《建设工程施工管理》测试卷(2)及答案解析

1、建设工程施工管理测试卷 （2）一、 单项选择题 （共 70 题，每题 1分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意 ）1 对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。A. 施工方的项目管理 B. 设计方的项目管理C. 供货方的项目管理 D. 业主方的项目管理2 依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包方的项目 管理工作涉及（ ）全过程。A. 设计准备阶段至保修期 B. 设计阶段至动工前准备阶段 C. 设计准备阶段至动工前准备阶段 D. 设计阶段至保修期3 总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调， 一般情况下（ ）。A. 与分包方直接签订施工合同B. 不承担施工任务C. 不

2、承担对业主选定分包方的管理责任 D. 不得干预业主选定分 包方的施工4 建设工程项目的全寿命周期包括（ ）。A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段 B. 设计阶段、招标阶段和施 工阶段C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段 D. 可行性研究阶段、设计阶 段和施工阶段5 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工的是（ ）。A. 工作任务分工表 B. 管理职能分工表 C. 项目组织结构图 D. 项 目结构图6 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其中主要任务是 （ ）。A. 编制施工进度计划 B. 组织技术交底C. 编制工程建设监理规划 D. 项目目标的控制

3、和组织协调7 控制项目目标的最重要的措施是（ ）。A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施8 对难以控制的风险向保险公司投保是风险（ ）的一种措施。 A. 规避 B. 减轻 C. 自留 D. 转移9 按照建筑安装工程费用项目组成的规定，大型机械设备进 出场及安拆费列入（ ）。A. 直接工程费 B. 措施费 C. 企业管理费 D. 间接费10 对施工进度的计划值和实际值进行比较时，若以里程碑事件 的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值 应是（ ）。A. 总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度11 以规定计量单

4、位的分项工程为编制对象的定额是（）。A. 施工定额 B. 预算定额 C. 概算定额 D. 概算指标12 拟定施工的正常条件不包括（ ）。A. 拟定施工作业的内容B. 拟定施工作业的方法C. 拟定施工作业地点的组织 D. 拟定施工作业的定额时间13 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整 措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合 同措施，以下属于经济措施的是（ ）。A. 增加投入 B. 调整工作流程 C. 增加人员投入 D. 采取索赔手段14 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的区 别是（ ）。A. 两者没有区别，但两者紧密相关B. 前者有自下而上的协调过程而后者无

5、C. 后者有自上而下的协调过程而前者无D. 后者有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程，而前15 在总承发包模式中，总承包管理单位（）。A. 承担主体工程施工 B. 承担所有工程施工C. 一般不参与具体工程的施工 D. 承担半数以上单位工程的施工16 项目目标能否实现的决定性因素是（）。A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施17 单代号网络计划的关键线路为从起点节点开始到终点节点均 为关键工作，且所有工作的（ ）的线路。A. 自由时差为零 B. 持续时间最长 C. 总时差最大 D. 时间间隔为7- |零18 除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日 期

6、，应以（ ）为准，并在工程接收证书中写明。A. 合同约定的日期 B. 提交竣工验收申请报告的日期C. 实际投入使用的日期 D. 竣工验收时的日期19 工程项目施工进度计划是以（）为对象编制的。A. 整个企业 B. 分部分项工程 C. 作业班组 D. 一个具体工程项目20 在网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 7d 和5d,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 3d,说明此时工作M的实际进度（）。A. 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B. 不影响总工期，但会使其后续工作的开始时间推迟 3dC. 将使总工期延长 3d ，但不影响其后续工作的正常进行D. 将使其后续工

7、作的开始时间推迟 3d ，并使总工期延长 3d21 工程施工成本管理过程中，完成施工成本预测以后，应进行 下列工作： 施工成本计划； 施工成本核算； 施工成本控制； 施工成本考核； 施工成本分析。其顺 序为（ ）。A. B. C. D. 22 下列不属于措施费中的临时设施费的是（ ）。A. 其他临时设施费 B. 脚手架费 C. 周转使用临建费 D. 一次性使 用临建费23 设置措施项目清单时，应根据（ ）列项。A. 相似工程的措施项目清单 B. 施工规程 C. 施工规范 D. 拟建工 程的实际情况24 老王在一次安全施工中全身瘫痪，完全丧失了工作能力，按 照安全事故伤害程度分类属于（ ）。A.

