合同能源管理

1、合同能源管理(EPC)主讲人:合同能源管理的基本概念合同能源管理(EPC)Contracting)是一种新型的市场化节能机制。 实质就是以减少的能源费用来支付节能项目 全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收 益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成 本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节 能效益、或承包整体能源费用的方式为客户 提供节能服务。节能服务公司(EMCo)能服务公司(EMCoEnergy Management Company；国外也称 ESCOEnergy Service Company),又 称能源管理公司， 是一种基于合同能源管理机制运作的、以 赢利为目的的

2、专业化公司。 EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节 能服务合同，向客户提供能源审计、可行 性研究、项目设计、项目融资.设备和材 料采购、工程施工.人员培训、节能量监 测.改造系统的运行、维护和管理等服务, 并通过与客户分享项目实施后产生的节能 效益、或承诺节能项目的节能效益、或承 包整体能源费用的方式为客户提供节能服 务，并获得利润，滚动发展。公司名称佑息3公司名称佑息13EPC项目给客户带来的好处能源利用r生产r査金降低能源 消耗/能源 费用增加生产 力及生产 效率r。不需投入资金VF业务*h能力 蹙利润r竞争k。使客户能 专注于自 身主要业 务。使客户在 能源市场 中能够从 容应变y增加

3、的利 润直接反 映在的净 收益表上提高客 户市场竞 争力分享型合同能源管理业承诺型合同能源管理业务能源费用托管型合同能源 管理业务二. 合同能源管理的运营模式节能服务公司的主要经营方式 通过一系列调研、分析、评价客户的经营状况、市 场前景，在同行业中的地位，企业和法人的资信情况。分析、评价能效现状，能源种类、用途、单耗、总 耗、利用效益率,进行定性定量的评价分析。通过对客户经营和资信评价，联系项LI的客户风险、 财务风险，并对规避风险的对策和可行性，洽当的分 析定位。对客户现行能源利用情况和技术水平，进行定量分 析，搞清节能潜力的关键所在。对已着手的项LI,经上述分析、评价，初步确定缓干和不干

4、的，资料存档备查。有的作必要的信息跟踪；初定要干的，按有关规定，编写可行性研究报 告。对合同能源管理的工程项U,专家委员会对可研报告进行充分的 技术、经济论证评审，提出是否可行及如何规避风险的专家意见, 作为公司决策的依据和基础。利用自有资金等其他方式运作的项 th公司对业务部门、分（子）公司的可研报告或商务协议等可 不经专家论证，办公会研究决策。可研报告获准的项目与用户、设备商、安装商、设计商进行商务谈判，签订合同。公司名称倍息11招标落实技术、设备按合同要求，项I经理编制标底，公司领导 讨论确认，按公开、公平、公正原则进行技 术、设备招标，择优落实技术、设备来源。公司名称倍息13落实阶段项

5、目实施期实施阶段节能量测定与确认项L1经理与设备商、安装商、用户，按规定方法和程序进行 节能量测定，必要时请有权威性的专业队伍进行测试或仲裁。竣工验收运行维护 与托管项目分享期分享阶段人员培训节能效益 分享产权移交产权和效 益移交按有关规定和合同要求，进行竣工验收。如有 亠修补要限期完成。形成验收结论，履行验收手 续。竣工验收后，合同期内，设备所有权归公司，可委托用 户管理，公司负责各项有计划的维护费用。按合同规定，为用户培训操作人员，确定操作规程. 按合同规定的分享计划，分期分享节能效益，直至分享 额满为止。效益分享期满后，向用户进行设备所有权和节能效益移 亠 交，合作各方握手OK。项U经理

6、负责项LI运作总结成文与项U文件、资料整理成册、存档。公司名称佑息#三. 合同能源管理风险评估及规避方式合同能源管理主要风险类型为EPC主要风险客户经营财 务风险客户信誉风所安装的设备 能否正常运行, 个出问题。技术选择、技 术购买、技术 的先进性和成 熟度。分包商能否按 预定的进度和 预算保质保量 地完成合同中 规定的各项工 作，及其信誉 程度、技术培 训、后期维护 能力。项目实施后 实际上能否 实现预期的 节能量。金融风险包 括：宏观经济 运行周期、能 否如期获得银 行贷款、合同 期内的通货膨 胀率变化、利 率变化、或许 还要考虑汇率 变化。财务风陰则 因考虑不周致 使测算项目的 节能效益

