项目部机务管理制度

1、机务管理制度为了提高生产效率，降低作业成本，充分发挥广大机务人员的劳动积极性，体现多劳多得的分配原则；为确保安全，保证“奖勤罚懒，奖优罚劣”等激励机制的顺利推行，特制定本办法。一、本项目部所有设备（含外租设备）由设备部统一管理，机驾人员由设备部安排与协调。要求机驾人员必须听从机务管理人员及施工现场管理人员的指挥，服从安排，干好自己的本职工作，对于不服从调度或不能及时完成交办的各项目标任务的人员，处100元 / 次的罚款。二、机驾人员必须强化安全意识，自觉遵守安全操作规程及安全管理制度严格执行定机定人和持证上岗制度。严禁无证驾驶，严禁酒后开车，违者处每次200 元的罚款。三、机驾人员要爱惜自己驾

2、驶、操作的车辆和设备，做到勤检查，勤保养，保持车辆、设备整洁卫生，状况完好，要及时搞好“四滤”清洁保养工作，每日检查、紧固好易松螺栓。对于不爱惜机械设备，出现“油干、水干”等现象的，罚款100 元 / 次，因此而造成机车损坏事故的，则按直接损失的30%赔偿。四、机驾人员必须按机械保修规程的要求，认真做好例行保养及日常检查工作；为防止“以修代保”现象的发生、保证机械正常运转，本项目部规定：例保、日常保养及一保均由操作人员自行担负，二保在机修人员的配合下进行。保养不合格（含例行）或叫做1事就动不了的，发生一次罚款200 元。五、机驾人员在做好日常检查和例行保养的同时，还要做到一旦机车发生故障需要维

3、修必须及时报告，需购配件必须早报计划，否则影响生产的处 100 元 / 次的罚款。六、机械、车辆发生故障需要维修，必须由机务管理人员认定，报项目经理批准后方可离开施工现场安排修理，绝不允许机驾人员自行安排、随意进行修配。修理时，修理方和机驾人员均要严格遵守报修单上批准的维修项目、工作内容、数量、金额、时间和质量的要求，任何变更都必须另行申报，经批准后方可实施，修理时机驾人员必须在场并配合修理工进行维修。生产高峰时期实行24 小时值班制，随叫随到，服从安排，违者罚款100 元/ 次。七、机驾人员未经调度或经理部领导允许, 不得私自出车，更不能到外面揽私事。违者收缴全部违规所得，并罚款200 元/

4、 次。两次以上者予以辞退。八、机驾人员当天工作完毕后，必须如实填写台班签证单，并及时由现场施工管理人员签认，不得虚报。不按时签证或未按时将任务单等原始资料交与机务管理人员统计的，迟签、迟交一天罚款50 元，伍天以上者，当月不予计发工资，机务管理人员有权剔除虚假部分并对相关责任人进行教育和处罚。九、为加强机务管理，堵塞漏洞，机务管理人员可采取一切可行手段进行检查。并且要求： 1、修理用零配件等材料，必须以旧换新（留存查验）且须经机务部门批准后方能购买，否则，不予报帐。22、机、车维修必须到由机务部门联系指定的维修地点修理，并由机务管理人员办理清算、结帐业务。 3、修配记帐时，机驾人员一定要在记帐

5、单上详细填写好维修项目、修配内容、材料名称与价格、维修工时等，绝不能图省事笼统概写，计费金额必须用大写数字、涂改无效。 4、每一修理项目或当天修配作业完毕后，机驾人员要及时对修配项材料、工时进行签认。机务管理人员的复核、验签亦必须及时。发现修理费项、质量、工期等存有问题时，该扣减的一定要减掉。修理费额以机务复核验签的金额数为准。修理工到工地现场进行维修的工时费、材料费均须经机务管理人员现场确认并及时签字后财务部门方可承认，否则，不予报帐。 5、机械工作台班、工作时、燃、油料消耗记帐除机驾人员及时签字外，还须由现场施工员或机务管理人员签字认可，否则不予报帐。当检查发现有帐数与实际不符，“搭车”乱

6、来等弄虚作假行为的，除立即纠正外，另处每次200 元的罚款。十、严格执行考勤制度，考勤与基本工资挂钩，出勤补助按实计算发放，机驾人员因有事请假，属1 人 1 机的应把机车钥匙交给机务调度，以免影响工作。休假要根据天气、忙闲情况来定，必须经经理部领导批准同意后，方可离开工地。对擅自离开工地，超期不归的罚款200 元 / 次。凡无故迟到、早退的罚款50 元 / 次，闹情绪停工一天罚款 200 元 / 天，不听劝阻、警告而停工二天以上的，上报有关领导，进行严肃处理。十一、车辆、机械设备要按规定停放整齐，严禁停放在公路及3施工通道上，如发现乱停乱放妨碍他车通行与施工的罚款50 元/ 次。十二、小车驾驶

7、员行驶里程由调度抄表签认，交机务统计后报财务办理补贴费领取手续。对于违反“小车管理规定”的按相关规定予以处罚。十三、自卸车、水车、吊车、驾驶人员不准将车辆作为交通工具私自开出或运载职工上、下班，发生一次罚款100 元，若发生事故，一切后果自负，并对事故责任人严肃处理。十四、机驾人员有权拒绝违反安全操作规程的指挥。十五、机驾人员要熟悉并执行已签订好了的机务合同，违者受合同条款和机务相关管理制度的处罚。十六、生产大忙时期，机械、车辆进行多班作业或多人轮流操作时，要严格执行交接班制度，做好交接班记录，以便相互了解情况，分清责任，防止推诿及机械损坏，违者罚款100 元/ 次。十七、本项目规定每周末或雨

8、天空闲时间为设备保养日，机务部门组织人员进行定期或不定期检查，对保养做得好的机驾人员给予奖励和表扬。反之，给予批评、处罚，奖、罚款为：50 元/ 次。十八、项目部设备实行单机核算，机驾人员完成产值、台班、机车完好率、利用率及消耗、劳动态度、保养状况等由机务部门统计并当月公布。十九、根据工地实际，本项目机械设备按两种方式调度：1、常规调度即具体的生产性调度，主由队长及用机单位负责人进行直接调度。 2、特殊调度，是指援外或受理外援的调度，其原则是经过项4目经理、 施工队长、 机务主管协商一致后交由机务管理人员调度。3、未经项目经理部许可同意，外部机械不得擅自安排进场作业。二十、修理人员（上门服务）来场进行修理，采用签单记帐办法时，机驾人员必须对修理项材料款、工时费用予以及时签认，并报机务管理人员或用机单位负责人作验签。修理方须凭两人以上的现场签认单据，经机务管理人员核定维修金额后，方可开出正式发票，到财务部门结算领款。二十一、机、车发生机械、安全事故后，各施工队负责人要及时向项目部报告，事故处理由机务部门协助安全员进行调查、取证，划分事故责任，然后按总公司