8、 轻伤 B. 重伤 C. 丧失劳动力 D. 死亡25 在进行生产产品的工作时间测定时，下列方法中不属于技术 测定方法的是（ ）。A. 测时法 B. 写实记录法 C. 经验法 D. 工作日写实法26 下列费用中，不属于施工项目间接成本的是（ ）。A. 管理人员工资 B. 差旅交通费 C. 施工措施费 D. 办公费27 成本管理责任体系中，法人层的职能是（ ）。A. 只负责对生产成本的控制B. 只负责对经营管理费用的控制C. 应发挥现场生产成本控制中心的管理职能D. 贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能28 在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A. 预测估计完成项目所需

9、的总费用 B. 分析比较结果以确定偏差 的严重性和原因C. 采取适当措施纠偏 D. 检查纠偏措施的执行情况29 我国现行建筑安装工程定额规定，建筑企业施工管理用设备 仪器的租赁费应计入（ ）。A. 企业管理费 B. 规费 C. 材料费 D. 措施费30 能对成本计划是否实现进行最后检验的是（ ）。A. 成本预测 B. 成本评审 C. 成本概算 D. 成本核算31 某实验工程，由于业主原因导致工程停工，对于承包人租赁 设备的停工，承包人应按（ ）索赔施工机械使 用费。A. 设备使用费 B. 设备班台费 C. 实际租金和调进调出费 D. 设备 台班折旧费32 根据建设工程施工合同 （示范文本 ）的

10、规定，发包人未按 约定时间预付工程款，则承包人应在（ ）向发 包人发出要求预付的通知。A. 开工日期前 10 天 B. 约定预付时间 10 天后C. 开工日期前 7 天 D. 约定预付时间 7 天后33 对建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作 的进度，以及各项工作（ ）。A. 逐项工作的进度 B. 分别进行的关系 C. 交叉进行的关系 D. 各 自完成的情况34 子项目施工进度计划属于（ ）的组成部分。A. 企业年度生产计划 B. 项目施工月度计划C. 工程项目施工进度计划 D. 单体工程施工进度计划35 下列属于控制性施工进度计划的是（ ）。A. 月度施工进度计划 B. 旬度施

11、工计划 C. 施工总进度计划 D. 项 目实施总体部署36 下列关于横道图的叙述，不正确的是（ ）。A. 横道图是一种最简单并且运用最广的传统的计划方法B. 横道图用于小型项目或大型项目上，或用于计划资源需要量C. 横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上D. 因为有许多新的计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不 是很普遍37 双代号网络计划中，箭线的绘制不可以为（ ）。A. 直线 B. 虚线 C. 折线 D. 斜线38 双代号时标网络计划能够在图上清楚地标明计划的时间进程 及各项工作的（ ）。A. 开始时间和结束时间 B. 超前时间和拖后时间 C. 速度和效率 D. 实际进度

12、偏差39 建筑单位为进行项目进度控制召开讨论会，确定讨论会参加 单位的行为属于施工方进度控制中的（ ）。A. 组织措施 B. 管理措施 C. 技术措施 D. 经济措施40 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选 用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济 合理性，还应考虑其（ ）。A. 风险性 B. 难易程度 C. 对进度的影响 D. 是否能缩短工期41 整个建设工程项目质量控制的关键阶段是（ ）阶段。A. 施工质量预控 B. 施工质量计划 C. 施工质量认证 D. 施工质量 控制42 影响施工质量的五方面因素，用英文字母可概括为（）。A. 1M4E B. 2M2E C. 3M1