7、有误。丿公司名称佑息19风险规避方式、宏观层面新奥资本， 具有完善的 风险评价体 系能源管理 提供一定 的的技术 支持和咨 询投资风险：新奥具有投 资回收能力 优势设备和技 术风险： 通过竟标 选择优秀 的备供应 商，四. 案例介绍零售行业一.行业评价行业调查分析行业评价1行业调查分析公司名称佑息节能对零售业的意义 V/节能形势与任务零售行业节能动态行业调査结论。政府节能举措1、国务院系列文件2. 系列政策及控制办 。行业文件。行业调研。行业会议。零售业是一个微利行业, 平均利润率只有1%左右。能源费用占销售收入的ri. 5%,也就是每io。元 销售收入耗1度多电，而 每度电=0.9元，节约1

8、度 电省下0.9元，相当于要 实现100元销售收入才能 得到。结论：节约1度电二实现100元销售收入、节能对 零售行业十分重要2007年3月，国家发改委, 商务部等六部门联合下发 通知反对商品过度包装。2007年6月，商务部“关 于开展零售业节约行动的 通知”明确“到2010年， 力争实现零售业万元营业 额能耗下降20%的工作目 标。目前商务部正在：(1) 组织力量编制超市 节能标准(2) 建立超市能耗统计指 标和评价体系。零售超市行业节能是国 家实现循环经济，建设节 约型社会不可分割的重要 组成部分。超市行业节能从调査研 究到政策形成，从思想宣 传到行动计划，从示范项 目到制定企业节能标准正

9、 在快速，稳步地推进。早节能，早收益。XXXX 作为中国民族超市企业的 领头羊，理当列为国家零 售行业节能示范工程，率 先进入节约型企业行列。WR8行业评价2“同行业调查公司名称佑息27TESCO的绿色消费革命TESCO是英国最大.全球第三的超市集团。 拥有3200家门店，40万员工。07年销售收入460 英镑，利润25亿英镑。TESCO的目标是到2020年把在全球的门店和 配送中心的碳足迹降低50% （即降低能耗50%）TESCO认为:零售业的能耗问题远不止于其 自身。TESCO在售前，售中，售后三个方面展 开了节能行动。TESCO推出了 “节能店”概念，即采用最先 进的技术，再生能源以及最

10、新节能方法设计制 造TESCO门店，贯穿装修，配送，摆放，冷藏 等各个环节。TESCO的第一家节能店2005年开 张，比同类同规模的普通店节省20%的能耗 每年节约720,000度电，相当于310吨二氧化碳。在全美4000个门店推行零浪费行动。目标：在 2008年以前减少能源消耗25% o在美国建立了两个利用再生能源的示范店。措 施：利用废机油作为燃料提供热水，自然采光， 降低吊灯和商品的距离，感应照明，LED灯的 利用，利用风力发电提供门店动力，降低空调能 耗。结果：全年能耗从150万千瓦降低到35万千 瓦。在中国天津建立绿色配送中心在沃尔玛190万员工中推行个人环保计划在中国门店全部采用高

11、效T5灯管，降低空调能 耗，已安装10套太阳能热水机组二.客户评价建立安全岛.寻找黄金客户“安全岛”主要是指力争选择黄金客户而该企业把满足下 述三点要求的客户定义为黄金客户，即满足世界银行规定的项 目立项要求、满足国内商业银行规定的项目立项要求和满足辽 宁EMC规定的项目立项要求，只有同时满足上述三点要求的客 户（三线交点）才能够被定义为黄金客户。如国内业绩优良的 上市公司、国有大型企业等。企业评价通过一系列调研、分析、评价客户的经营状况、市场前景, 在同行业中的地位，企业和法人的资信情况。三.能效评价同行业能效调查全国零售业态全年耗电量约为343亿千瓦时，约合电费308亿元。占全国2006年

12、总发电量的1.2%o。对于同一种业态的店铺，耗电量也因营业面积，商品结构, 营业时间，管理习惯的不同而有差别。根据中国连锁经营协会的统计，各个业态店铺的耗电量情况 如下:大型超市由于需要大量的照明，空调，冷冻冷藏设备,耗电量最高。每实现100元销售额耗电177千瓦时，如果按照 平均每度电0.9元计算，折合电费1.59元。依此计算，一家 年销售额12亿的大型超市，每年电费为190.8万元。企业能效调查集团有限公司截止2006年9月30日止，经营的大型超市59间，面 积317万平方米。便利超市478间，面积102万平方米。在大型超市中, 大卖场15间（营业面积1-2万平方米）。综合超市44间（5千

