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文档简介
原材料采购 考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点 / 标准确保公司权益得到维护采购合同草稿制作的规范性、合理性、1.合同的拟定保证公司正常经营活动和完备性；收集信息的数量、质量；供应商的数量2.采购信息收集提高采购效率、降低采购风险不得少于 家；提供信息对上级领导决策的支持程度；3.拟定采购价格对对比方案的可行性、合理性；供部长筛选、决定比方案一般情况下，对比方案不少于 套；采购工作的各项手续完整、规4.采购工作的各项样本资料齐全，手续完整，归档及时；范，符合采购管理规定及质量手续出错次数不超过 次；程序文件要求延滞交货次数 / 规定交货次数的比例不5.跟踪采购订单保证采购合同得到切实履行超过 % ；入库合格率达到% ；当不良品产生时，维护公司权对索赔事件解决率达到 % ；6.索赔处理情况益索赔结果公司满意度；全年节约资金量；7.成本管理树立成本意识，降低成本业务费开支是否在处控制数额内；不发生任何财经违纪事件；8.财经纪律杜绝回扣、索取等（否决性指标）备注：
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