC,TP,TP -TC,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,5,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 12,9 12,12 15,12 15,9 12,7 12,5 9,6 7,2 7,3 5,0 5,0 2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,1,0,TP = TC,TC = 15 天,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,12 15,9

11、12,8 12,5 9,7 8,3 8,3 5,0 5,0 2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,TC = 15 天,TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天,1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF,不变,增加值=TP TC 2天,TP=17天,补充P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,14 17,11 14,10 14,7 11,9 10,5 10,5 7,2

12、 7,3 5,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,TC = 15 天,TC = 15天 TR = 17天 取TP = 17天,1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF,不变,增加值=TP TC 2天,增加值=TP TC 2天,TP=17天,补充P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,14 17,11 14,10 14,7 11,9 10,5 10,5 7,2 7,3 5,3,0,2,

13、0,2,0,2,0,2,0,0,1,1,1,3,3,4,3,TC = 15 天,TC = 15天 TR = 17天 取TP = 17天,1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF,不变,增加值=TP TC 2天,增加值=TP TC 2天,基本不变,TP=17天,2,无紧后工作除外,补充P33,当TCTR时 进度计划的工期优化,调整进度计划的计算工期 ，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的,P54,进度计划的工期优化顺序,应压缩时间T=TC-TR,选择压缩关键工作持续时间,检查T,计算TC 找出关键线路,T=0,OK,T0,不影响项目质量和安全 有充足备用资

14、源 增加费用较少,找出新的关键线路,P54,1,2,3,4,7,8,5,6,TC=15天,TP=14天,TR=14天,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,2,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11 0,9 11,11 14,11 14,9 11,7 11,5 9,7 8,2 7,3 5,0 5,0 2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,2,TP = TC,TC = 14 天,P33,T=TC-TR=15-14=1天 工作H = 3天 改为2天,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,1

15、5,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,25/6,26/6,30/6,2/7,3/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,24/6,4/7,27/6,补充P48,时标网络计划 是以时间坐标为尺度绘制的网络计划,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6

16、,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,ES 实箭线左端时标值 EF 实箭线右端时标值,LAG 波形线长度 FF 波形线长度取最小值,P48,时标网络计划,TFI-J = min LAGI-J，J-K + TFJ-K,TFJ-K= LAGJ-K，K-L + TFK-L,TFK-L = LAGK-L，L-M + TFL-M,无紧后工作 TF = FF（波形线长度,TFI-J = min LAGI-J，J-K + LAGJ-K，K-L + LAGK-L，L-M +,8

17、,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,LS = ES + TF LF = EF + TF,补充P48,TF等于本工作后各条线路上波形线长度之和取最小值 或用公式: TFI-J = min LAGI-J + TFJ-K,TC = 15天 TR =

18、 17天 TP = 17天,7,11 12 13 14 15 16 17天,G 4,H 3,8,TP TC,补充P48,ES，EF 不变,I 3,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,天,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,15,A,B,C,D,E,F,G,H,I,按ES和EF绘制,确定工作逻辑关系,补充P50,G4,工作E 推迟1天 HFF 不影响工期 和后续工作,补充P48,G4,工作E

19、推迟2天 TFHFF 不影响工期 影响后续工作,补充P48,G4,工作E 推迟3天 HTF 影响工期 影响后续工作,补充P48,工作包时间偏差,是否在关键线路上,是否大于总时差,是否大于自由时差,执行计划,控制、调整,影响计划工期,影响后续工作,是,是,是,否,否,否,进度分析 ( TP = TC,P109,BCWP 与 BCWS 关系,BCWS,BCWP,SV,H,SV 进度偏差 SV - Schedule Variance SPI 进度执行效果指数 SPI - Schedule Performance Index H 时间偏差 Time Variance,P61,H公式证明,月,本月BCW

20、S,SV,6,5,A,B,C,设定 ： A，B，C为直线,则： ACE ABD,D,E,H,1个月,H SV 1个月 本月BCWS,H,资 源,BCWS,BCWP,补充P61,BCWP 与 ACWP 关系,ACWP,BCWP,CV,BCWP,ACWP,CV,CV 费用偏差 CV - Cost Variance CPI 费用执行效果指数 CPI - Cost Performance Index,P62,劳务人工时三条曲线相关分析(一,ACWP,BCWS,BCWP,ACWP,BCWS,BCWP,P 124,人工时,人工时,劳务人工时三条曲线相关分析(二,BCWS,BCWP,ACWP,BCWS,BC

21、WP,ACWP,P 124,人工时,人工时,劳务人工时三条曲线相关分析(三,BCWS,ACWP,BCWP,BCWS,BCWP,ACWP,P 124,人工时,人工时,计算举例,1. 8月份时: BCWPBCWS 进度推迟, BCWPACWP 效率低,2, 9月份时 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工时,CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.1,进度推迟0.2个月, 效率高,是原计划的1.1倍,试问,补充P61，62,建立执行效果测量基准的基础,建立项目工作分解结构（WBS,落实项目的组织机构（OBS,制定进度计划,编制人工时估算和费用估算,建立了项目质

22、量保证体系，并按质量,保证体系进行质量管理,P64,BCWS,补充P69,100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月,资源量,本月BCWS% 资源负荷图,累计BCWS% 执行效果测量基准曲线,A,B,C,D,S,W1,W2,W3,W4,N1,N2,N3,N4,T1,T2,T3,T4,Ti,Wi/ Ni,Wi / Ni,i=1,n,工作包里程碑日程的确定,里程碑,工序 i,工序工作时间 ,工序人数比例,工序工作量权值,设计,校核,审核,完成,P71,工作包里程碑日程的确定,已知：工作包进度计划: 1998年8月14日

23、1998年10月10日,有效工作日: 40天 人工时预算: 1800人工时,工序 设计 校核 审核 完成 工序加权值 W 60% 20% 15% 5% 工序人员配比 N 3 2 1.5 0.5,T1,W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4,补充P71,工序资源分配和时间分配,补充P71,补充P71,将人工时分配到各月,分配种类 BCWS BCWP ACWP,资源分配方法比较,符合实际 与实际不符,按时输入 按里程碑输 入,与实际不符, 仅适用于非工资费用和管 理人员工资,补充P71,P74,P80,签订合同,制造完,运抵现场,出厂检验完,P80,运输,检验,催交,采买,费用,月,费用,月,BCWP=预算值完成量% 检测中期 ACWP=合同值完成量,CV,完成量%=100% ACWP=实际费用支/0.95 （机械保证金 5,