物流公司管理制度

1、物流公司管理制度祥雄物流管理制度为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。1 、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2 、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3 、通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识， 不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。4 、公司提倡全体员工努力学习业务技能， 公司为员工提供培训和锻炼的条件和

2、机会， 努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的队伍。5 、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。6 、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会， 鼓励员工积极进取。7 、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。8 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。9 、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智， 为公司多做贡献。10 、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11

3、 、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。12 、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。13 、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。14 、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。15 、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。16 、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1 ）以公司名义考察、谈判、签约；2 ）以公司名义提供担保、证明；3 ）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4 ）代表公司出席公众活动。

4、17 、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。18 、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。各岗位职责总经理1 、全权负责各项运输和仓库的行政管理2 、制订运务员工守则，上司批核后执行3 、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4 、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节5 、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6 、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7 、运作成本控制，包括车队，空运

5、费及仓库租金等8 、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9 、 危机性事故发生时，即时候命执行任务10 、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册11 、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起12 、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。运输主管1. 协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；2. 负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3. 负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4. 负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5. 负责物流费用的核定

6、工作；6. 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8. 负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时运输、准点到位；9. 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与委托方及时协商处理；10. 负责运输保险的相关事宜， 并完成出险后向保险公司的索赔工作；11. 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；运输监控1. 负责按照签订的运输合同按委托计划，跟进每一单运输任务运输进度，及时协调并最快

7、解决运输过程中存在的各种问题， 确保按时完成任务；2. 负责按照运输计划准确无误地在物流系统内制运输单；3. 负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项准备工作；4. 负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方；5. 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7. 负责根据调度指令， 调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位；8. 负责确认发运设备是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9. 负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10

8、. 负责货运出险后的索赔资料的收集工作；11. 负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题；12. 负责物流相关资料、档案的管理工作；13. 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。驾驶员的岗位职责 :1 、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序 ,确保安全行车。2 、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。3 、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律 ,服从指挥 ,按时、按质完成运输任务。4 、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆 三清例保 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5 、熟悉车辆性能、熟练驾

9、驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6 、服从安全管理人员 ( 负责人 ) 的指挥和检查， 接受上级布置的有关任务和培训。安全生产业务操作规程一、货物装载 :1 、货物要堆码整齐， 捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。2 、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。3 、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1 、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全， 防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。2 、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发

10、生交通事故，延误交货时间。三、货物装卸吊装1 、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。2 、当车辆停稳熄火后方可卸货。3 、卸货时注意货车周围的行人安全。4 、吊车作业时做好安全围闭。4 、与收货人 ( 收货单位 ) 核对货物和签收手续。应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应根据

11、其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。安全生产监督检查制度1 、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2 、驾驶员对车辆做定期保养， 并送到专业维修中心 ( 厂) 做定期维护。3 、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。4 、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。5 、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。驾驶员和车辆安全生产管理制度(一) 驾驶员的管理1 、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2 、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，

12、确保证件做定期审验。3 、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。4 、牢固树立驾驶员安全生产、 安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。(二) 车辆管理1 、将每辆车的信息登记在册。2 、定期做车辆的维护 :(1) 车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 预防为主、强制维护 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。(2) 车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时 , 不得对其进行解体。(3) 车辆维护的类别及作业范围。 车辆的维护分为日常维护、 一级维

13、护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :日常维护 : 是日常性作业， 由驾驶员负责执行。 其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .二级维护 : 由专业维修工负责执行。 以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定， 根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。日期： xx 年 1 月 1 日(盖章 ) 签字黄广

14、彬财务管理制度爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第一条公司会计核算遵循权责发生制原则。第二条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理， 以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析

15、、考核工作。第三条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面， 公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。财务管理的基础工作加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第一条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。 记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。 收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第二条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的

16、规定和会计业务的需要设置会计帐簿。 会计核算应以实际发生的经济业务爲依据， 按照规定的会计处理方法进行， 保证会计指标的口径一致， 相互可比和会计处理方法前後相一致。第三条 做好会计审核工作， 经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第四条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第五条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理

17、办法的规定进行保管和销毁。第六条 会计人员因工作变动或离职， 必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。 会计人员办理交接手续， 必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後， 移交人员方可调离或离职。资本金和负债管理资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资， 根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第一条 经公司董事会提议， 股东会批准， 可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第二条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资， 股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务

