院企管理系统项目开发计划

1、卷号卷内编号密级院企管理系统项目计划项 目 承 担 部 门：院企管理系统工作组撰写人（签名）：刘书海完成日期： 2017/11/16本文档使 用部门：主管领导客户（市场） 维护人员用户项目组评审负责人（签名） ：评审日期：文档信息标题 :项目开发计划作者 :刘书海创建日期 :上次更新日期:版本 :部门名称 :修订文档历史记录日期版本说明作者目录1.前言41.1目的41.2术语与缩略语42.项目概述42.1项目背景和目标42.2项目范围42.3交付的产品43.2有关的利益相关人介入计划54.项目的已定义过程64.1项目的生命周期选择64.2项目阶段划分及主要工作产品64.3本项目采用的过程65

2、工作任务分解66.项目所需技能和培训计划76.1项目所需技能76.2项目培训计划77 开发计划77.1项目监控计划7项目开发计划1. 前言1.1目的本项目是开发一个高校和企业联合的培养系统：为学生和企业提供便利。1.2术语与缩略语表 1-1术语定义编号术语名称含义说明1MVC体系结构框架模式，模型（Model ）-视图（ View ） -控制器（ Controller ）2JavaBean用 Java 语言实现的满足一定功能的类2. 项目概述2.1项目背景和目标项目名称：本项目为院企管理系统任务提出者：刘书海、徐杳霖、殷中洪、彭庆用户：高校与学生与企业开发者：刘书海、徐杳霖、殷中洪、彭庆项目提

3、出的背景：随着信息技术的高速发展，在计算机科学技术，软件工程等专业的人才培养过程中，很多高校进行了联合的应用型人才培养模式的创新和实践。院企联合培养系统以双赢为基础，逐步形成了一套完整的应用型人才培养模式。综上，我们开发出这样一个院企联合培养系统，为学生和企业提供便利。它采用Web 方式构建，以保证学生。企业可以随时随地的使用该系统。1）能够维护学生和企业的基本信息，能够为学生的培养提供依据。2）能够管理学生的各项项目成果。3）系统要有很好的可扩充性，方便以后添加其它相关应用；4）设计要具有一定的超前性、灵活性，能够适应业务配置的变化；5）系统能够提供友好的用户界面，使操作人员的工作量最大限度

4、地减少；6）系统具有良好的运行效率，能够达到提高工作效率的目的。2.2项目范围本项目主要涉及的范围为企业高校和学生。2.3交付的产品序号1产品名称（包括服务）院企管理系统介质交付日期 2017/11/25接收方 Hwadee接受准则2.4约束和假设企业随意调用学生信息导致学生信息泄露。高校的学生不符合企业的标准导致导致企业和高校不满。企业对学生的学习方向进行干涉导致高校不满。企业要调用学生信息需通过管理员同意。企业可以对通过发布用人条件来引导学生的学习方向。3. 角色和职责3.1 利益相关人角色和职责序号角色成员姓名职责备注1项目经理刘书海项目管理2系统分析师殷中洪系统分析与设计3需求分析师彭

5、庆需求分析4程序员徐杳霖后台逻辑3.2 有关的利益相关人介入计划相关部门相关角色相关人员备注资源保障部门PM测试部门测试经理质量保证部门PPQA 检查员主管部门PM客户系统架构师4. 项目的已定义过程4.1 项目的生命周期4.2 项目阶段划分及主要工作产品序阶段划分阶段目标使用的工具主要活动及工阶段周期号和方法作产品1.策划阶段项目策划Word 文档项目开发计2 天划、甘特图、项目问题跟踪表2.需求阶段开发Word 文档软件需求规2 天范、用例图配置Word 文档配置库测试Word 文档测试计划3.设计阶段开发Word 文档架构设计2 天界面设计数据库设计配置Word 文档配置状态报告测试设计

6、测试集成测试用例阶段评审设计阶段评阶段评审报告审4编码测试开发测试Eclipse、N源代码5 天阶段avicat、 to测试日志mcat5结项项目监督Word 文档工作日志、问1 天与控制题跟踪表4.3 本项目采用的过程工程度量与分过程管理项目管理支持 SustainEngineering析 MAProcessManageProjectManage需求管理度量与分组织过程定义项目策划（ PP）过程和产品质（ REQM）析（ MA）（ OPD）量保证（ PPQA）需求开发（ RD）组织过程焦点项目监督和控制配置管理（ CM）（ OPF）（ PMC）技术解决方案组织级培训（ TS）（ OT）产品集

