关于流程管理知识及流程图汇总(DOC 47个)33.doc

1、线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路项目经理 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项。以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；- 违反安全和文明施工要求的1项。 正常情况下，准时保质地完成以下工作：-根据线路检修计划，按时完成； - 根据各班的工作计划，合理安排，组织班组实施各项

2、工作；-根据业扩、代工、市重大工程进度安排配合实施。-监督现场安全管理，文明施工。在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %；-正确签发设备停役申请书。正确签发第一种、第二种工作票。 -解决班组生产过程中的技术问题。在4分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 -重大工程和大检修工程项目编写施工大纲，施工任务安排周到，准备充分。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计

3、划/职责范围内的任务。比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务。比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务。工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失。存在1项工作质量差错，没造成不良后果。合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确。在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项。在4分基础上，得到上级领导的表扬。工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求。在3分的基础上，能对部门

4、或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳1条以上或受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。及时与工作相关其他部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决1项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决2项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表部室专职岗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人签名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 线路项目经理 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性15%工作态度10%工作中的