18、部门应据实调整。第三条公司以 形式筹集 金， 努力降低筹 成本， 同 按月 提利息支出，并 入成本。第四条加 付 款和其他 付款的管理，及 核 ， 保 的真 性和准确性。凡一年以上 付而未付的款 找原因， 确 无法付出的 付款 公司 理批准後 理。888888物流有限公司安全生产管理制度二一一年七月六日目 录一、安全生 管理机构和 位 任制 2 二、安全生 操作 程 2 三、安全生 督 制度 3 四、从 人 安全管理制度 3 五、安全例会会 制度 4 六、安全培 和教育学 制度 5七、 、 施、 管理制度 6 八、事故 理 急 案制度 7 九、冬季、夏季夜 行 安全管理制度 8 十、 保 管理

19、制度 9 安全生 管理制度一、安全生 管理机构和 位 任制（一）公司成立以 理 ，分管安全生 副 理 副 ，相关部 人参加安全生 小 ， 建立安全管理网 ， 组织实施企 的安全生 工作。（二）公司 置安全管理机构，配 （兼） 安全生 管理人 和 技 管理人 、 相关 人 、 具体 物运 安全生 工作。（三）公司 理是企 安全生 工作的第一 任人， 本企 物运 安全 全面 任， 分管安全生 的副 理 物运 安全 直接 任，安全生 管理人 物运 直接管理 任。二、安全生 操作 程：（一） 理 安全生 第一 人， 本企 安全生 工作 全面的 任。（二） 真 行国家有关安全生 的法律、法 ，建立健全安

20、全生 任制，做到安全文明生 。（三）建立健全本 位安全生 任制。（四） 制定本 位安全生 章制和操作 程。（五）保证本单位安全生产投入的有效实施。（六）督促、检查本单位的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患。（七）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。（八）及时如实报告安全生产事故。三、安全生产监督检查制度（一）出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。（二）驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。（三）单位负责人定期询问驾驶的休息时间，防止疲劳驾驶。（四）定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人

21、员加强培训。（五）定期跟车送货，了解驾驶员在化物运输过程中的操作情况。四、从业人员安全管理制度（一）遵守交能法规和操作程序， 抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。（二）积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。（三）严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。（四）遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。（五）熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。（六）服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。（七）将驾驶员信息登记在册，检

22、查驾驶员证件的真实性。（八）定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。（九）定期与驾驶员进行座谈，了解情况。（十）牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。五、安全例会会议制度（一）定期召开安全生产领导小组会议及企业安全生产工作例会，遇有特殊情况随时召开。 会议内容包括： 相应时间段内安全生产存在的问题、安全生产职责的落实情况、事故隐患整改情况，针对事故隐患所提出的合理化建议及整改措施的落实情况等。（二）安全生产领导小组会议每季度召开一次，安全例会每月召开一次，安全生产领导小组主要内容为贯彻落实国家、省有关安全生产的法律

23、、法规和规章、标准及规范，研究部署安全生产工作；分析安全生产形势， 研究解决安全生产工作中的重大问题，提出针对性安全管理意见和措施；部署下季度安全生产工作天津尚丰运输有限公司安全管理制度第一章总则第一条 为了加强机动车和驾驶员的安全管理， 消除各种隐患， 防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。 特根据国家公路运输管理暂行条例和天津市公路运输行业行车安全管理规定 ，结合本公司的运输工作实际，制定本制度。第二条 本公司各级运输安全管理部门和个人都必须严格遵守本制度。第二章管理机构及工作职责第三条 公司安全技术部是负责机动车和驾驶员安全技术组织管理的职能部门，其主要工作职责是：1 、宣传

24、和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项安全活动、技术培训，交流和推广安全先进经验；2 、根据上级要求和企业实际制定安全工作计划和有关管理措施，并负责组织实施；3 、组织召开各类安全、车管会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应防范措施；4 、布置和检查各运输单位的安全学习， 修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准；5 、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与企业重大生产、交通事故的调处及善后工作。6 、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、 年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。第四条配备专职安

25、全员， 主持单位日常安全组织管理工作，其主要职责为：1 、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和企业各项安全管理规章制度、措施，定期组织安全学习，抓好驾驶员安全教育和管理；2 、指定单位安全工作计划和安全防范措施， 组织各项安全活动和安全竞赛，定期做好各阶段的工作总结，并及时收集、统计、有关资料报送企业有关部门和领导；3 、处理单位交通事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作；4 、负责单位驾驶员的建档管理和事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好车辆入城证、营运证、养路费、牌照税的经办工作；5 、协助车管员做好车辆的技术检验和日常管理工作；6