13、E D. 4M1E43 组织依存于其顾客，组织应理解顾客当前和未来的需求，满 足顾客要求并争取超越顾客的期望，这体现了（ ） 的原则。A. 以顾客为关注对象 B. 以顾客为关注焦点C. 以组织为关注对象 D. 以组织为关注焦点44 关于质量保证体系，下列说法错误的是（ ）。A. 工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标B. 工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线C. 质量保证体系是企业内部的一种管理手段D. 质量保证体系的内容包括项目的质量目标和以项目施工质量为 目标45. 在施工成本控制中最具实质性的一步是（ ） A. 分解 B. 计算 C. 纠偏 D. 分析46 运用敲击工具进

14、行音感检查属于（ ）质量检验手段之一A. 目测法 B. 实测法 C. 试验法 D. 无损检测47 关于技术交底的要求，下列说法正确的是（ ）。A. 技术交底由项目技术负责人编制，经项目经理批准实施B. 主要分项工程开工前做技术交底，次要分项工程开工前可以省 略不做C. 技术交底由项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施D. 技术交底由项目技术人员向分包人口头讲述48 解决施工质量不合格和缺陷问题属于（ ）的工作。A. 事故报告 B. 事故调查 C. 事故的技术处理 D. 事故的责任处罚49 根据我国质量管理体系标准（ GBT 19000 2008）的 规定，凡工程产品没有满足某项规定的要求，

15、称 为（ ）。A. 质量缺陷 B. 质量问题 C. 质量不合格 D. 质量事故50 进行施工质量事故处理的依据不包括（ ）。A. 历史资料 B. 合同文件 C. 建设法规 D. 技术文件和档案51 下列关于施工质量政府监督管理的原则说法不正确的是（ ）。A. 监督的目的是保证建设工程使用安全和环境质量B. 监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准C. 监督的主要方式是依靠政府部门D. 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度52 施工质量控制的特点是由（ ）决定的。A. 工程项目的工程特点和施工生产的特点 B. 工程项目的工程特 点和工程项目施工合同C. 施工生产的特点和工程项目质

16、量 D. 工程项目质量和工程项 目施工合同53 能体现企业实现风险控制的总体职业健康安全目标的是（ ）。A. 职业健康安全方针 B. 职业健康安全意识 C. 职业健康安全评鉴D. 职业健康安全教育54 建设工程产品及其生产与工业产品不同，有其自身的（A. 复杂性 B. 特殊性 C. 多变性 D. 环境性55. 程序文件的内容可按 “4W1H的顺序和内容来编写，其中1H 表示的是（ ）。A. 由谁做 B. 做什么 C. 什么时间做 D. 怎么做56. 最基本的安全管理制度是（ ）。A. 安全生产许可证制度 B. 安全生产责任制度C. 政府安全生产监督检查制度 D. 安全生产教育培训制度57. 不

17、属于安全生产设施 “三同时”制度的是（ ）。A. 同时审批 B. 同时设计 C. 同时施工 D. 同时投入生产和使用58. 因材料检验不严等原因引起的质量事故，属于质量事故原因 分类中的（ ）。A. 技术原因 B. 管理原因 C. 社会、经济原因 D. 其他原因59. 建设工程涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和 水文条件、地理条件和地域资源等不可控因素的 影响，造成了施工职业健康安全与环境管理的（ ）特点。A. 复杂性 B. 多变性 C. 协调性 D. 持续性60. 在施工质量事故处理的基本方法中，当混凝土结构裂缝宽度 大于 0. 3mm 时，采用（ ）。A. 表面密封法 B. 灌浆

18、修补法 C. 内部封填法 D. 嵌缝密闭法61. 工程总承包的具体方式、工作内容和责任等由（ ）与工程总 承包企业在合同中约定。A. 项目经理 B. 建设单位 C. 业主 D. 施工单位62. 下列对施工平行承发包合同管理的特点表述不正确的是 （ ）。A. 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越 多，业主的责任和义务就越多B. 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量 较大C. 业主要负责所有施工承包合同的招标、签约，招标及合同管理 工作量大，对业主不利D. 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，合同 管理工作量大大减少63 施工投标中（ ）是报价的基础