13、到1万平 米）。在便利超市中（300-5000平米）,直营店154间，加盟店257间, 托管店67间。全年能耗9196万元。其中大卖场能耗3672万元，综超能耗4938万元， 便利店能耗583万元。商业集团能源费用情况面积平均营业额 （亿元）每店平均能源 费（万元）总能源费用综超320平米/个0.01071.388583大卖场6642平米/个1.342603672便超1836平米0.39834938.3合计9196公司名称倍息29歪业能效调查公司名称佑息23设计负载远大于实际负载，浪费严重；用电质量差，不利于设备高效稳定运行；设备控制手段简单，设备经常处于低效状态运行； 存在部分低效能耗设备；

14、能源管理理念落后，手段粗放，自动化程度低。等结论：基本属粗放型管理、各项措施有待加强xxxx全年能耗费用约9000万元，实施节能改造后，按15%节电率，预计每年可节约能源费用1350万元。节能改造项目合同期五年，五年间预计总节约电费6750万元。风险评价风险评估的重要性：EPC项目风险远大于其他节能改造项目需要评估的风险种类投资风险、设备风险、技术风险、建设风险、节能量风豔外汇风险风险评估的制度保证风险评估要求公司建立起完善的财务管理制度和项目管 理制度，正是基于这种考虑，该公司组建了风险监控与管理中 心，由财务管理部、投资管理部、法律合同部构成，从财务、 技术、法律等多方面对项目风险进行监控

15、管理，保障公司的利 益。五. 能源审计根据能效管理的的基本观点是，企业的能源使用效 率，由三个层面的效率所决定：1）人/组织/管理层面的效率；2）分配系统/能源品质层面的效率；3）负荷侧设备运行层面的效率。能源审计（一）一一客户能耗概况XXXX是满足顾客一次性购物需求的综合性商场。开店时间为2005年1月150,位 于XXXXo （一般概况）XXXX总建筑面积23518.57m2,其中地上部分建筑面积273955m2,地下部分建筑 面积20779.02m2,用地面积13617.03 m2。其中地下一层为商业卖场，地下二层为汽车停车库，设备用房和人防。局部地上一层和二层为设备用房和办公服务用 房

16、。地上二层高度为11.05m,地下二层高度为12.1mo大卖场在广场的四周共有四 个出口，在卖场的地上东南侧设有约200 m2的机房，为整个建筑物提供冷热（基础数据）xxxx的主要能源消费是用电设备的电力能源消费，全年360天经营，每天营业时间平均为135个小时，照明和扶梯每天平均运行13.5个小时，冰柜、冷库全天24 小时不间断供电运行，中央空调每年5-10月使用，每天开机时间约为91 2小时,另有供暖配置的两台热泵，每年11月第2年的3月使用，每天开机时间约为115 小时。卖场的全年用电约为393KW，总电费约为334万/年，其中使用空调月份38万/月，不用空调月份22万/月。电费单价高峰

17、1.21元/度，低峰025元/度，平峰 067元/度，平均085元/度。（用能情况）能源审计（二）一一用电设备概况公司名称佑息29制冷量:1173KW中央空调系统 中央空调系统为水冷系统，其中热水系统为 市政供暖，主要设备包括：特灵冷水机组2台（1用1备）;螺杆式冷水机组 电功率：276KW冷却水泵3台（2用1备）37 KW/台冷冻水泵3台（2用1备）22 KW/台冷却塔风机2台llkw/台 热水泵2台（1用1备）18.5KW/台 制冷系统 大卖场拥有一个制冷剂冷媒输送冷库系统， 供8个压缩机组制冷，其中4个压缩机负责19 台冷藏柜，4个压缩机负责4台冷冻柜和4台冷 库的运行。每个压缩机的输入

