《项目成本管理》试题及答案

1、厦门大学网络教育 2012-2013 学年第一学期项目成本管理课程复习题、 不定项选择题1.项目的基本特征是（2.3.A. 次性B .重复性项目资源中属于软件资源的是（A.人力B.资金C.在受资源约束的项目中（C.约束性）技术D.时间）D.目标性4.5.6.7.8.A.B.C.D.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 分配到项目的资源执行能力有限以下属于期间费用的是（）A. 折旧费 B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用应对各种环境变化而进行的预算调整称作： （）A.初步调整B.综

2、合调整C提案调整通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（A. 净现值 （NPV） B. 风险评估模型 （RAM）需要专家见面的方法是（C.A.智暴法B.书写意见法C .德尔菲法D.收尾调整）投资回收期 D. 内含报酬率 （IRR）D.分合法如果在一条 75%的学习曲线上第1 个单元需要600 小时，前两个单元需要的平均时间第3 页共6 页是（9.A. 400小时B. 450 小时C. 525 小时D. 600 小时项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数10. WB鲂解的核心特点是（）C责任人原则D. 100%原则）是直A.功能或技术分解原则B .

3、组织结构原则11. 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ 接成本。A. 融资费用 B. 设备费用C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ ）A.生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B .单位成本随生产率的提高下降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D 培训成本随着自动化程度的提高而 增加13. PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A.目标管理B.全面管理C例外管理D.成本最低化二、名词解释1 项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个 过程中

4、所有的费用支出。项目成本一般包括：1、项目决策成本2、招标费用3、勘察设计成本4、项目施工成本2项目成本估算项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目 管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到 项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成 本基准。3项目成本控制指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的 价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本 管理工作。4. 项目成本分析答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他 费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比 较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查

5、明影响成本 费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动5. 项目审计项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指 国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方 针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现 错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一 种活动6项目资源计划是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定 项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、 可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。三、简答题1项目成本管理的目标和意义？答：项目

6、成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答 案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心 内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取 经济效益最优，节约费用，降低项目成本。意义：（ 1）实现有效的项目成本控制；（ 2）使项目承包方的收益提高；（ 3）使项目业主的支出降低和利益上升。2简述项目成本预算编制的原则。答：（ 1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（ 2）项目成本预算要 切实可行；（ 3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（ 4）项目成本预 算应有一定的弹性。3项目成本估算的依据的是什么？答：（ 1）项目范围说明书；（ 2）工作分解结构；（ 3

7、）项目历时估算；（ 4） 项目资源计划；（ 5）项目资源单价；（ 6）历史信息；（ 7）项目账目表 4项目成本控制的主要途径有哪些？答：（1）合同造价过程的控制，主要有：O 1决策阶段的合同造价控制；O2设计阶段的合同造价控制；O 3施工阶段的合同造价控制；O 4竣工结（决）算的合同造价控制；O 5工程变更的控制（ 2）施工成本开支控制，主要有 :01材料费的控制；O 2人工费用的控制；O 3机械费用的控制；O 4 现场管理费的控制；O 5临时设施费的控制。（ 3）分包成本控制四、应用题1某土方工程总挖方量为 4000立方米。预算单价为 45 元/ 立方。该工程预算总费用为 18 万元。计划用

8、 10 天完成，每天 400立方米。开工后第 7 天早晨上班时业主项目管理人 员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000 立方米，支付给承包单位的工程进度 款累计已达 12万元。根据项目计划，开工后第 6 天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为10.8万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照 计划进行。解：BCWS =计划工作量X预算定额=4000（立方米）* 45（元/立方米）=180000（元）=4000（立方米）/10（天）=400（立方米/天）BCWP =已完工作量X预算定额=2000（立方米）* 45（元/立方米）=90000（元）BCWS = 2400

9、 * 45 = 108000费用偏差：CV = BCWP - ACWP=90000 - 120000 = -30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：SV = BCWP - BCWS=90000 - 108000 = -18000元，表明承包单位进度已经拖延。费用执行指标：CPI = BCWP/ACWP=90000/120000=0.75进度执行指标：SPI = BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌2 某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对 比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。请用挣得值法对该项

10、目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。实际进度标注说明：（实际费用，实际完成百分比）计划进度计划费用/月单位：万元答案详见项目成本管理教材P.佃3页3.某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为 4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平 均法计算）年度建筑面积（平方米）当年实际成本（元）20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解：历史年度的实际成本的简单加权平均率=(600000+400000+800000+300000+1000000 )-(5000+3000+6000+2000+7000 )= 134.78 则全年度的预算成本=4800X 134.78= 646944 (元)如果把从 2001年到2005年的修正系数设定为 0.5、0.6、0.7、0.8、0.9再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率=(600000 X 0.5+400