19、和前提。A. 投标文件 B. 市场宏观经济环境调查 C. 施工方案 D. 投标策略64 评标的过程中，评标的核心是（ ）。A. 评标的标准 B. 初步审评 C. 详细审评 D. 编写评标报告65 以下关于工程变更的说法正确的是（ ）。A. 如果计划完整，工程变更可以避免B. 工程变更属于合同变更C. 一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D. 工程变更不能作为施工成本控制的依据66 关于分包人的工作，下列说法不正确的是（ ）。A. 对分包工程进行施工、竣工和保修B. 完成规定的设计内容，并直接在分包工程中使用C. 向承包人提供相应进度统计报表D. 在合同约定的时间内，向承包人提交详细施

20、工组织设计67 关于开工日期和工期，下列说法正确的是（ ）。A. 监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知B. 发包人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知C. 发包人应在开工日期 7 天前向监理人发出开工通知D. 工期自发包人发出的开工通知中载明的开工日期起计算68 采用成本加酬金合同形式的最大缺点是不利于工程（）A. 进度控制 B. 质量控制 C. 成本控制 D. 风险控制69 索赔的依据不包括（ ）。A. 合同文件 B. 法律法规 C. 行业准则 D. 工程建设惯例70 关于归档文件，下列说法正确的是（ ）。A. 工程文件应用红色墨水书写 B. 归档的文件应为复印件C. 竣工

21、图章尺寸为50mmK 70mm D.利用施工图改绘竣工图，必 须标明变更修改依据二、 多项选择题 （共 25 题，每题 2分，每题的备选项中，有 2 个 或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选， 本题不得分； 少选，所选的每个选项得 05 分）71 设计方项目管理的任务包括（ ）。A. 设计进度控制 B. 设计质量控制 C. 设计合同管理D. 与设计工作有关的安全管理 E. 设计资本控制和与设计工作有 关的工程造价控制72 影响项目系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（ ）。A. 人的因素 B. 法律环境 C. 政策规定 D. 经济状况 E. 方法与工 具73 编制施工组织设计文

22、件时，首先对工程的施工条件和技术水 平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑（ ）。A. 项目的结构特点 B. 业主的资金筹措情况 C. 施工条件D. 项目建成运营后的经济效果 E. 项目所在地的地址水文情况74 相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。A. 投标价 B. 施工成本规划 C. 工程款支付 D. 实际施工成本 E. 类 似工程实际成本75 风险量指的是（ ）。A. 不确定的损失程度 B. 风险函数 C. 风险概率大小D. 损失发生的概率 E. 实际损失的大小76 工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施 工企业改正。A. 施工技术标准

23、B. 合同约定 C. 监理实施细则 D. 监理规划 E. 工 程技术要求77 制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有（）。A. 理论计算法 B. 测定法 C. 图纸计算法 D. 评估法 E. 经验法78 建筑安装工程含税造价等于不含税造价加上（）。A. 房产税 B. 营业税 C. 土地使用税 D. 城市维护建设税 E. 教育费 附加79 建设工程定额按编制程序和用途可分为（ ）。A. 施工定额 B. 概算指标 C. 预算定额 D. 投资估算指标 E. 建筑工 程定额80 下列属于工人工作损失时间的有（ ）。A. 不可避免的中断时间 B. 多余和偶然时间 C. 低负荷工作时间D. 停工时间

24、E. 违背劳动纪律时间81 施工成本控制可分为（ ）。A. 主动控制 B. 事中控制 C. 事前控制 D. 被动控制 E. 事后控制82 下列属于建筑公司施工成本核算的基本内容的有（）A. 材料费核算 B. 周转材料费核算 C. 结构件费核算D. 辅助材料费核算 E. 机械使用费核算83 施工成本分析的依据有（ ）。A. 会计核算 B. 业务核算 C. 进度报告 D. 统计核算 E. 工程变更84 月度施工进度计划的主要作用有（ ）。A. 确定控制性节点的时间目标 B. 确定施工作业的具体安排C. 确定一个月度的人工需求 D. 确定一个月度的材料需求 E. 确 定一个月度的资金需求85 某工程

