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2、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的保管发放及时准确，保证工程进度顺利开展。特制定此管理制度.1、 防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切材料物品,均需先入库,禁止不入库直接交工地的做法。没有验收人签字，财务部有权拒绝报账处理。2、 材料的领用，一切材料物品领用，需从总经办开具“领料单”后,方可发放材料物品,禁止无“领料单”领取材料物品；特殊情况，需电话联络总经办负责人经同意后方可发放，并及时催要单据.3、 借用设备、工具，首先将公司设备、工具登记造册，借用人填写“设备工具借用表”并详细登记借用信息、归还信息、完好情况等；禁止无登记借用任何物品，如有损失,由物资管理部全额赔偿。4、 仓库盘点,禁止不对实物实盘,敷衍了事。盘点周期为每季度盘点一次，盘点结果报总经办;年底盘点结果报财务部及总经办，要求做到账、物一致。如有损失，由物资管理部按价赔偿。5、 物资报废处理，已损物品在回收处理前,需填报申请至总经办，经总经办批准后，由相关部门回收处理。期间，禁止个人私自处理。6、 仓库的整洁、整理。仓库内物品的码放需按照材料的种类、品名、规格等整齐码放，物资存放处应有标识。严禁出现乱堆乱放的现象.7、 危险品保管。危险品（如:氧气、液化气、硫酸溶液等)应划定区域放置并安放危险品标识，区域内严禁明火。8、 徇私舞弊现象,仓库管理本着一人经办一人监督的原则，严禁

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