房地产公司权责手册-15行政事务（直管项目模式）

1、x x地地产产权权责责手手册册行行政政管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之 前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计

2、管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计

3、部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 1 1固固定定资资产产（不不含含车车辆辆）、无无形形资资产产、低低值值易易耗耗品品的的管管理理 1.1采购需求申请 1.1.1 地产总部 金额10万 1）需求部门，需求分管领导 2）总裁办负责存货核实、标准确认、采购 等作业 3）低值易耗品采购金额3万，由总裁办负 责人审批 10万金额100万 金额100万 1.1.2 子公司 金额10万 1）需求部门，需求分管领导 2）总经办负责存货核实、标准确认

4、、采购 等作业 3）低值易耗品采购金额1万，由总经办负 责人审批 10万金额100万 金额100万 1.2采购实施及支付（报销） 依采购需求为前提。日常行政费用依财务相 关权责直接支付（报销） 1.2.1 地产总部 金额10万 超出原采购需求申请额度按采购需求申请重 新发起审批 10万金额100万 金额100万 1.2.2 子公司采购需求申请批准额度内 软装家具等采购由工程成本部，超出原采 购需求申请额度按采购需求申请重新发起审 批 1.3固定资产转让、处置以及批量盘盈/盘亏处理(按原值） 1.3.1地产总部 金额100万 金额100万 1.3.2 子公司 金额10万 10万金额100万 金额

5、100万 1.4内部调拔资产调出的子公司参照资产处置权责，资产调入的子公司视同资产购置申请权责 1.5办公场所租赁 1.5.1 地产总部 金额500万 x x地地产产权权责责手手册册行行政政管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之 前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业

6、管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计 管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业

7、 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 金额500万 1.5.2 子公司 金额500万 金额500万 1.5装修及配置整体方案预算审批 1.5.1 地产总部 金额30万 配置要求按x集团领导办公室配置规划管 理办法，涉及装修设计、施工进度与实施 等，由专业对口部门协助 30万金额300万

8、金额300万 1.5.2 子公司 金额50万 50万金额300万 金额300万 2 2商商务务礼礼品品管管理理 2.1购置申请 2.1.1 地产总部 总价50万，且单价5万 50万总价100万，或5万 单价10万 1、由需求部门，分管领导为需求部门分 管领导 2、总裁办负责具体采购作业 总价100万，或单价10万 2.1.2 子公司 总价50万，且单价5万 1、由需求部门 2、总经办负责具体采购作业 50万总价100万，或5万 单价10万 总价100万，或单价10万 2.2采购实施及报销包括总部/子公司按公司的采购管理办法执行 依购置申请需求为前提 2.2.1 地产总部 2.2.2 子公司 超

9、出原采购需求申请额度的需按采购需求申 请重新发起审批 1.5.1 地产总部 x x地地产产权权责责手手册册行行政政管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之 前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地

10、产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计 管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部

11、部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 2.3领用包括总部/子公司参照财务管理的业务性开支审批权限执行 2.4盘盈、盘亏及处置包括总部/子公司参照财务管理的业务性开支审批权限执行 3 3行行政政采采购购合合格格供供应应商商管管理理 3.1 行政采购合格供应商协 议框架签订 地产总部 3.2子公司 4 4车车辆辆管管理理 4.1车辆购置立项包括总部/子公司根据金额参

12、考固定资产采购权责申请 按公司车辆管理、办公配置标准等相关制度 执行，超出标准的向上一级审批 4.2 车辆购置实施及报销支 付 总部 子公司 4.3车辆维修及保险等供应商确定 4.3.1 地产总部 工作请示单 4.3.2 子公司 4.4车辆维修审批 4.4.1 地产总部 每车单次费用1万 每车单次费用1万 4.4.2 子公司 每车单次费用2000元 超过2万元（含）需报备地产总部总裁办。 每车单次费用2000元 4.5车辆外借 地产总部 需求部门 子公司 x x地地产产权权责责手手册册行行政政管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作