25、由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工 令，承包商可索赔的人工费有 （ ）。A. 不可辞退工人的人工上涨费 B. 不可辞退工人的窝工费 C. 可辞 退工人的窝工费D. 可辞退工人的人工上涨费 E. 可辞退工人的人工工日成本86 在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价和价 格，通常可以（ ）。A. 直接套用 B. 协商套用 C. 参照套用 D. 间接套用 E. 部分套用87 在项目的实施阶段，项目总进度包括（ ）。A. 可行性研究的工作进度 B. 设计工作进度 C. 招标工作进度D. 施工前准备工作进度 E. 工程施工和设备安装工作进度88 施工方编制的进度计划系统中，按计划的功

26、能不同划分的进 度计划包括（ ）。A. 总进度规划 B. 控制性进度计划 C. 项目子系统进度计划D. 指导性进度计划 E. 实施性进度计划89 施工方进度控制的主要工作环节包括（ ）。A. 编制施工进度计划系统 B. 编制施工进度计划及相关的资源 需求计划C. 组织施工进度计划的实施 D. 施工进度计划的检查与调整E. 分析工程施工进度风险因素90 施工质量主要体现在建筑工程的（ ）等方面。A. 经济性 B. 耐久性 C. 坚固性 D. 环保性 E. 适用性91 在编制质量成本计划时，应考虑项目的外部质量保证成本的 发生。外部质量保证成本通常包括（ ）的费用。A. 预防成本 B. 特殊质量保

27、证措施 C. 证实试验 D. 外部损失成本E. 评定92 在采用实测法进行施工现场的质量检查中， “套”是指以方尺 套方，辅以塞尺检查，通常用套的方法进行检查的项目有（ ）。A. 门窗口及构件的对角线 B. 踢脚线的垂直度 C. 阴阳角方正 D. 油漆的光滑度E. 砌体垂直度93 在测量控制中，工业建筑的测量复核通常包括（）。A. 建筑物定位测量 B. 墙体皮数杆检测 C. 厂房控制网测量 D. 桩 基施工测量E. 楼层间高程传递检测94 施工质量事故处理的基本方法有（ ）。A. 修补处理 B. 加固处理 C. 加工处理 D. 限制使用 E. 不作处理95 施工安全是为了保证工程施工的作业环境

28、和条件安全、施工 技术安全以及（ ）。A. 施工状态安全 B. 施工行为安全 C. 施工质量达标 D. 安全生产 管理到位E. 文明施工到位建设工程施工管理测试卷 (2)答 案解析一、 单项选择题1 D 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也 是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项 目而言，业主方的项目管理是管理的核心。2 A 解析： 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施 阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动工前准备阶段和保修期。3 B 解析： 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任 务组织的总责

29、任。一般情况下，施工总承包 管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果 施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务， 则也可参与施工。4 A 解析： 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修阶段。5 B 解析： 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内 部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各 项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职 能。管理职能分工表也可用于企业管理。6 D 解析： 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及其特 征如下： (1) 项目经理

30、是企业任命的一 个项目的项目管理班子的负责人 (领导人 )，但他并不一定是 (多数 不是 )一个企业法定代表人在工程项目上的代表 人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋 予其的权限范围太大； (2) 项目经理的任务仅 限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协 调； (3) 在有些文献中明确界定，项目经理不 是一个技术岗位，而是一个管理岗位； (4) 项目经理是一个组织系 统中的管理者，至于其是否有人权、财权和 物资采购权等管理权限，则由其上级确定。7 A 解析： 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措 施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最 重要的措施。

31、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应 分析其组织方面存在的问题。8 D 解析： 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、 转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险 转移的一种措施。9 B 解析： 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施 工前和施工过程中的技术、生活、安全、环 境保护等方面的费用，一般包括下列项目： (1)安全文明施工费； (2)夜间施工增加费； (3) 二次搬运费； (4) 冬雨期施工增加费； (5)已完工程及设备保护费； (6)工程定位复 测费； (7)特殊地区施工增加费； (8)大型 机械设备进出场