7、成（ PI ）验证（ VER）确认（ VAL）风险管理决策分析和解决（ RSKM）方案（ DAR）集成项目管理（ IPM）5 工作任务分解1. 界面规划设计，界面 UI 以及素材整合（刘书海）2. 前端设计（彭庆、殷中洪）3. 后台逻辑（徐杳霖）4. 项目监督（刘书海）6. 项目估计该项目完成时间大概为15 天，规模和成本较小，工作量不大，3 天完成一个阶段，普通计算机均可完成。7. 项目所需技能和培训计划7.1项目所需技能项在项目中角色预计人数到位时间技能/ 经验目项目经理1实训组系统分析员1实训组系统工程师1实训成测试工程师1实训人用户界面设计员1实训员配置管理员1实训7.2项目培训计划培

8、训时间培训内容培训方式参加人员2017.10.23-软件项目开发的基本流程，案例演示项目组全体人员2017.11.14JSP、 JAVA基础教学， SSM框架搭建。8 开发计划8.1 项目监控计划项目监控计划活动安排每周定期对项目的规模、进度、质量、风险进行跟踪、评审和审计的方式对项目开发过程进行跟踪和控制；实行的机制：每周开始前由项目经理给组员发放周工作计划清单；每天由项目组成员填写工作日志，每周填写一次周工作量统计表；每周由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径，并完成项目进度跟踪表；每周由项目经理组织评估项目风险、关键依赖关系，并完成项目风险跟踪表；每月由项目经理组织项目

9、状态评估，并完成项目状态评估报告 ；若项目进度、规模、成本超过一定界限，经项目 CCB 讨论，由项目经理根据规范和指南要求做相应项目的重新评估和计划变更。项目完成后，由项目经理完成项目开发总结报告。偏差安排监控参数控制值行动工作量阈值： 20%度量分析预警值： 15%进度阈值： 15%度量分析预警值： 10%风险管理计划在整个开发测试过程中，主要注意避免以下风险：客户成熟度不够而产生的风险（客户风险）；项目组成员对开发过程不熟悉而产生风险（过程风险）；项目组成员不具备项目需要的能力产生风险（能力风险）；项目成本过高产生风险（成本风险）；采用项目组成员不熟悉的技术产生风险（技术风险）；用户要求的

10、质量过高产生风险（质量风险）；开发时间过紧产生风险（时间风险）；开发的产品不再符合公司的整体商业策略（策略风险）；人员不足产生风险（人力资源风险）；开发设备不足产生风险（设备资源风险）；度量与分析计划质量保证计划软件质量保证涉及软件生存周期的各个阶段，本项目严格按照以下程序进行：每周开始前由项目经理给组员发放周工作计划清单；每天由项目组成员填写工作日志，每周填写一次周工作量统计表；每周由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径，并完成项目进度跟踪表；每周由项目经理组织评估项目风险、关键依赖关系，并完成项目风险跟踪表；每月由项目经理组织项目状态评估，并完成项目状态评估报告 ；若项目

11、进度、规模、成本超过一定界限，经项目 CCB讨论，由项目经理根据规范和指南要求做相应项目的重新评估和计划变更。项目完成后，由项目经理完成项目开发总结报告。配置管理计划数据库：统一使用MySql 5.6操作系统： Windows7 及以上系统配置管理分配：都使用Windows7 及以上的操作系统，由专门配置管理人员安装SVN的服务器端，其他小组成员都安装客户端，在同一子网中进行通信。系统测试计划系统测试应包括以下的测试内容：测试用例设计测试环境与配置测试执行情况缺陷统计和分析测试的结论和建议撰写系统测试报告介入计划数据管理计划使用 MySql 作为服务器端的数据库，所有的动态数据都来自MySql 5.6 数据库。项目培训计划需求管理计划需求分析人员，获取用户需求。具体的可以通过问卷调查、用户访谈、咨询老师等方式获取用户需求，最终将用户的需求转化为软件需求。要注意以下的软件需求层次：原始问题描述：对要解决问题的叙述，它是软件需求的基础。用户需求：用自然语言和图表给出的关