施工技术管理办法(讨论稿)

1、施工技术管理办法 1、目的 为进一步提高公司的施工技术管理工作及质量（职业健康安全）管理水平，符合公司快速发展及满足建筑市场与顾客对工程质量的要求。使现行管理模式更加制度化、规范化。特制定本管理办法。 2、内容 本工程技术管理办法的内容包括:目的、内容、职责、施工组织设计管理、图纸自审与会审、施工技术交底、施工过程管理、工程量管理、工期进度、测量仪器管理、竣工资料归档、冬季施工规定、工程技术总结、“四新“技术运用、科技创新管理等。 3、职责 3.1工程部 3.1.1负责公司施工技术、工程质量、安全管理的管理办法编制、修订；并指导、监督制度的实施； 3.1.2制定公司年度质量目标及创优工程目标计

2、划；并负责申报优质工程资料； 3.1.3负责组织与参与企业重点、大中型工程实施性施工方案的编制、审核，监督项目实施性施工组织设计的落实、检查工作。 3.1.4负责施工技术管理、工程质量控制、工期、进度、安全生产管理的监督、指导及检查工作。 3.1.5负责对公司新开工工程原地面线测量、复核，并对项目部施工工程量进行管理与监督。 3.1.6参与项目工程竣工验收；监督、检查项目部进行工程回访；并负责工程质量投诉工作； 3.1.7负责工程质量、安全生产事故原因的调查；并按照事故“四不放过”的原则进行处理； 3.1.8负责做好“四新”技术的推广、应用工作。并做好科技创新管理工作。 3.1.9负责公司重大

3、工程投标技术文件的编写与审核工作； 3.1.10负责监测、测量仪器的统一管理、调配、校验、采购工作； 3.1.11负责工程竣工资料的收集、档案录入、归档工作； 3.1.12负责工程项目竣工资料的收集、整理及归档工作。 3.1.13负责公司历年工程竣工资料电子文档的编制、归档工作； 3.2项目经理部(分公司)技术人员职责 3.2.1根据本单位的工程特点，建立健全岗位责任制，明确各技术人员的岗位职责。 3.2.2施工技术人员应严格按照国家有关施工及验收规范、规程和施工设计图纸指导施工。 3.2.3负责编制实施性施工组织设计或施工过程的方案调整，及时上报工程月报、工程小结、工程总结。 3.2.4负责

4、做好施工图纸的自审、会审记录，并对施工班组进行书面技术交底。 3.2.5对于所负责的工程进行施工测量定位放线，要求测量资料齐全、完整。并复核测量放线成果。开工前应按图计算各部位实际工程量，并与合同内工作内容、工程量进行复核，并将符合成果报工程部。依据工程量及工程进度提出主要材料、机械设备供应计划。对于合同外的工程项目及工程量应及时提出，并报工程部。施工技术人员负责设计变更及工程变更签证的工作，工程变更数量超过单项工程的10%和新增加工程项目应提前报工程部。 3.2.6项目部施工技术人员负责项目部工程量签证和内部结算工作，项目部所有关于工程量的结算由相应部位负责的技术人员出具，并报项目总工或技术

5、负责人复核签字后交统计预算员，凡是未经过技术人员及项目总工签字的工程量结算单，一律无效。项目部对班组（队）结算单不得大于实际工程量，若核查出结算单的工程量大于实际量，则所造成的损失由相关责任人负责全额赔偿，情节严重的，交由司法部门处理。 3.2.7严把材料检查关，预防不合格的材料及构件进入施工现场。对工程各部位进行检查、验收。 3.2.8发现施工现场存在的技术问题，及时进行纠正解决。 3.2.9及时收集、整理、编制施工技术过程资料及竣工要求资料，资料要求真实、完整，并参与工程竣工验收工作。 3.2.10负责测量仪器人使用、保管、维护，并负责建立使用台帐。 3.2.11工程完工后应及时上报工程回访计划；并按回访计划进行及时回访，并作好回访记录上报工程部备案。 4、实施性施工组织设计 4.1凡新建、改扩建的房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利水电工程、铁路工程的项目工程，均应编制实施性施工组