32、及安拆费； (9)脚手架工程费。10 B 解析： 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其相 对应的工程内容要一致，如以里程碑事件的 进度目标值或更为细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度 的实际值是相对于里程碑事件或更为细化的分项工 作的实际进度。11 B 解析： 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程 为对象编制的定额。预算定额是以施工定额 为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。12 D 解析： 拟定施工的正常条件包括： 拟定施工作业的内 容； 拟定施工作业的方法； 拟定施工作 业地点的组织； 拟定施工作业人员的组织等。13 A 解析： 根据合同实施偏差分析的结果，承包商

33、应该采取 相应的调整措施，调整措施可以分为： (1) 组 织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作 计划等； (2) 技术措施，如变更技术方案，采 用新的高效率的施工方案等； (3) 经济措施，如增加投入，采取经 济激励措施等； (4) 合同措施，如进行合 同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。14 D 解析： 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进 度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业； 后者则针对一个具体工程 项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的 往复多次的协调过程。15 C 解析： 一般情况下，施工管理单位不参与具体工程的施 工

34、，而具体工程的施工需要进行分包单位的 招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。16 A 解析： 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取 什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组 织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是： 组织是目标能否 实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目 目标控制的作用。17 D 解析： 单代号网络计划的关键线路的确定按以下规定： 从起点节点开始到终点节点均为关键工作， 且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。18 B 解析： 除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的 实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的 日期为准，并在工程接收证书中写明。19 D

35、 解析： 建设工程项目施工进度计划是针对一个具体工程 项目，计划的编制有一个自下而上和自上而 下的往复多次的协调过程。20 A 解析： 工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开 始时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利 用的机动时间。因此，当工作的持续时间延长了 3d时，因为3d小于总时差的5d和自由时差的7d,所以不会影响总 工期和紧后工作。21 B 解析： 施工成本管理的任务主要包括： 施工成本预 测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。22 B 解析： 临时设施费是指施工企业为进行建筑安

36、装工程施 工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施所产生的费用等； 临时设施包括： 宿舍、 文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办 公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和 其他小型临时设施等。23 D 解析： 措施项目清单是根据拟建工程的实际情况列项， 需考虑多种因素，除工程本身因素以外，还 涉及水文、气象、环境、安全等因素。24 D 解析： 根据企业职工伤亡事故分类标准 (GB 6441 1986)规定，安全事故按伤害程度分类为： (1) 轻伤，损失 1105 个工作日的失能伤害； (2)重伤，指损失工作日 等于和超过 105 个工作日的失能伤害，重伤

37、的 损失工作日最多不超过 6000 个工作日； (3)死亡，指损失工作日 超过 6000 个工作日，这是根据我国职工的平均 退休年龄和平均寿命计算出来的。25 C 解析： 技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对 施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、 工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对获得的资料 进行科学的分析，制定出人工定额的方法。26 C 解析： 施工项目间接成本是指为施工准备、组织和管理 施工生产的全部费用的支出，是非直接用于 也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费 用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施 工措施费属于直接成本。27 D 解析：

38、法人管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程， 体现效益中心的管理职能； 项目管理层则 着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控 制中心的管理职能。28 B 解析： 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确 定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原 因，从而采取有针对性的措施，以减少或避免因相同原因再次发生而造成损失。29 A 解析： 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需费用，包括以下内容： 管理人 员工资； 办公费； 差旅交通费； 固定资产使用费； 工具用具使 用费； 劳动保险费； 工会经费； 职工 教育

39、经费； 财产保险费； 财务费； 税金； 其他。其中，工具用 具使用费是指管理使用的不属于固定资产的 生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用 具等的购置、维修和摊销费。而企业管理用设备的 租凭费应计入企业管理费。30 D 解析： 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互 作用的。成本预测是成本决策的前提，成本 计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本 计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标 的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所 提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决 策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现 决策

