现代企业管理A卷试题答案

1、 一、单项选择题（每小题 2 学期 20 至 20 学年第 现代企业制度与传统“工厂制”期末考试试卷现代企业管理 ）。 B法人治理结构 /开卷）卷（A D资本经营 考试时 适用专业:医药营销 年级: 共 页 间:90分钟 线 ）。 号 人学 B合作制企业核 审 D企业集团 ( )。 级 班 封 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型 人密 题 别命系 。 名姓弥补以按劳分配原则设计的工 足 保证其身体健 职能战略C得 分 1着的区别是（A所有制C以人为本2企业组织形式按财产的组织形式，承担的法律责任划分，具有法人企业性质的组织形式是（A独资企业C公司制企业3外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互

2、利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做A外商独资经营企业B中外合作经营企业C中外合资经营企业D合伙经营企业4设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )。A一般企业文化B表层企业文化C中层企业文化D深层企业文化5津贴之所以必要，其主要原因在于( )A它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，资形式的不C它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，号题 一 二三四 康 五 总分 得 分 评卷人 分，共 40 分）最显 所 资金代价资本成本 BD它能对劳动者在以往的劳动岁月A 资金占用费 里所做的劳动贡献予以承

3、认和鼓励利用成本 DC反映企业短期偿债能力的指标有6在产品的生产过程中，原材料、13 半成品的运输和保管属于( )。 ）。（负债股权 速动比率 BA辅助生产过程A B生产服务过程资C技术准备过程 D基本生产权益乘数 D比率 C 产负债率过程质量统计方法中，为了找到质量7“酒香不怕巷子深”是一种( )14问题所在并找出产生问题的原因用 观念？ ）。（A生产 B产品 B 因果图法A排列图法 DC推销社会营销 8 D控制图法在一批零件加工移动过程中，既C直方图法企业把创新产品的价格定得较15考虑加工平行性，又考虑加工连续性，采低，以吸引大量顾客，提高市场占有率， ）。用的零件移动方式是（ 。这种定价

4、策略叫做( ) BA顺序移动方式平行移动方 渗透定价A撇脂定价 B连续移动方式式 C D平行顺序移 加成定价C目标定价 D 动方式把资金投入于生产经营性资产，以16。产品的生产周期是指( ) 9 ）。便获取利润的投资，是（A从原材料进厂开始，到产品生产 直接投资间接投资 B出来的全部过程 A 长期投资短期投资 DCB从原材料投入生产开始，到产成以现代送货形 按用户订货的要求，17品验收入库所需要的全部时间 式，在配送中心或其他物流据点进行货物配从准备生产这种产品开始，到产C备，以合理的方式送交用户，实现资源的最品销售为止的全部过程 终配置的经济活动。这是哪种物流活动D从准备生产这种产品开始，直

5、到 ）。（产品使用为止 B配送A企业占有或加强控制为本公司销10运输 储藏C 售产品的机构或零售商属于（）。流通加工 D在一个竞争性的市场上，主动挑战横向联合战略A B 18前向联合战略 多样化战略 DC后向联合战略）。 竞争对手的战略是（ 稳定型战略进攻战略 BA企业在计划期内，根据现有的技11 D防御型战略C紧缩型战略术水平，所能够达到的生产能力是质量检验阶段是对产品质量进行19 ）。（ 查定能力 B设计能力A）。 （ C事后把关 修正的设计能力 D计划能力事前把关 BA 12抽样检查 D企业为取得和使用资金所发生的C预防检验对企业未来发）。 各种费用，称之为（ 为实现企业总目标， 20

6、）。 展方向做出的长期性战略是（ 力不能够胜任目标岗位的要求。一个月过去公司战略 B经营分战略A了，由于一直无法找到合适人选，人力资源 D事业部战略 部刘经理压力很大，两个部门的关系也很紧 分得 分）分，共 15 二、多项选择题（每小题 3 张。你是刘经理，你会怎么做？ 学年第 20 20 。（ ）1实施成本领先战略的要求有 丰富的管理拥有先进的设备 BA 学期 减少费用支出经验 C ）试卷（ A现代企业管理较高的行业产品具备独特性 E D 障碍 开卷 ）。2全面质量管理的内容包括（ 制造A设计试制过程的质量管理 B 参考答案及评分标准 服务过程的质量管理 C过程的质量管理使用辅助生产过程的质

7、量管理 ED 分） 40 一、单项选择（每小题 2分，共 过程的质量管理 4B 2C 3C 1 B 企业的类型按企业制度的形态分类，3 9B 8D 7 5C 6B B 。有( )B 10 公司制企业 B业主制企业A D集体企业合伙制企业C B 13A 14 11C 12A （。 ）现代企业制度的基本特征是4 A B 18B 16B 1715 产权清晰A权责明确 BA B 2019 C政企分开 D管理科学 E自主经营 ） 15 二、多项选择（每小题3分，共 ( )。商品入库交接5 ABC 3ABC 1ABC 2 登账交接手续 BAABC 54ABCD C D立卡上货 得 分 20分）小题，本题

8、三、论述（共1 分）20小题，本题1三、论述（共 股东大会是公司的最 答案要点：（1） 论述法人治理结构内部的制衡关系。高权力机构。董事会受股东委托经营公司。 分 得 小题，本题1五、案例（共分）25股东不能直接干预公司的管理事务，但可以 在股东没有尽到委托责任时，起诉董事或不“救火式”招聘，渠道怎么选择？某高再推举他们。受托经营的董事是全体股东的，售前技术部门提出招需求，A新技术企业人力资源部接到需求后开始招聘。人力资源代表，要为全体股东的利益行使公司的经营部初试后陆续安排了一些人员到售前技术部 权利。门的张经理那边，但张经理面试后总是说不合适。经沟通后，张经理说，面试人员的能（2） 经理人员是聘用代理人，权力受到董事会委托范围的限制。公司对经理人