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文档简介

1、管理体系文件编号：JYMJ -HR-04版本：1.0生效日期：2018-4-0 1激励管理制度编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1、目的为激励人员的工作积极性和创造性，特制定本制度2、适用范围制度适用于公司全体成员3、审批权限本制度涉及审批事项逐级审批4、年度公司总销售收入目标4.1、 2018年公司总体销售收入目标：3000万元4.2、 销售收入目标界定：上述销售目标为含税销售收入，项目以甲方验收合格作为销售确认 的条件；定金、预收款、销售订单均不能作为本激励计划销售目标的确认条件，最终以 财务核算为准。4.3、2018年销售收入核算截止时间为12月31日5、年

2、度公司团队效益奖金及年终双薪提取标准5.1、年度销售收入3000万元，不计提效益奖金且不发放年终双薪5.2、年度销售收入3000-4000万元，提取销售收入的1.5%并发放年终双薪5.3、年度销售收入 4000万元，提取销售收入的1.8%并发放年终双薪6激励对象及认定6.1、在职部门负责人及核心人员6.2、年度内离职的人员不享有效益奖金及年终双薪；次年提出离职人员不享有尚未发放的上年度交效益奖金。7、发放效益奖金条件及标准7.1、各部门按月考核，全年综合评价；考核评价得分是年终各项奖励的最重要分配依据。 考核内容详见附表部门考核评价表7.2、部门年度考核评分85分为合格，发放部门效益资金及年终

3、双薪；部门年度考核评分85分取消部门效益资金及年终双薪7.3、部门年度考核评分75分，部门负责人应自动提出离职申请，公司可根据情况批准辞 职或去留岗观察8效益奖金分配比例及奖金计算标准8.1、奖金部门分配比例：业务部 28%采购部30%设计部35%人事部3%财务部4%8.2、部门奖金分配标准：部门效益奖金分配比例部门负责人部门成员业务部50%50%设计部60%40%采购部50%50%财务部60%40%人事部60%40%部门成员分配权归部门负责人但需造表并部门成员签名向公司报备8.3、奖金计算公式8.3.1 、部门奖金总额=【公司年度效益奖金】X【部门分配比例】X部门全年综合评分/1008.3.2、部门负责人奖金=【部门奖金总额】 对目对应比例8.3.3、部门成员奖金=【部门奖金总额】X相对应比例9、效益奖金发放时间9.1、 发放时间：次年1月31日前发放奖金总额的60%，次年4月30日发放剩余的40%9.2、若当年效益奖金有结余则滚入下一年度10、考核流程规定10.1、考核以月为基础，考核由自评、关联部门提供数据、总经理考核10、附则10.1、本制度自发布之日起生效，执行过程中若有异议解释权归总经理10.2

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