40、目标的重要手段。31 C 解析： 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工 费，窝工费的计算分为两种情况，如系租赁 设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算； 如系承包商自 有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班 费计算，因为台班费中包括了设备使用费。32 D 解析： 工程预付款时间应不迟于约定的开工日期前 7 天。发包人不按约定预付，承包人可在约定预 付时间 7 天后向发包人发出要求预付的通知，发包人应从约定应 付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担 违约责任。33 C 解析： 对建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论 证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系。在建设工程

41、项目总进度目标论证时，往往还没掌握比较 详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包 的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施 条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的 总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程 实施策划方面的问题。34 C 解析： 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理 的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系 统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要 求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排 一个项目施工的进度，如整个项目施工总进度方案、施工总进度 规划、施工总进度计划。子项目施工进度计划、单 体工程施工进度计划、项

42、目施工的年度施工计划、项目施工的季 度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作 业计划等。35 C 解析： 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划和 （ 或） 施工总进度计划是工程项目的控制性施工 进度计划。36 D 解析： 横道图是一种最简单并且运用最广的传统计划方 法，尽管有许多新的计划技术，但横道图在 建设领域中的应用还是非常普遍的。37 B 解析： 双代号网络计划中，箭线可以为直线、折线或斜 线。38 A 解析： 双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工 作的开始和完成时间、工作的自由时差及关 键线路，而其他时间参数均需经过一定的换算才能求得。39 A 解析： 进度控制工作包含了大

43、量的组织和协调工作，而 会议是组织和协调的重要手段，应进行有关 进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型，各类会议的主持 人、参加单位和人员，各类会议的召开时间，各类 会议文件的整理、分发和确认等。40 C 解析： 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策选用 时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在 施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施 工技术、施工方法和施工机械的可能性。41 D 解析： 对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目 标，是建设工程进行项目管理的重要任务之 一。施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段，参

44、 与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任， 其中施工单位对建设工程的施工质量负责。42. D解析：影响施工质量的因素主要有人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)及环境(environment)等五大方面，即 4M1E。43. B 解析： 以顾客为关注焦点的原则要求组织依存于顾客。 因此组织应当理解顾客当前和未来的需求， 满足顾客要求并争取超越顾客期望。44. D 解析： 质量保证体系的内容包括项目的质量目标、施工 质量计划、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。45. C 解析： 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有 通过纠偏，才能最

45、终达到有效控制施工成本的目的。46. A 解析： 目测法就是凭借感官进行检查，其手段可概括为 看、摸、敲、照。看就是通过眼睛进行外观检查； 摸就是通过触摸进行检查、鉴别； 敲就是运用敲击工具进 行音感检查； 照就是通过人工光源或自然光 照射，检查难以看到或光线较暗的部位。47. C 解析： 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负 责人或分包人进行书面技术交底，技术交底 资料应办理签字手续并归档保存。技术交底书应由施工项目技术 人员编制，并经项目技术负责人批准实施。48 C 解析： 施工质量事故处理主要包括事故的技术处理和事 故的责任处罚。其中，事故的技术处理即解 决施工质量不合格和缺陷问题

46、。49 A 解析： 凡工程产品未满足某项规定的要求，就称为质量 不合格； 而未满足与欲求或规定用途有关 的要求，称为质量缺陷。50 A 解析： 施工质量事故处理的依据包括： 质量事故的实况 资料； 有关合同及合同文件； 有关的 技术文件和档案； 相关的建设法规。51 C 解析： 监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督 机构的强制监督。52 A 解析： 施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和 施工生产的特点决定的，施工质量控制必须 考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。53 A 解析： 管理体系中职业健康安全方针体现了企业实现风 险控制的总体职业健康安全目标。54 B 解析： 建设工程

