合伙人财务制度范本

1、合伙人财务制度范本合伙财务制度编号： LPxx021500第一条基本原则秉着互惠互利，公平、公开、公证的原则，为维护各合伙人的权利，特制定如下规定：1 、必须设立现金日记账、 按权责发生制按月编制利润表以便合伙人随时查阅，按年出具利润表作为盈余分配的依据。2 、结算必须通过专门账户办理（不得另设账户），能通过网银划转的必须通过其经办。3 、为规范的费用开支范围、标准及审批程序，明确费用开支责任部门，有效控制各项费用的开支，本着量入而出、勤俭节约的原则，合理使用资金。1 、授权审批原则：费用合伙协议授权审批。2 、费用预算原则：费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续，严格控制预算外、申请额度外和

2、超标准费用的费用开支。第二条 费用性质及开支标准费用分为固定费用和变动费用；固定费用：1 、保险费2 、了难费3 、生活费4 、人员工资5 、其他固定性质的费用变动费用：1 、维修费保养费。2 、油料费。3 、轮胎磨损费4 、通行费停车费5 、其他办公性质费：6 、财务账册及文具等费用开支原则：总控原则：按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制；固定费用结合测算按标准据实给付；变动费用：维修保养费 : 包括补胎、螺丝、零星电焊、机油、齿轮油、液压油，价值在 200 元以下的等低值易损品；油料费：以充值卡的形式开支；轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支；保险费：车损险、盗抢险、车损部

3、分的不计免赔险、 自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、第三条报销程序1 、费用审批、报销流程合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额90%的范围内，据实开支，超过部分需征得合伙人同意后才能支出。第四条发票 / 单据的审核对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码，如果是白条则需登记对方身份证号码及联系方式。超总控部分的开支需在票据上登记征得合伙人同意后的时间及事由。第五条费用报销责任界定1 、报销人的责任(1) 报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性负责，单据及附件应合法、完整。(2) 各项报销票证、 资料必须齐全并按要求粘贴整齐 （发票正面向上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴）。（第六

4、条 处罚办法1 、合伙负责人利用职务上便利，将应当由个人负担的费用，由他人支付、报销的（如自有车辆维修等），除撤销违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额 1 倍的罚款。2 、合伙负责人营私舞弊、 弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的， 除退回违规报销金额外， 同时对报销人予以违规报销金额 1 倍以上 3 倍以下，但不低于 500 元的罚款。3 、账户内资金不得用于非合伙业务，如有违背，一经查实，立即通过合伙人会议削减经营管理者的资金使用权限。第七条 附 则其他国家规定制度评价方案执行，如遇到法律法规政策的变化，按新的变化执行。本制度作为合伙合同的附件资料。xx 年 2 月 1

5、5 日合伙人财务制度管理补充协议合伙人：合伙人：合伙人：合伙人：经全体合伙人同意，在原签订合议协议补充以下条款：一、支出管理，出纳注意事项： （1）没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款，出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款；（ 2）工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前，如需借款必须出具借条或预付款条。 预付款或借条只能摆帐不能入帐，借条或预付款待工程完工之后一并入帐。二、收入管理：（1）预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账，由出纳经会计出具领款单形成付款。 （2）不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。（ 3）任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙

6、人利益。（ 4）预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效，并给购房户讲明情况及后果。三、利益分配：（ 1）由合伙人商量统一按出资比例分配。（2）也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资，但这种情况必须以大局出发。四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为，若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。 会计、出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。五、以上补充协议，签字生效和原签订合伙协议具有同等法律效力。合伙人（会计）：合伙人（出纳）：合伙人：合伙人：年月日内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目 录第 1 章1.1 1.2第 2 章2.1 2.2 2.3 2.

7、4 2.5第3章3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8第4章4.1总则. 4内部合伙人制度的目的. 4内部合伙人制度的实施原则. 4事业计划与合伙人计划. 5未来三年事业计划. 5员工职业发展规划.5 内部合伙人股权基本结构与配比. 6创始合伙人. 7内部合伙人. 7内部合伙人吸纳与股权激励. 7内部合伙人的资格条件. 7内部合伙人的吸纳程序. 8购股权额度确定.10 公司资产价值及股价核算. 10股权认购系数确定. 11认购权行使及个人奖励股份转换. 11超限额回购和内部转让. 12利润分红. 12内部合伙人的权利和义务. 13经营权利与义务.134.2 4.3第5章

8、5.1 5.2 5.3 5.4第 6 章6.1 6.2第 7 章股份权利与义务 .13 其他合伙人共同决议事项. 14合伙人发展计划 . 15合伙人内部创业 .15 独立合伙人 . 15分公司合伙人 . 15二、三级合伙人发展 . 15内部合伙人退出机制 . 15内部合伙人退出 .15 回购方式及回购价格确定. 16附则 . 17第 1 章1.1内部合伙人制度的目的总 则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合

9、作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2) 规范和完善公司内部的治理机制， 规范合伙人之间的权利、 义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作， 形成互补能力结构， 提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则；3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则；第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯， 不改变公司性质第 2 章2.1未来三年事业计划事业计划与合伙人计划第四条 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见集团发展战略及五年规划。第五条 深圳 咨询公司是 集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与 咨询事业计划匹配的长期激励方式， 为达成目标将过渡跨行业、 跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度， 参见咨询公司发展规划和未来组