13、作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之 前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计 管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人

14、人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管

15、管 领领 导导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 5 5档档案案管管理理( (除除财财务务档档案案外外) ) 5.1 保密档案调阅、复印、 外借 地产总部 需求部门 子公司 5.2档案保期满销毁 地产总部 特殊情况由总裁判断报董事局主席审批 子公司 6 6印印信信管管理理 6.1公章/法人章/合同章管理依印信管理办法 6.1.1 申请刻制、启用、停用 与销毁 地产总部 子公司 6.1.2 外携 地产总部需求单位，需求分管领导 子公司需求单位，需求分管领导 6.1.3 日常用印（合同章依按 合同会签单） 地产总部 1、需求单位，需求部门集团分管领导 2、涉及对外报送常规报表、员工五险一金

16、 、离职证明、收入证明、介绍信、日常大批 量统一格式文件用印由总裁办，其余情况 由总裁 子公司 1、需求单位，需求分管领导 2、涉及对外报送常规报表、员工五险一金 、离职证明、收入证明、介绍信、日常大批 量统一格式文件用印由总经办，其余情况 由总经理 6.2部门专用章管理 6.2.1 部门专用章刻制、启用 、停用与销毁 地产总部 需求部门，需求分管领导 子公司 需求部门，需求分管领导 7 7行行政政后后勤勤服服务务场场所所及及人人员员管管理理 x x地地产产权权责责手手册册行行政政管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会

17、会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之 前前。 关关键键事事项项判判定定条条件件 物物 业业 管管 理理 公公 司司 商商 业业 管管 理理 公公 司司 子子公公司司地地产产总总部部集集团团 备备 注注 投投 资资 发发 展展 部部 设设 计计 管管 理理 部部 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 人人 力力 资

18、资 源源 部部 财财 务务 管管 理理 部部 资资 金金 管管 理理 部部 总总 经经 办办 分分 管管 领领 导导 总总 经经 理理 投投 资资 发发 展展 部部 产产 品品 研研 发发 部部 工工 程程 成成 本本 部部 营营 销销 管管 理理 部部 客客 户户 关关 系系 部部 商商 业业 研研 究究 部部 法法 律律 事事 务务 部部 财财 务务 管管 理理 部部 人人 力力 资资 源源 部部 运运 营营 管管 理理 部部 审审 计计 部部 总总 裁裁 办办 分分 管管 领领 导导 专专 业业 决决 策策 会会 总总 裁裁 董董 事事 长长 相相 关关 部部 门门 分分 管管 领领 导

19、导 总总 裁裁 董董 事事 局局 主主 席席 7.1 租赁场所（如食堂、车 位、仓库、宿舍等）、 设备配置方案 地产总部 工作请示单 子公司工作请示单 7.2 人员编制、薪酬、福利 等方案确定 地产总部 具体依行政后勤人员薪酬架构管理办法 子公司 7.3人员录用、技能培训等 地产总部 子公司 7.4其它日常事务 地产总部 子公司 7.5 部门编外人员人事相关 工作及管理 依人资相应权责流程办理 8 8重重大大会会务务管管理理工作请示单 8.1 地产总部年度/半年度 经营年会等预算 8.2子公司年会计划及预算 9 9注注册册登登记记（公公司司设设立立、变变更更、注注销销） 9.1 工商营业执照的

20、注册登 记、变更、注销等重大 项目办理 地产总部 一般性工商变更，即：除法人、股权、注册 资本、执行董事以外的一般变更由董事长 子公司 9.2 其它（如组织机构代码 证、税务登记证、统计 证等）变更、外借等作 业 地产总部 由需求部门 子公司由需求部门 1010庆庆典典及及其其他他集集体体活活动动（除除工工会会及及素素质质拓拓展展外外的的群群体体活活动动） 10.1地产总部 计划开支50万且活动时间1 个工作日 无分管领导的，报总裁审核/审批 x x地地产产权权责责手手册册行行政政管管理理（直直管管项项目目模模式式） 【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之 前前。 关关键