26、、办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。第五条 安全员应具备思想作风正派， 工作认真负责， 并懂得汽车驾驶技术，掌握汽车基本原理， 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力，同时有一定的文字、语言表达能力。第六条 运输单位配备专职车管员，主持日常车辆机务管理工作，其主要职责为：1 、贯彻执行政府办法及公司制定的车辆管理规章制度，做好车辆、机械（含电传机）的技术建档和使用管理，及时、完整、准确地记录车辆运行、包修、肇事等有关资料;2 、教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动，总结和推广先进经验；3

27、 、编排车辆、机械保修计划，按期组织安排车辆、机械保养和维修，并会同安全员定期做好车辆例保质量检查及技术等级坚定工作；4 、贯彻执行车辆耗油、用件、用胎的立卡、登记、考核、统计、盘查等各项管理、搞好成本节支、实施节超奖罚，定期分析测算、按月汇总上报；5 、协助安全员办理车辆年审、事故处理及其他安全生产业务；6 、办理单位领导委托和交办的其他车管及安全生产管理事项。第七条 车管员应具备思想作风正派， 工作认真负责， 并懂得汽车驾驶技术，掌握汽车基本原理和修理技术， 有独立判断和排除汽车一般故障的技术和现场处理能力，并有一定的文字、语言表达能力。第八条 公司对安全员和车管员要进行有计划的培训， 通

28、过自培或选送代培等渠道， 不断提高其业务水平及工作能力。 同时根据他们的工作性质和特点，授于一定的工作权利和给予一定的岗位津贴。第三章安全管理基础工作第九条 公司建立各级正副行政领导的安全岗位责任制： 公司总经理为公司安全生产第一责任人， 分管副总经理为公司安全生产直接责任人，安全技术部经理为公司安全生产组织管理责任人； 属下各运输单位（车队）经理（车队长）为所在工作单位安全生产第一责任人，分管副经理（副队长）为所在工作单位安全生产直接责任人， 安全员、车管员为所在工作单位安全生产组织管理责任人。 实行全面质量管理，运用全面质量管理方法抓好安全管理基础工作。第十条 属下各运输单位必须认真贯彻“

29、安全第一、预防为主”的方针，坚持安全为了生产、生产必须安全和管生产必须管安全的原则。正确处理生产与安全的关系， 实行全方位安全管理， 把安全工作列入党、政、工、青、妇等部门的议事日程，齐抓共管。第十一条 公司安全管理部门及属下运输单位要运用板报、 标语等形式大力宣传国家和企业有关安全法规和安全制度， 推广行车先进经验和表彰好人好事， 教育员工遵章守法， 自觉做好安全行车的各项工作。第十二条 个运输单位（车队）每月至少召开两次安全生产会议及组织两次安全学习，开展经常性的教育。学习内容：（ 1）学习交通法规，提高安全观念；（ 2）总结行车工作，交流安全经验；（ 3）分析事故案例，查找事故苗头；（

30、4）检查安全漏洞，制定防范措施；（ 5）宣传安全典型，表扬好人好事。同时做好会议记录和签到手续。第十三条 实行车辆承包经营的单位， 必须把安全考核指标纳入承包合同，并要加强对承包者的安全思想教育和对承包车的技术管理工作，不得以包代管，以罚代教。第十四条公司安全管理部门和有关领导要经常深入到各运输单位（车队）检查各项安全规章制度的执行、落实以及各项原始资料的建档登记情况。各运输单位（车队）均应建立领导值班制度，设立安全值班日记和原始资料记录台帐或档案。第十五条 各运输单位（车队）应根据季节变化和运输工作实际，组织各种安全生产竞赛活动， 如百日安全无事故竞赛、 春运安全竞赛、安全知识和优质服务竞赛等， 并做好日常安全生产统计工作， 报送公司有关部门及领导。第四章驾驶员管理第十六条 雇佣或接收调入的机动车驾驶员， 必须经驾驶技术考核合格才能办理雇用和调入手续。第十七条 持有汽车驾驶执照未从事过职业驾驶工作的员工， 因工作需要调到车队驾驶车辆时， 必须经过驾驶技术考核合格才能安排驾驶车辆。第十八条持有机动车驾驶证的员工及新调入或雇佣的机动车驾驶员，均须到公司安全技术部填表登记建立驾驶档案。驾驶关系在外单位的，应在登记后一个月内转入本公司。第十九条 调离的机动车驾驶员， 应在调离后三个月内办妥驾驶关系过户手续。否则