47、产品及其生产与工业产品不同，有其自 身的特殊性。而正是由于其特殊性，对建设 工程职业健康安全和环境管理显得尤为重要。55. D解析：程序文件的内容可按“4W1H的顺序和内容来编 写，即明确程序中管理要素由谁做 （who） ，什么时间做（when）,在什么地点做（where）,做什么（what），以及怎么 做 （how） 。56. B 解析： 安全生产责任制度是最基本的安全管理制度,是 所有安全生产管理制度的核心。57. A 解析：“三同时 ”制度是指凡是在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目 （工程）,技术改建项目 （工程）和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标 准,必须与主体

48、工程同时设计、同时施工、同时 投入生产和使用。安全生产设施主要是指安全技术方面的设施、 职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。58 B 解析： 管理原因引发的质量事故指管理上的不完善或失 误引发的质量事故。例如，施工单位或监理 单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严 格，质量管理措施落实不力，检验仪器设备管理不善 而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。59 A 解析： 建设工程一方面设计大量的露天作业，受到气候 条件、工程地质和水文条件、地理条件和地 域资源等不可控因素的影响； 另一方面受工程规模、复杂程度、 技术难度、作业环境和空间有限等复杂多变因素 的影响，导致施工现场的

49、职业健康安全与环境管理比较复杂。60 D 解析： 当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、 标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经 过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的 要求时，可采用修补处理的方法。比如对混凝土结 构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用，也 可采取修补处理。例如，当裂缝宽度不大于0 2mm时，可采用表面密封法； 当裂缝宽度大于 0 3mm 时，采用嵌缝 密闭法； 当裂缝较深时，采用灌浆修补的方法。61 C 解析： 施工总承包管理模式的英文名称是 “ managing contractor ”简(称 MC) ，意为 “管理型承包 ”。 它不同

50、于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富 施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体 签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管 理。62 D 解析： 实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进 度、质量等目标控制以及合同管理和组织与 协调等的影响如下： 费用控制； 进度控制； 质量控制； 合同管 理； 组织与协调。 其中，合同管理包 括： (1) 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、 签约，招标工作量大，对业主不利； (2) 业主在每个合同中都会有 相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； (3) 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪 管理，合

51、同管理工作量较大。63 C 解析： 施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标 时要考虑的重要因素之一。有什么样的方案， 就有什么样的人工、机械与材料消耗，就会有相应的报价。64 C 解析： 详细审评是评标的核心，是对标书进行实质性审 查，包括技术审评和商务审评。65 B 解析： 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同 约定对施工的程序、工程的内容、数量、质 量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更 主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也 主要是进行工程变更的管理。66 B 解析： 分包人应按照合同约定的时间，完成规定的设计 内容，报承包人确认后在分包工程中使用。因此

52、，选项 B 错误。67 A 解析： 监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通 知。监理人在发出开工通知前应获得发包人 同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。68 C 解析： 采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变 化或工程量变化的风险，这些风险主要由业 主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成 本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会 期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些 不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整 体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。69 C 解析： 索赔的依据主要有： 合同文件，法律法规，工程 建设惯

53、例。70 D 解析： 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依 据； 凡施工图结构、工艺、平面布置等有重 大改变，或变更部分超过图面的 1/3 时，应当重新绘制竣工图。多项选择题71 ABC 解析： 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关 的安全管理； 设计成本控制和与设计工 作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合 同管理； 设计信息管理； 与设计工作有 关的组织和协调。72 AE 解析： 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以 外，还有两种： 人的因素，包括管理人员和 生产人员的数量和质量； 方法与工具，包括管理的方法与工具以 及生产的方法与工具。73 ACE 解析： 为了能对施工活动进行科学部署，施工组织设 计的内容要结合工程对象的实际结构特点、 施工条件和技术水平，综合考虑各工程的概况，一般包括： 工程 概况； 施工部署施工方案以及施工场地的情况； 施工进度计划； 施工平面图； 主要技术经济指标。74 ABCD 解析： 施工成本的计划值与实际值的比较包括： 工 程合同价与投标价中的相应成本项的比较； 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； 施工成 本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； 工程合 同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。75 AD 解析： 风险量是指不