18、功率是 40KW。为大连三洋冷链有限公司产品。照明系统 卖场照明灯具主要采用松下36W线槽式T8荧光灯管和飞利浦标准电子镇流器FBS-236,达到800Lx的照度总功率达到 150KW电梯系统卖场有4部24小时运行的自动扶梯，供顾 客使用，两部15KW的垂直货梯供卖场工 作人员使用，垂直货梯已使用变频装置。其他用电设备卖场在每个照明配电区都配有15%的应 急及维持市电停电后短时继续营业的照 明，此部分采用应急电源,可保证在市电 断电后90分钟的放电时间还有部分出 租店铺用电，消防用电，新风机组用电， 广播用电.能源审计（三）一一能源费用分析需要一年以上的设备运行记录，用以进行效率分析公司名称佑

19、息序号能耗系统全年电费（万元）所占比例1照明53.821.92中央空调节能57.6923.53扶梯节能9.323.84冰柜124.450.7合计245.21100能源审计(四)一一存在的主要问题XXXX于2005年1月才建成投入运营，属于新兴建筑物，从部分用电设备的使用上 来看，采用了当前技术先进的设备，如照明釆用了松下T8荧光灯管和飞利浦标准电 子镇流器，另外中央空调也使用了技术先进的美国特灵公司制冷主机。XXXX在能源利用效率和管理上要改进的主要是：(1)部分用电设备技术装备较低中央空调设备没有使用变频装置控制系统，实际用电需要远远低于配置设备功率， 能源浪费很大，用电成本支出损失达到25

20、%以上。4部7.5KW的自动扶梯未使用功率匹配节电装置，长时间处于空载或轻载运行状态, 用电成本的支出损失率达到30%以上。用电环境及电力产品质管理方面未采取相应措施市电输出电压过高，实际达到236V,导致无效功率增加，主要是照明影响较大， 成本支出损失达到20%以上。电力品质数差，存在浪涌和谐波。这部分导致的损失在10-20%之内。能源审计（四）存在的主要问题在用电设备和能源效率管理上也存在一些问题大卖场用电环境复杂，对用电质量的要求又高，由于缺乏对用电环境和用电设 备的监控，用电过程中出现问题不能事前预警，只能事后处理，这样增加了维 护成本。ALA缺乏稳定高效的管理团队，XXXX共有8名设

21、备管理人员（电工为主），通过 倒休方式实行对用电设备24小时管理，由于对人工成本的控制，管理人员的素 质较低，专业性不高且流动性较大。而现场用电需要安全稳定，熟悉用电环境 和用电设备的团队，才能提供高品质安全用电。在现场我们没有找到有关用电设备管理制度和流程，工作标准及作业指导等文 件，现场管理人员也未经过相应培训。能源审计（五）一一解决方案设计思踣1、对耗能大、技术装备不高的用电设备进行节能改造，主要有三个项 目: 中央空调及供热系统的节能改造项目 冰柜、展柜的节能项目 扶梯的节能改造项目2、对用电环境进行治理，提高电力品质的节能改造，主要有两个项目: 照明高效节能项目 综合节电项目3、用电

22、设备管理及远程测控能源管理项目，主要有两个项目: 能效管理自动化远程监控系统项目能效管理体系建立及组织团队建设项目能源审计（六）技术解决方案中央空调系统节能解决方案照明系统节能解决方案冷冻冷藏系统节能解决方案扶梯系统节能解决方案能源管理系统解决方案根据方案和基准线数据，测算节能效益和投资回收期能源审计（七）一 写可行性研究报告标准的世界银行项目可研报告提纲项目概况客户情况客户的基本情况、生产经营、财务和选择客户的理由改造前相关设备及能耗情况重点是基准线的能耗数据、变化因素和变化评估建议的示范内容存在的问题和解决方案。预期的能耗改造之后的能源消耗情况。投资预算预计的运行费用预期的效益和投资回收期节能量的确认的方法环境效益及安全分析六. 技术方案论证方案论证的要点A技术的可行性工程建设的可靠性合同的经济性A风险防范措施的可靠性匕商务谈判/与用户和设备商、安装商、设计商（部分合同在招标后 签署）进行商务谈判，签订合同。/成熟的时机/双赢的宗旨 /充分认识客户的需求/优秀的企业文化是合作的基础八.落实各个环节工作1、落实项目技术和相关设备：技术和设备釆用询价和竞争 性招标方式落实。目、2、融资问题的落实：自有资金、银行贷款及海内外节能资 金、项目二期的担保机制、IMC主持的中国能效事业融资项 内项目担保公司支持国内商业银行贷款、国内和海外 节能基金等多种方式进行融资。3、落实